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1、.生产与运营管理一、判断题1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。（）答：对。2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。（）答：对。3、产品开发的动力来自两个面，一是需求的拉动，另一是技术的推动，两者之中，技术是第一位的。答：错。4 、广义的生产过程指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。（）答：错。5、工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。（）答：对。6、投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。（）答：错。7、降低成本是提高效益的主要途径。 （）答：对。8、质量控制是从
2、价值量上对其他各种控制活动的综合反映。（）答：错。9、大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产（）答：对。10、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。（）答：对。11、科学管理原理起源于梅奥。 （）答：错。12、生产系统的主要功能是转换功能。 （）答：对。专业资料.13、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。（）答：对。14、测量比较是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。 （错。）15、生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。（）答：对。16、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。（）答：错。17、企业管理三大基本职能是运
3、营管理、市场营销、财务会计。（）答：对。18、事中控制式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的式。 （）答：错。19、控制成本不是财务部门一家之事。 （）答：对。20 、完整的进度控制容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。（）答：对。一、填空题21、在运营管理职能面，决策可以分为三个层次即（战略决策）、（战术决策）、（ 作业计划与控制决策）。22. 经营管理是生产管理的 _先导 _，而生产管理是经营管理的 _基础 _23 、 产系统的管理可以分为三个子职能即计划、 （ 组织 ）和（ 控制 ）。24. 在质量管理中，影响产品质量波动的原因有人、 机
4、器、_材料 _、_法 _、_环境 _.24 、产管理指关于企业生产系统的（设计） 、（运行）与（改进）。25 、项目有四个管理要素即（时间要素）、（成本要素）、（资源要素）与质量专业资料.要素。27. 设备的 _正常 _磨损阶段是设备处于最佳的技术状态。28 、（工作设计）是关于为一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。29. 在进行时间 -成本优化时，首先要缩短 _关键路线 _上直接费用最 _小（低）_工序的作业时间。30 、影响厂址选择的因素有两类， 一类属于自然资源条件； 另一类属于（社会环境）面。31、厂区平面布置应遵循的原则有： （工艺原则）（经济原则）（安全和环保原则） 。3
5、2 完整的进度控制容包括三个面即投入进度控制、（工序进度控制）和出产进度控制。33 、（大规模定制模式）是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。答：34. “双堆法 ” 实质上属定量订货式。 物资入库时分成两堆， 第一堆是 _订货点 _量，平时发料动用 _第二堆 _；当开始动用 _第一堆 _时，则提出订货。35 、影响生产进度的原因中部因素有： （设备故障）（停工待料）（质量问题）（员工缺勤）。36. 工业企业劳动定额有两种基本形式：即 _工时定额 _和_产量定额 _，这两种定额在数值上成 _倒数（反比） _关系。37 、产品竞争力主要体现为产品的（性能）（质量）（价格）三要素。38. 如
6、果前后车间生产批量相等，则：车间出产提前期= 后车间 _投入 _提前期+_保险期 _.39 、劳动组织设计的主要工作容包括： （工作设计）（劳动定额）（编制定员）。专业资料.40. 物资重点管理法的基本原理是把品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小等情况，进行 _分类排队 _，然后采取不同管理办法做到 _抓住重点_，照顾一般。41、运营战略有四个基本点： （成本）（质量）（交货速度）（制造柔性）。42. 工艺分散与集中程度要取决于 _批量 _和_产量 _的大小。43 、企业管理的三大基本职能是（运营管理）（市场营销）（财务会计）。44 、控制生产进度的基本措施有以库存应变、 （抢修设
7、备）、（加班）和培养多能工。三、单项选择题45 、人才是企业最宝贵资源，企业选址要吸引人才，这是运用了选址原则中的（C）项原则。A、费用原则B、接近用户原则C、集聚人才原则D、长远发展原则46 、以下（A）项不属于厂址选择因素中的自然资源条件。A、劳动力资源B、土地资源C、水资源D、气候条件47 、（C）以现有的劳动定额为基础， 根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。A、经验估工法B、统计分析法C、比较类推法D、工程技术计算法48 、（C）是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。专业资料.A、制定标准B、测量比较C、控制决策D、实施执行49. 节拍作为期量标准，主要适用于（ D ）
8、A.单件生产B.成批生产C.连续生产D.流水生产50 、产品开发的动力中，（B）是第一位的。A、技术的推动B、需求的拉动C、知识的推动D、设备的推动51.已知批量为 200 件，平均日产量为25 件，则生产间隔期等于（C）日。A.6B.10C.8D.2552 、（B）以现有的劳动定额为基础、根据相似性原理，推算出其他相似工作的定额。A、经验估工法B、比较类推法C、统计分析法D、工程技术计算法53 、以下（C）项不属于控制系统特征。A、稳定性B、灵敏度C、分散性D、反应性54 、成本控制容不包括以下（A）项容。A、核算成本控制绩效B、产品投前的控制C、制运过程中的控制D、制造过程中的控制55 、
9、（A）是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的式。A、事后控制式B、事中控制式专业资料.C、事前控制式D、生产控制式56. 采用物资重点管理法， B 类物资的资金占用量约为（ A ）A.25% 左右B.50% 以下C.50% 65%D.10% 以下57. 组建流水线时， 某工序的工作地计算值 N 计=2.25 ，实际采用工作地数 N 实=3 ，则该工作地的负荷系数y 为（ B）以上58 、生产系统的主要功能是（B）。A、交换功能B、转换功能C、替换功能D、运输功能59. 生产管理的主要任务是保证（ B ）的要求。A.均衡生产B.质量、成本、交货期C.按质、按
10、量、按期D.连续生产60 、企业与供应商的关系有五种， （A）类型的最主要特征是双之间的关系是交易关系即买卖关系。A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、联盟型61.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为 12 时，属于（B）A.大批生产B.大量生产C.小批生产D. 单件生产62 、（B）是指某种库存项目的需求与其他库存项目之间有在的相关性，根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定性的控制。专业资料.A、独立需求B、从属需求C、部需求D、外部需求63 、企业把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗这是遵循选址原则中的（ C ）。A、费用原则B、集聚人才
11、原则C、接近用户原则D、长远发展原则64. 生产计划的产值指标主要有（ B ）、总产值和商品产值。A.销售产值B.净产值C.销售总额D. 利润总额65 、科学管理原理起源于（A）。A、泰罗B、霍桑C、福特D、梅奥66 、以下几项，（D）项不属于项目的管理要素。A、时间要素B、成本要素C、资源要素D、空间要素67. 设备的经济寿命是由（ C ）A.有形磨损决定的设备使用寿命B.无形磨损决定的设备使用寿命C.使用费用决定的设备使用寿命D.产品更新时间决定的设备使用寿命68 、（D）是指某种库存项目的需求与其他库存项目之间有在的相关性、根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定性的控制。A、独立需求B、部需求C、外部需求D、从属需求69 、以下（B）项不属于影响生产进度的原因。A、设备故障B、必要的职工大会C、停工待料D 、质量问题专业资料.70.TQC 的一个重要观点是（C）A.产品质量的好坏是由检验决定的B.产品质量是由加工制造决定的C.产品质量是由设计、制造决定的D.产品质量是由设计决定的71、以下几项，（D）项不属于车间的成本控制职能。A、材料等可变成本控制B、人工成本控制C、车间费用控制D、销售成本控制72 、以下几项，（B）项不属于项目的管理要素。A、时间要素B、空间要素C、成本要素D、资源要素
