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1、精选文档人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限企业目录第一章总则第二章招聘招聘目的与范围招聘原则和标准招聘申请程序招聘组织程序招聘花费管理招聘文件或表格第三章试用期员工管理目的与合用范试用期管理程序试用期薪酬福利第四章暂时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审目的与原则评定者与组织者岗位任职资格评审标准任职资格按期评定程序任职资格不按期评定程序1. 第七章岗位调动与行政级别调整目的与范围岗位调动程序行政级别调整程序第八章人事奖赏与处罚目的与范围人事奖赏人事处罚人事奖赏与处罚程序第九章员工福利目的与范围员工福利分类员工休假员工保险第十章辞职管理目的与范围辞职程序有关文件和表格第十一章人事申述
2、第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录有关表格第一章总则1. 为保证企业人力资源工作顺利展开，为企业业务的发展供给人力支持，拟定本制度。2.本制度各个章节分别合用于所有山东联盛人力资源有限企业正式员工、试用期员工和暂时用工。第二章招聘招聘目的与范围1.1为完美规范员工招聘录取程序，充足表现公然、公正、公正的原则，不名一格选拔人材，拟定本制度。本制度合用于企业所有岗位。1.2人力资源部应保证招聘活动切合国家法律法例和企业有关制度，其实不停拓宽招聘渠道，改良测试评论手段，降低招聘成本，提高招聘效率。1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的公布形式和内容。1.4企业招聘分为内部招聘和外面招聘。内
3、部招聘是指依据时机均等的原则，企业内部员工在得悉招聘信息后，按规定程序应征，企业在内部员工中选拔人员的过程。外面招聘是指在出现职位空缺时，企业从社会中选拔人员的过程。1.5招聘范围原则上以招聘拥有山东省行政地区内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各种人材为主，包含录取正规院校的应届毕业生，特别岗位可根据实质状况而定。1.6招聘渠道主要有各地人材市场、网络招聘、大中专院校的需求会面会及媒体广告招聘等。招聘原则和标准企业的招聘依照以下原则和标准：2.1时机均等原则：在企业出现职位空缺时，企业员工享有和外面应征者同样的应征时机，详细程序见内部招聘有关条款。2.2两重观察原则：因此招聘都需经
4、过业务部门和人力资源部的两重观察，经总经理赞同后由人力资源部发录取通知。2.3所有成功的应征者应具备优异的职业操守，无不良记录，身体健康，拥有大学专科以上学历（含），特别岗位和经验特别丰富的应征者能够合适放宽要求。招聘申请程序3.1各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟定的人员需求计划，填写年度人员需求计划表经人力资源经理和总经理赞同后留在人力资源部存案，作为招聘的依照。3.2假若有计划外的人员需求或因员工辞职需增补人员，部门经理应填写用人需求申请表，并附新的组织构造图，经总经理赞同后交人力资源部。招聘组织程序4.1内部招聘按以下步骤进行：人力资源部依据人员需求计划或用人需求申请表，人力资源
5、部公布内部招聘信息；应征员工填写内部应聘登记表，和自己的部门经理做正式的交流，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部；a) 人力资源部接到内部应聘登记表安排和该员工面谈，并在内部应聘登记表填写相应的内容，签订建议；d)人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或有关总监面谈，必需时进行其余方式的测试；e)人力资源部和招聘部门交流应征员工的状况，达成录取的一致建议后从头核定薪水水平，报总经理审批；人力资源部将员工的调动信息通知员工自己、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其余成员；力资源部在调动信息发出后敦促员工进行工作交接，并赐予必需的支持；人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案；如
6、应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。在没有职位空缺状况下员工调动岗位的申请参照以上步骤执行。4.2外面招聘按以下步骤进行：企业各部门依据工作需要和岗位设置填写增添人员申请表反应部门缺员状况及增人要求及原由，上报人力资源部审查后，报总经理赞同；人力资源部依据赞同后的申请表拟定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜；a) 人力资源部选择合适的招聘渠道公布招聘信息，采集人员资料（应聘人员填写求职申请表）收到应聘资料后，进行初步的挑选，而后交部门经理，由部门经理依据岗位任职资格确立需面试的人选；人力资源部负责通知初选合格人员来企业进行面试、笔试；人力资源部与需求部门共同组织应聘人员的
7、面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或有关总监面试应聘者，填写面试记录表，也可联合具体状况组织核查，填写核查成绩记录。必需的时候也可进行其余方式的测试；面试/测试后代力资源部和业务部门对应聘者的状况进行议论，如必需提请总经理面试应聘者；人力资源部将面试记录表及核查成绩上报总经理，由总经理在面试记录/评论表上签订建议，确立试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录取意愿，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确立试用员工的薪酬水平；人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录取通知，并确认详细的上班报到时间，同时将上班报导时间通知部门经理，并抄送人力资源部其余成员。招聘花费管理人力资源
