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1、变电站新建工程项目管理策划变电站新建工程项目管理策划批 准：审 核：编 制：二O一七年三月二十六日目 录一、编制目的与范围21.2、范围及方式2二、工程概况32.3、项目管理特点及总体要求：5三、项目的管理模式、组织机构和职责分工63.1、项目管理模式及组织机构关系63.3、项目管理部管理部门及人员的主要职能8四、项目管理目标：105.1、人力资源管理：125.2、材料采购管理：125.3、施工管理125.4、项目合同管理：155.5、质量控制管理：165.6、进度控制管理：175.7、安全控制管理：175.8、职业健康管理：185.9、环境管理、文明施工管理：195.10、沟通和信息管理：2
2、05.11、风险管理：215.12 竣工资料管理：255.13 费用控制管理：26一、编制目的与范围1.1、目的 为了保证XXXX电站新建工程符合规范、标准、图纸及里程碑计划中关于进度、质量、职业健康安全、环境保护等方面的要求，我公司决定创新管理理念，计划对XXXX进行项目管理尝试，在围墙范围内（即除外部协调和合法性手续等办理除外），全面实现该工程的各项管理目标，顺利通过工程达标投产考核、确保南方电网公司优质工程，争创中国电力行业优质工程，条件成熟还申报贵州省“黄果树杯”，具体目标如下：1.1.1正确贯彻执行国家有关的技术方针、政策、符合国家和行业现行的有关标准（规范、规程、规定）的要求。充分
3、体现即为国家把好关、又为业主和生产服务的思想。1.1.2主动为业主提供优质服务。对工程实施过程阶段进行两“全”管理，即“全方位”：三控“质量、进度、造价”、两管、一协调和“全过程”：勘察设计协调、施工准备(含三通一平)、施工、竣工结算、缺陷责任期、电子化移交、达标投产，积极完成业主交待的任务。1.1.3提高现场的服务质量。现场管理人员必须具有较强的专业知识、责任心、服务意识以及沟通交流的技巧；能独立处理工程中出现问题，信息反馈及时并无遗漏。1.1.4严格执行工程建设标准强制性条文的要求，加强自查，不定期组织核查；所有设计文件均应满足强条要求，现场施工必须严格执行强条。1.2、范围及方式1.2.
4、1、XXXX电站新建工程施工阶段设计、设备和供应商、施工及调试等及相关的所有工作内容1.2.2、工程项目管理方式：施工过程中的设计、物资、施工、调试、验收全过程管理。二、工程概况2.1、XXXX电站新建工程：2.1.1终期规模：240MVA主变压器2台，220kV出线8回，采用双母线单分段接线，110kV出线12回，采用双母线双分段接线，10kV出线24回，采用单母线分段接线，每台主变10kV侧安装6组8000kvar并联电容器组。2.1.2本期规模：240MVA主变压器1台，220kV出线6回，采用双母线单分段接线，安装10台断路器。110kV出线4回，采用双母线接线，安装6台断路器。10k
5、V出线12回，采用单母线接线.主变10kV侧安装6组8010kvar并联电容器组。2.1.3主要电气设备布置形式：主变采用三相三绕组自然油循环风冷低损耗高压侧有载调压高阻抗变压器，户内布置，220kV、110kV、配电装置均采用GIS设备户内布置，10kV采用开关柜户内双列布置。2.1.4本工程按最终规模一次征地。全站总征地面积1.1466公顷，其中围墙内征地面积为0.593公顷。2.1.5本工程初步设计概算青静态投资为22728万元，动态投资为23171万元。2.1.6合同工期：计划开工时间：2015年7月10日，计划竣工时间：2017年3月，施工工期620日历天。目前预计开工时间定于201
6、7年02月27日，严格按照合同对土建工期的总日历天数要求，计划土建竣工时间为2018年04月30日。2.1.7、XXXX目前的基本情况：2.1.7.1、目前处于开工准备阶段，计划2017年2月27日开工，场平图部分图纸已完成审图工作。 2.1.7.2、场地上有一条10kV线路需改迁，预计在2017年03月20日前迁改完成。2.1.7.3、水黄、回线路改迁方案未定。 2.1.8、工程的特点：2.1.8.1、场平基本都是挖石方，基础及地下设施全部是挖石方。2.1.8.2、站址用地属于六盘水师范学院，土地为一般建设用地，不占用基本农田。2.1.8.3站址北侧有六盘水师范学院5号路通过，该道路路面满足
7、变电站大件运输及运行要求，新建进站道路自该道路引接，引接长度10m，交通较为便利。2.1.9工程的难点：2.1.9.1、由于站址地下有两条铁路隧道经过（水平距离5米，垂直距离24米），石方开挖严禁采用爆破的施工方法，所以只能采用挖机凿石的施工方法施工，会导致场平工期慢，基础开挖成本高。2.1.9.2、本工程土建与电气分开招标，施工过程中会出现交叉作业，需加大协调力度。2.1.9.3、本工程因学院有新回填土，设计外运方量较大，总量约有40000方，造价控制的方法是重点。2.1.9.4、站址上方需迁改水黄、回线路，最终需接进本站中，线路需积极配合变电的施工，否则会影响变电站施工的整体进度。2.2、
8、XXXX电站新建工程参建单位： 项目法人单位： 质量监督单位： 项目建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 运行单位： 2.3、项目管理特点及总体要求：2.3.1项目管理特点2.3.1.1组织机构管理特点1）我公司对本工程实行项目管理制，项目负责人由公司授权委托担任，成立以项目负责人为中心的项目管理机构（详见项目管理组织机构图），建立以项目负责人为中心的管理机制。我公司对本工程（项目）从签定授权之日起，至本工程施工竣工验收、移交和工程结算，实行全面、全过程管理。2）本工程开工前，由项目法人代表与项目负责人签定“项目管理责任书”，明确项目负责人的责、权、利，实现“项目管理责任书”的动态考
