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1、房地产企业培训管理制度1、目的为有效、标准的展开培训，特拟订本制度，作为企业培训实行与管理的依照。2、合用范围本制度合用于企业全部含试用期、实习期职工3、职责3.1人力资源部拟订、改正企业培训管理制度。采集、整理培训教材，委外培训的管理。保存和管理培训器械，为培训做好后勤工作并负责参训职工的出勤查核和讲堂纪律管理。当年度培训方案因为各样原由不可以按期进展时，由人力资源部提出申请，报总经理同意后，可对培训方案进展适合调整。协调培训活动，正确无误地保持培训记录。3.2其余部门以职工岗位职责为根基，辨别部门职工的培训需求以形成培训方案。组织展开部门内部培训、查核并记录，保证部门全部成员获取培训以便具
2、备执行其岗位职责的能力。3.3各部门负责人为培训实行的第一责任人。4、程序4.1培训内容工作性质、企业展开史、组织架构、企业在同行业中的市场所位、将来展开前景，安康、安全和环境规章，职工手册及有关规章制度、企业质量目标、岗位职责，工作流程，产品生产流程，有关作业指导书，安全操作规程，保护养护规定、有关程序言件、根基理论知识、产品知识、质量查验技术、过程质量控制技术、岗位技术、有关法律法例等。4.2培训方案各部门在安排培训前应先拟订培训方案。培训方案应包含以下内容：.1受训对象.2课程内容.3授课方式.4授课人.5查核方式.6授课时间等4.3培训组织与实行企业级培训：由人力资源部辨别需培训内容并
3、组织实行比如新职工入职培训。部门级培训：由部门负责人辨别培训需求并组织实行。岗位培训：由部门主管或班组长辨别培训需求并组织实行。特别培训：影响产质量量的岗位人员特别是从事特别工序、重点工序的人员、质量查验人员、特别环境或受控条件下的人员如需要专业知识和/或技术方面的培训，鉴于本企业人员教育水平、工作经历没法展开的一些专业课程或许是法律法例规定的一定安排外面培训的课程，将由人力资源部安排委外培训。4.4培训周期新职工入职企业级培训应在一个月内实行完成。新职工入职部门级、班组级培训应在3各月内实行完成。影响产质量量的岗位人员特别是从事特别工序、重点工序的人员、质量查验人员、特别环境或受控条件下的人
4、员要按期组织培训。培训方式.1授课人员主导式培训这类培训一般以讲堂式培训进展。授课人经过解说和/或示范对受训者进展教诲，保证受训者能够理解培训内容或胜任有关工作。.2自学式培训此种方式是鉴于受训者的背景、教育水平、经历或此前的培训，所要学习的内容能为其所理解的状况。其余比方会议的形式、议论的形式、宣传栏张贴资料的形式。4.6授课人：鉴于其教育水平、工作经历拥有特意技术或就某特定过程、程序或任务已经过培训的人员均担有培训、培育职工的责任。如优异职工、班组长、部门主管、部门负责人、工程师等4.7培训通知：展开培训古人力资源部起码提早一天发出培训通知，见告培训时间、培训地址、培训内容、授课人、上课人
5、员等。培训考勤与讲堂纪律管理.1考勤纪律：.1.1准时上课，在开课后15分钟内未到者一律视为迟到。.1.2不得无故缺席，因故不可以参加培训的人员应向部门主管告假。无故缺席者，作旷工办理，在未完成授课时作无故散场，一律视为早走。.1.3如上班时间被派参加外面培训，视为公假。非上班时间被派参加外面培训不属加班。.2讲堂纪律：.2.1上课时不得任意走动，手机一定调至振动档。.2.2不得任意乱扔杂物，保持讲堂环境整齐。.2.3讲堂内禁止抽烟。.2.4尊敬授课教师，不得在讲堂内吵闹。申请职工个人提出申请或企业依据工作需要委外培训，由职工或部门填写?培训申请单?，经部门负责人审查，总经理同意后，交人力资源
6、部培训专员存档、实行。.2培训花费的支付、报销委外培训花费包含课时费、资料费、考试费、交通费、住宿费等有关花费。外训人员可先行垫付培训花费或填写暂支单，由部门负责人审查，经总经理或董事长同意，到财务部门借支培训花费。培训完成后，依靠合法的有效单据到财务部结清花费。.3培训协议的签署、管理参加外面培训的职工一定在培训前与企业签署培训协议，商定两方的权益和义务。培训协议由企业人力资源部负责与职工签署和管理。.4甲方按协议安排乙方参加培训后，乙方一定起码为甲方效力满必定的年限。效劳年限从方培训完成回到甲方工作之日起计算。3/5.5劳动合同到期，但效力年限未满的，如乙方经甲方查核合格，可续签合同，而乙
7、方不肯续签，那么乙方需按协议补偿甲方损失。补偿计算以下：补偿金=总培训花费协议所签效力时间月协议期满时间协议停止或排除时间月企业出资培训花费与职工效力年限比比以下表：出资花费效力年限2000以下含2000-5000含5000以上年1234.10培训记录每次培训完成，各部门需上交至人力资源部的资料包含：培训方案、培训记录表、培训课件资料、查核试卷主要针关于需要采纳书面查核的课程、外面培训的资料和证书没有颁发证书的只要上交外面培训资料、人力资源部将采集培训资料的简要信息登记在?培训实行汇总表上?，便于查阅。4.9培训查核：各部门展开培训工作能否实时，培训内容能否宽泛，资料上交能否完好，培训完成后的
8、评估能否有效，职工参加培训的出勤率、书面考试成绩等将作为查核工程，归入到职工的查核中，详细执行方式参照有关规章制度。4.10岗位能力查核、评论与再评论：新职工转正前的查核、评论：对新职工先进展试用，试用期完成时由人力资源部共同有关部门进展岗位能力评论，评论合格前面能发给上岗证准予正式上岗。对影响产质量量的岗位人员特别是从事特别工序、重点工序的人员、质量查验人员、特别环境或受控条件下的人员的查核、评论与再评论：人力资源部共同其余部门按期组织对这些岗位的职工进展岗位能力的查核评论，保证职工具备连续胜任岗位工作的能力。查核评论不合格的新职工不予录取，影响产质量量等岗位的人员如评论不合格将由人力资源部
9、组织再培训和再评论，如再培训再评论两次仍部合格，企业将依据有关规章制度采纳相应的举措。查核评论主要范围.1工作态度.2理论知识和技术.3团队合作4.11上岗资格影响产质量量的岗位人员特别是从事特别工序、重点工序的人员、质量查验人员、特别环境或受控条件下的人员一定经过有关培训并经查核合格后，方具备独立展开工作的资格。获取多岗位上岗资格的职工，能够在其获得上岗资格的岗位上独立作业。职工有以下状况之一的，企业可不再组织正式的上岗培训和查核：.1上岗前近来从事同样性质工作且具备有关岗位技术的。.2上岗前已获得与所从事工种有关的国家职业技术判定等级证书的。4.12上岗证上岗证由人力资源部一致管理、发放。经过培训、查核合格确认已切合岗位要求、能够独立展开工作的职工佩带白色底面的上岗证。需在部门负责人或指导人指导下展开工作的职工佩带浅黄色或浅绿色底面的上岗证。浅黄色代表试用、浅绿色代表实习4. 经过查核合格准予转正的试用、实习职工其试用、实习时期佩带的上岗证交由人力资源部改换新的上岗证。职工辞职时须将上岗证交回人力资源部。5/5
