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1、工程管理规定一、工程管理总则（一）工程管理规定的建立和完善是为了明确落实责任、 强化工程管理，使公司新建、改建、扩建及维修工程项目顺 利进行，确保公司经营目标和经营战略的实现，提高工程管 理效率，降低工程管理成本，有效控制项目质量、进度、造 价。（二）工程技术部为公司新建、改建、扩建及维修工程 项目工作的管理部门。工程技术部总体任务是根据项目特点 制订监管控制计划，综合考虑施工工序和总体进度计划，找 出重点监控点及关键环节，预测可能出现的问题，提出经济 合理的方案及相应技术措施，协调设计、监理及施工单位的 关系。二、工程技术部主要任务根据当前我公司实际情况，工程技术部兼顾工程管理和 监理双重职
2、能，其主要任务是：（一）建设前期阶段1、协助进行项目可行性研究。2、编制设计任务书。3、调查主要用材及设备。（二）设计阶段6、对设计变更的控制：对设计变更应审慎处理，及时 计算出变更所发生的造价增减，并作为决策的重要依据，严 格按设计变更签字流程执行。7、严格控制现场签证。所有签证项目都必须提交工程 技术部讨论，严格按现场签证签字流程执行。8、工程发包的价格控制。在确定的技术参数，完善的 设计文件基础上，确定工程发包的控制价格，特别是主体工 程应通过多种途径得出合理的参考标底，为公司管理层决策 提供依据。9、作好所有工程项目的总体概算。按以下项目进行：（1）工程前期费用：地勘、设计、场地清理、
3、施工供 水、供电。（2）各单体建造价：土建、装饰、安装。（3）配套工程造价：市政排污、供水、供电、燃气、 消防、弱电、人防。（4）环境工程：各出入口、围墙、小区道路、园林绿 化、照明等。10、严密组织决算工作。决算工作是造价控制的最终环 节，以维护公司利益为原则，力求“公开、公正”。坚持分 级审核，交叉检查，确保不出现不利的错算、漏算。11、准确把握市场行情。六、施工质量控制工程质量控制是工程技术部核心任务，工程管理人员必 须以高度负责的态度来完成。工程质量控制的依据是设计文 件及相关的规范和行业标准，因此熟悉设计文件和相关的规 范是有效控制质量的前提，我们应按建筑工程行业长期形成 的质量保证
4、体系来进行控制，即质量保证措施和质量技术措 施，结合政府质检部门（质检站）和社会监督机构（监理公 司）实行自检、互检，交换检查制度，分级控制，下面列出 分阶段质量控制要点：（一）地基及基础施工1、准确的定位放线。2、掌握相关资料、分析地勘资料。3、弄清工程附近管线、建筑物、构筑物及其它公共设 施的构造情况。4、地基地质情况和基底标高核查，若出现异常情况， 应停止施工，组织勘察、设计、施工、监理等单位共同分析 情况，消除质量隐患并形成文件资料。5、安全可靠基坑的防护措施，确保安全和施工顺利进 行。6、可靠经济的地下室防水技术措施。7、置于地下室的设备安装方案。8、考虑地下室消防、电气、人防工程设
5、备、管线布置 的协调性。9、提前考虑基础工程与上部结构的关系，保证基础验 收的顺利进行。10、土方回填前的基础验收。（二）主体施工1、砌体工程（1）检查所有产品的合格证书及产品性能检测报告。（2）校核放线尺寸。（3）核查砌筑砂浆用材及配合比。（4）按验收规范检查砌筑方式及砌体质量。（5）检查构造柱位置及配筋。（6）检查设计要求的洞口、管道沟槽是否正确留出或 预埋。2、校结构工程（1）模板工程：全数检查模板安装承载力、尺寸偏差 及预埋件、预留孔洞，控制拆模时间。（2）钢筋工程：a、按规范要求对原材料进行抽检。b、当钢筋的品种、级种或规格需作变更时，应办理设 计变更手续。c、检查钢筋加工质量，包括