9、核管理，项目实施完成后兑现。3）本项目的实施我公司实行内部成本考核（包括安全、质量、成本控制、技术责任、廉政建设等）管理制度。2.3.1.2、人力资源管理特点本项目管理部管理人员由项目负责人选定公司在册人员，报公司批准。2.3.1.3、技术管理特点项目管理部在职能部门的指导下，建立项目管理部技术责任制，明确项目负责人为技术管理责任人，落实现场各岗位人员的责任、权利和义务。明确工作流程和各岗位之间的配合关系，保障相应的技术管理制度的贯彻和落实。在实施过程中，做好施工图会审、现场安全管理、施工进度、质量管理等工作，把实际施工和技术管理工作紧密结合，统一施工工艺、方法、操作程序、质量和安全标准，使技
10、术管理工作处于良性、有序、受控的状态之中。2.3.1.4、资金管理特点由项目管理部报工程进度，拟报工程资金月度计划，按计划进行工程款控制管理。进场后在施工期间，项目管理部严格按照合同支付条款执行，项目管理部全面控制和管理本项目费用，根据本项目进度计划安排和实际情况，制定资金需求计划和使用控制计划，专款专用，及时办理竣工结算，每月总结资金的现金流量情况，每季度调整资金需求计划，并做好下一季度资金使用计划，上报公司财务部审批后实施。2.3.1.5、项目管理的总体要求本工程项目管理的总体要求为建设“保证施工完成后的变电站安全稳定运行”的优质工程；项目管理的每一个过程，都应体现计划、实施、检查、处理的
11、持续改进过程，做到事事有人管，事事有闭环。以高效管理，优质服务，打造品牌工程。三、项目的管理模式、组织机构和职责分工3.1、项目管理模式及组织机构关系本工程实行项目管理制度，项目负责人牵头组建成立项目管理部，项目管理部全权负责工程现场管理，将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制，以一流的管理实现本工程的各项目标； 项目负责人受公司委托全权负责领导和监督现场施工，处理和决策与本工程有关的一切事宜，主动积极地协调各方关系，为工程顺利开展创造有利条件；本工程项目管理部设项目负责人一人，对工程全面负责，项目管理部设项目总监理工程师、专业监理工程师（土建、电气、协调、安全）、综合管理工程师、信
12、息管理工程师各一人；项目负责人在整个施工过程中不调换、不兼职，长期坚持现场工作。 公司本部各职能部门和专家组是按专业指导和服务本工程施工现场组织机构的业务部门；监理管理部：负责合同、内部计划及管理。安质部：全面监督现场的安全、质量，定期或不定期对现场进行检查；财务部：财务、工程款收支、成本预测、分析及控制；人资部：劳资、预算人员薪酬的管理；3.2、项目管理部组织机构图项目管理部组织机构图3.3、项目管理部管理部门及人员的主要职能3.3.1、项目总监的职能协助配合项目负责人履行与业主签订的监理承包合同，主持项目管理部日常管理。组织各专业监理工程师对工程生产管理和生产活动，贯彻项目管理部决定，实施
13、职业健康安全目标，环境目标。主持现场日常工作，具体负责生产进度、安全文明施工管理。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文明施工等负主要责任。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。3.3.2、专业监理工程师的职能各专业监理工程师，全面负责工程施工现场的质量、环境、安全健康管理工作。针对工程特点，组织编制施工现场的质量管理计划、安全管理计划、环境因素识别与评价办法、环境管理办法、质量监视与测量控制办法、危险源辨识与控制办法、危险化学品管理办法、应急准备与响应控制办法、标识管理办法、事故处理办法等管理文件，经审查批准后实施；
14、明确项目管理部各岗位及承包方的质量、环境、安全健康管理职责，建立施工质量、环境、安全健康管理系统，严格施工质量、环境、安全健康管理及监督检工作；检查施工承包合同的质量、环境、安全健康保证条款，审查施工方的管理体系文件；组织检查、确认设备、材料和施工工程的质量，参与决策与质量有关的问题；监督现场有关安全教育与培训活动，监督现场的消防、急救设施的建立和实施；负责现场的质量、安全检查，处理现场发生的质量、安全问题；组织对项目质量、环境、安全健康工作的文件、资料、记录进行整理和归档；3.3.3、项目信息管理工程师的职能负责现场的文件、 资料管理工作， 编制竣工资料归档管理办法， 经审查批准后实施；管理现场的往来文件、技术资料、会议记录，协助编写各种会议纪要、报告；建立工程管理和技术档案，组织对项目文件、资料的清点、整理、归档等工作；传达和发送项目来往电函、工程文件和信息；负责现场的宾客接待工作，联系解决有关问题；负责项目文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作，保证文件资料的；完整、有序、准确及有效地运用；管理现场办公室用品、卫生及文件、资料的复印。项目管理人员任务分工表序号工作项目项目总监专监（土建）专监（电气）专监（协调）信息管理工程师1项目策划2人事管理3重大技术审查决策4技术管理5设计管理6费用控制7进度管理8合同管理9安全质量管理10对外协调
