工程弱电施工组织设计

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1、弱电工程施工组织方案设计 I尸i口一、弱电总包工程管理概述1.1弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统电视系统电子周界防越报警子系统闭路电视监控子系统楼宇可视对讲子系统背景音乐系统三表远传系统综合布线子系统计算机网络子系统停车场管理子系统门禁一卡通系统1.2弱电总包工程管理目标1）本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国 样板工程。2）实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、 保质量、保交工。3）采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4）建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍， 采取先

2、进的施工管理方法和施工技术。5）实现安全生产和文明施工。1.3弱电总包工程管理办法1）项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工 作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人 员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工 程进度。2）设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的幵发经验进行设计。在项目不同幵发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、 接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。3）工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制

3、将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4）质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织与人员介绍2.1施工组织总体部署1）施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质 量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司组织了由我司常务副总经理先生为项目总经 理的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体 协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由副总经理担 任项目总经理

4、，旨在可以从集团下属各分公司与总公司各专业部门直接调 动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，rL1以保证对本项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的 技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理 班子。2）施工作业人员配置本弱电总分包工程专业人员预计高峰人数：32名其中，管理人员：8名工程技术人员：24名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。2.2工程组织机构本项目由先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。 项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目

5、执行经理是弱电系统工程项目总承包的负责人。2.3工程组织人员职责说明231项目总经理项目总经理的职责如下：全面负责整个项目执行情况商务合同决策公司人员调配处理与业主、上一级承包方事宜项目执行经理项目执行经理职责如下:实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的 关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包 进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。系统设计工程

6、师系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产品 / 系统特性和设备性能证明的详细设计 如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职 责和设计 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持 为项目系统测试协议的开发提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录安装指导工程师 直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下： 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同 要求的安装协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核 与质保人

7、员一起保证进度审核符合计划 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录保证所有区域房间良好管理调试工程师 直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： 建立调试计划 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划与客户与质保人员一起保证工厂 / 现场验收测试符合计划 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录文档 / 合同工程师 直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作： 在指定时间内完成设备 / 原材料发货 确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件 保证手册

8、、说明和有关文档的归档管理 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性 维护和保存项目文档、图纸和记录保证所用区域房间良好管理质量监督工程师 直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况， 其职责如下：建立和维护项目质量保证计划 解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目 建立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人系统集成软件工程师 集成方案整体规划 数据库与人机界面开发接口软件工程师联络子系统厂商，提供系统幵放协议编写对各子系统协议驱动程序三、弱电总分包工程计划进度安排与控制3.1弱电总分包工程进度控制表待甲方确定时间等因素后（因总

9、包合同签定的时间和施工具体项目为 不确定因素），我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总 体进度安排，结合弱电系统自身的特点， 定出弱电总分包系统进度安排表。进度安排中主要把握以下三个关键环节：:壷j 丨.I Vj -i供货：弱电各子系统的供货周期为 2个半月，结合大楼总体施工进 度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不同子系统 制定出详细的交货时间表。安装：弱电系统安装，要紧密配合暖通风水管道与设备安装，根据 不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度 需求。调试：具备调试条件的系统，先完成调试。3.2工程进度控制321项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，

10、进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：过程和状态复核设计变更控制：设计变更是弱电系统实施过程中，难以避免的问题,如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的 实现。如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。验收测试质量控制322月工程报告月进度报告按以下格式提交给客户：重点一一报告显著成绩进度和状态报告相关项目执行的进度和状态要预先处理的问题预报一一 报告下月将要进行的事项每月需维护和更新未完成的工作项目四、弱电总分包工程管理4.1质量保证管理质量控制标准智能化小区工程承包合同中有关的技术标准和技术要求。设计院的施工设计图纸。深化设计的施工图纸。技术规范和技

11、术标准1与以下配线工程施工与验收规范50259 96电缆线路施工与验收规范50168 92接地装置施工与验收规范50169 92低压电气施工与验收规范50254 96盘柜与二次回路接线施工与验收规范50171 92民用闭路监视电视系统工程技术规范50198 94 成都有线电视工程设计，安装施工验收管理规定监视电视系统设计规范综合布线系统施工标准建筑电气安装工程质量检验评定标准303 88经业主，总包顾问和设计院审批认可的材料，设备。工地质量管理实行岗位责任制项目总经理 一一 整个弱电工程质量的领导责任人。代表公司履行对业主合约的责任。代表公司执行对分包工程合约的责任。领导制订施工计划，审定各种

12、施工方案和质量标准， 并负责督促实 施。领导控制工程质量。项目执行经理工程质量的第一责任人。执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。编制每段工作计划，并与时调整施工方法，调整施工力量。组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。主持各分包工程的每周碰头例会，与时解决施工上存在的问题。主持施工方案的制定与审定施工过程中的各项技术措施。 质量监督工程师 工程质量的具体责任人 在项目执行经理的指导下，处理工程质量问题。 参与编制施工保证措施。检查质量措施执行情况， 收集整理技术资料， 制定下步工序的质保 措施。对不合质量要求的， 有权停止该步工序，进行整改。陪同总包，监

13、理，质量人员进行检查，与时矫正质量纰漏。 整理，归纳技术档案。专业工程师 工程质量直接负责人在项目经理的指导下，编制施工方案。 在质量员的指导下，处理施工质量问题。 熟悉图纸， 了解工作章程， 按图施工， 按章工作， 抓好进度， 质量， 安全。协调各系统的交叉施工、陪同总包，监理，质量人员进行检查，与时矫正错漏问题。 负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。文档 /合同管理员协助整理施工工程质量档案，资料的整理、管理档案资料质量控制措施：完成保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料， 经过优化的 工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内， 弱电系统工程建设。工程质量必须全方位

14、来保证，如图为工程质量全方位保证的关系 图从图可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等 多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。（1）加强进场材料和设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品, 经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附 合格证，产地证书与验收文件。（2）加强技术方案和施工工艺的交底工作：由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确 关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员， 安全员进行图纸，施工方法、技术措施与操作要求等方面的 交底。班组由施工员向班组工

15、人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点与注意事项。(3) 建立质量控制，检查和验收制度建立施工班组自检互检制度严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检 自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上 道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度每周五召幵一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分 包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主 要研究管线工程和设备安装工程。加强半成品，成品的保护工作(4) 加强隐蔽工程