6、弯钩、弯折、焊接及绑扎。d、按设计要求检查安装钢筋的品种、级别、规格和数 量，并形成记录。(3) 校工程a、水泥进场时对品种、级别、出厂日期进行抽检，进 场后进行复检。b、检查配合比设计资料和施工配合比。c、全程监控磔浇筑过程。d、拆摸后检查现浇结构强度、尺寸和完好程度。(三) 防水工程防水工程是房屋建筑工程中最容易出现质量问题的分 项工程之一，其质量问题易显现、难维修，且后遗症严重。 因此其质量控制应从材料、作法、保护、检查等环节上严加 管理。1、地下防水工程(1) 根据地下建筑工程的使用性质、地下水位情况、 基础形式等条件合理选择防水等级和防水方案，在设计阶段 进行比较和调整，力求做到防水
7、可靠且经济合理。(2) 仔细审查施工方案。(3) 掌握主体及细部构造的防水技术要求。(4) 施工阶段建立各道工序的自检、交接检和专职人 员检查的“三检制度，并有完整记录。(5) 对与防水相关的材料、施工方法、验收程序均按 地下防水工程质量验收规范严加控制。(6) 注意地下排水工程的合理设计。2、屋面防水工程(1) 根据建筑物性质、重要程度、使用功能合理确定 防水等级、设防要求和合理使用年限。(2) 结合市场调查，在设计过程中确定出屋面防水材 料的品种规格、生产厂家及价格，原则上选择市场覆盖面大 的成熟产品。(3) 严格检查防水主材及配套材料出厂合格证、质检 报告和现场抽样复验报告。(4) 强化
8、过程检查及蓄水检查。(四) 装饰工程建筑装饰工程含盖范围广，质量控制点多，除功能性要 求外，还涉及视觉美感，二次装修的便利性，室内环境污染 控制等一系列问题，因此在质量管理上应采取点面结合方式, 尤其注意合理的工序安排，减少交叉施工带来的不利影响。1、在设计阶段，尽可能明确各种装饰材料及做法，这 样既有利于控制造价，也有利于控制质量。2、注意材料样品，成品样板的确认与管护。坚持按样 验收原则，对与样品样板不合的施工应责成改正，无法改正 时应重新核定价格，由各方签字备案。3、按以下分项工程分别制定相应的质量控制方案。(1) 抹灰工程。(2) 门窗工程。(3) 细部工程。(4) 墙地面铺装工程。(
9、5) 涂饰工程。(6) 栏杆扶手工程。(7) 卫生器具安装工程。4、严格把握与安全相关的项目：防火安全，栏杆高度 与形式，门窗构造。(五) 安装工程1、分系统进行控制，主要系统有：给排水、电气、燃 气、消防、电梯系统、弱电系统、人防工程等。2、完善各系统的设计，设计阶段提出合理化建议，施 工前全面审核，提出改进意见。3、优化设备选型。4、原材料应有出厂合格证，实验报告，并符合设计要 求，现场核对材料设备和规格。5、明确施工责任界限及相关配合费，协调各专业施工 队伍的关系。6、总平施工阶段各安装工程的配合：总平施工阶段各 工种施工交叉作业多，相互影响大，且工期往往很紧张，因 此管理协调工作多，难
10、度大，由工程技术部领导负责协调。(1) 综合场地情况，工期安排及各分项工程的特点来制定总平施工方案。（2）工序的安排和调整着重于对后续工程有影响的关 键环节。（3）预先制定协调机制。各类管道安装试压应全面、 严格，责任到人。系统调试应有明确方案，联动系统统一最 终调试，预留出调试时间。及时配合完成职能部门的专业检 查程序，并取得相应认可，如安全、消防、人防、环保等项 目，留出合理的整改时间。（六）未尽分项工程施工质量按国家现行有关施工验收 规范及合同相关条款执行。特别注重隐蔽工程质量验收。七、安全管理及文明施工在施工的全部过程中都必须高度重视安全管理及文明 施工管理。（一）完善安全责任制，工程