8、部负责每年关拟定招聘花费估算，并安排次年的使用，招聘花费的申请和报销需经过财务部赞同。招聘文件或表格有关招聘的文件和表格清单以下,详细见附录。增添人员申请表、求职申请表及附表、面试记录表、招聘人员试用审批表、职员报到登记表、职员转正申请表、试用人员转正审批表第三章试用期员工管理目的与合用范围1.1为使新员工赶快熟习工作，融入所属团队和企业文化，同时明确新员工在试用期时期，人力资源部、所在部门和新员工自己的职责，增强试用期管理，拟定本制度。1.2所有经过外面招聘加入企业和经过内部招聘抵达新岗位的员工都要进行新岗位试用期观察。外聘员工的试用期一般为1个月，内聘员工的试用期为3天，部门经理和人力资源
9、部经理能够依据试用员工的详细表现共同决定试用期，但最长不超出半年，最短许多3天。1.3由企业提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期观察。试用期管理程序2.1外聘新员工的入职当天人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签订劳动合同；2.2有关需求部门经理为新入职员工确立试用期培训计划和目标；2.3在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之讲话，评论新员工的工作业绩，并赐予指导，认识新员工需要的支持；2.4新员工转正日的前一周，应达成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、试用人员转正审批表、试用人员情况报告，并签订建议。2.5人力
10、资源部将应聘人员的述职报告、试用人员转正审批表、试用人员状况报告转报企业总经理审批。2.6总经理赞同转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。2.7总经理没有赞同转正的，由人力资源部安排延伸试用期、调职或办理解雇手续。2.8试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、观察。试用期薪酬福利试用期薪水按企业有关规定执行，试用期时期不发放各样补贴和奖金，不享受其企业福利；进企业工作不满6个月者，不发放当年度年关奖金，满6个月以上者按实质工作天数计发。1. 第四章暂时用工管理本制度所指暂时用工是指不在企业正式和试用编制内的由企业支付劳动酬劳的短期雇用人员
11、。部门因业务需要增添暂时用工的，由部门经理提出版面申请计划，交人力资源部审查后报总经理审批。暂时用工申请计划应写明用工事由、用工限时、用工人数、用工根源、能否需要企业供给食宿和建议薪水水平。4.总经理赞同部门用工计划后由人力资源部会同用工部门审定暂时用工量、用工时间和用工薪水估算，报财务部和总经理审批。5.总经理赞同用工薪水估算后由暂时用工部门按计划组织招募暂时用工人员，用工部门组织签订暂时用工合同，交人力资源部审查后交行政部存档。用工部门负责组织暂时工工作和生活管理。6.人力资源部按暂时用工合同规准时间审定暂时用工工作达成状况，并依据暂时用工合同和实质暂时工工作表现制作暂时用工薪水单，通知财
12、务部发放暂时用工薪水。对因暂时用工发生的其余开销，由用工部门制作估算并依据实质支出的单据进行报销。企业不负责暂时用工除用工合同规定的薪水和开销之外的花费开销。9.对暂时用工工作时期所发生的事故或其余要素造成的暂时工伤残、死亡或财富损失，公司只肩负国家法律规定的必需义务。10.对暂时用工因不测给企业财富、名誉或正常工作延迟造成的损失，由用工部门负责追索补偿，补偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总经理决定。11.对暂时用工给企业因偷窃、成心破坏企业财物而造成的企业财富、名誉或正常工作延迟的损失，企业将严苛处罚，同时追查用工部门有关人员和部门经理的责任。第五章考勤管理企业各部门一定严格执行考勤制度
13、，设专人负责，企业行政部准时对考勤记录进行检查。1. 月底对全月考勤汇总查对并由部门负责人署名后，由部门于次月一日报企业行政部。工伤考勤：员工发生工伤，一定在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要歇息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。2.病假考勤：员工病假须拥有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人署名后进行病假考勤。员工请事假需填写告假条，一天以内由各部门负责人赞同，二天以上报企业分管总监或总经理赞同，告假条存行政部作为考勤凭据。产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审查后，按国家和企业的有关规定执行。婚假、丧假、探亲假均报企
14、业总经理赞同。员工上班未签到或迟到、早走二小时以上以及出门不告假等均按旷工办理。薪水基金由人力资源部管理，财务部监察，对每个月实发薪水总数，须经总经理审查后支付。详细见薪酬管理手册。企业推行月薪水制和职级薪水标准，每个月工作日按26天换算，每个月10日发放上月薪水。3. 员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假时期薪水、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实质出勤天数计发。女员工休产假和产假薪水按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。员工因工负伤疗养时期，薪水按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金。11.员工因病或非因工受伤歇息时，在医疗期内，歇工医疗不超出180天的，按自己基本工资的80%标准发放病假薪水；累计超出180天的按自己基本薪水的60%标准发放疾病或非因工受伤救援费。整年累计病假20天以内者不扣发年关奖金；累计病假20天（含20天）60天者，按实质出勤天数计发年关奖金；累计病假超出60天（含60天）者，不发放年关奖金；患重病、重病住院治疗者酌情办理。12.员工休事假一律按天数扣发基本薪水和交通补贴。整年累计事假15天者（含15天），扣发年关奖金10%；累计事假25天者（含25天），扣发年关奖金30%；累计事假30天者（