11、技术部指派专人负责。（二）严格检查施工单位安全制度、安全措施。（三）重点检查：脚手架、基坑支护、模板工程、楼电 梯口、施工用电、施工动火、塔吊、提升机。（四）落实文明施工措施和费用：包括场地道路、料场、 防尘降噪、排污、生活设施等。（五）加强现场进出人员安全管理。所有进入现场人员（包括工程管理人员）都必须遵守公司相关的安全管理规定。八、施工现场管理（一）对施工现场实行属地管理；（即施工现场所在单位）。（-）各施工单位在现场材料的存放，必须按施工现场 所在单位指定地点或区域整齐存放，不得随意堆放。（三）当日施工剩余材料施工单位在收工前运到指定地 点，不准存放在现场。（四）现场卫生做到每日收工前清
12、理干净，材料、废料 分别放到指定地点，即做到每日工完料净场地清的标准。（五）处罚1、施工单位不能按施工所在单位要求施工时，施工所 在单位、工程项目负责人可拒绝在施工单位的工程质量签证 单上签字。2、施工单位达不到现场管理要求时，根据情节对施工 单位罚款500-1000元。（罚款单由工程技术部出具，公司主 管领导签字，财务根据此单在施工单位工程费中扣除）。九、零散工程项目管理各部门、车间的新建、改建、维修的零散工程项目，相 关部门、车间需填工作联系单，由部门负责人签字，送到工 程技术部，经工程技术部负责人和主管副总审批后，工程技 术部项目负责人按其技术要求、质量要求和工程进度等填写 好工作任务单
13、，主管副总签字后发到任务执行单位（即施工 单位）。施工单位收到任务书后方可施工。十、竣工验收及工程维修（一）完善工程竣工资料，及时完成备案手续。（二）在合同约定期限内完成各项工程验收工作并完备 手续。（三）汇同使用单位管理人员进行交接检查，确定整改 完成时间。（四）在工程合同中明确工程维修方式，及时处理各种 维修问题。（五）完善移交手续：包括交接文件、电、水表读数、 整改内容等。（六）工程相关竣工资料应独立成卷，交给公司档案室 统一存档。并做好交接手续。十一、工程技术部内部管理及考核（一）考核管理1、本部门员工必须维护本公司利益，严格遵守公司制 定的劳动管理条例及各项规章制度。2、必须服从工作
14、安排。施工期间节假日，员工应服从 值班安排，不服从上级工作分配按旷工处理。3、坚守工作岗位，不得擅自离岗。上班时间禁止打牌、 玩游戏，发现一次罚款100元，一年之内发现三次，作辞退 处理。4、严禁上班、值班期间中午喝酒，晚上有值班任务时 晚餐也严禁喝酒。发现一次罚款100元并警告，第二次则作 辞退处理。5、严禁将本公司的有关图纸、文件、资料向工作需要 外透露，否则承担相应责任。6、保护公司财产，自觉节约用水、用电及办公用品， 不得将办公用品私用。7、自觉维护个人及公司形象，严禁打架、斗殴。8、遵守工地安全制度，违章后果自负。9、工作中有重大立功表现，包括提出能带来较大经济 效益的合理化建议，发
15、现重大问题并及时解决的，按公司相 关规定给予奖励。10、玩忽职守，导致工作失误，轻者罚款1000元，重 者予以解聘。11、在对外合同签订及工程管理过程中收受回扣，轻者 罚款，重者解聘，情况特别严重者，公司保留追究经济和法 律责任的权力。12、项目的目标考核指标、绩效奖励额度由公司根据具 体项目情况制定。13、对于岗位责任制的完成情况进行考评，具体分为项 目前期准备工作阶段、地下工程阶段、主体工程阶段、装饰 工程阶段、竣工验收和后评估阶段等几个阶段，由工程技术 部配合人力资源部统一制定岗位责任制完成情况分析表，进 行评分，评分结果配合奖惩制度。1、提出设计要求。2、协助选择勘察设计单位。3、商签勘察设计合同并组织实施。4、参与设计过程；编制总体概算。（三）施工招标阶段1、参与拟定招标文件，提出招标意见，考查投标单位， 组织招投标会议，向公司推荐中标单位。2、审定合同条款，签订承包合同。3、编制总体施工计划确定完工时限。（四）
