《房地产项目目标成本及控制责任书【范本模板】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项目目标成本及控制责任书【范本模板】.doc（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产项目目标成本及控制责任书【范本模板】（编号：)项目期目标成本及控制责任书（第稿)河南仁和置业有限公司年月日编制依照及说明依照河南仁和置业有限公司经营规划和收益计划，为增强先期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，联合市场状况及项目详细状况，编制了项目目标成本及控制责任书,对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定项目目标成本及控制责任书作为指导项目各项成本控制工作的重要依照，经公司审察经过项目整体成本目标及各项控制指标。现予以公布，请有关部门依照履行。第1页一、项目整体目标成本指导书:1.项目概略1)规划指标容积率:，建筑密度：,建筑限高:，绿化
2、率:总建筑面积:m2,计入容积率的总建筑面积m2此中:可售面积：m2，不行售面积：m2住所总套数：套商业总套数：套储蓄室总套数：套总车位：个交房日期:年月2.成本目标元/m2,此中建安成本项目总目标成本确立为。元/m2可按以下三种方法确立：1、测算公式：每平米总目标成本=销售预期价钱/（1+预期收益率）；2、利用项目成本测算表(见附件2），测算出总目标成本;3、利用投报剖析模板（见附件3），经过调整相应的售价和成本投入达到预期的收益率而获取总目标成本.第2页二、各责任部门成本控制指标1成本科目中各部门责任成本区分见附表：序号成本项目总成本可售面积单方成本责任部门（万元）（元/m2)一土地获取价
3、款1政府地价及市政配套费业务部2合作款项业务部3红线外市政设备费业务部4拆迁赔偿费业务部共计二开发先期准备费总工室或规1勘探设计费划设计部、估量计划部总工室或规勘探测量费划设计部、估量计划部总工室或规规划设计费划设计部、估量计划部2报批报建费业务部3数通一平费估量计划部4暂时设备费估量计划部共计三主体建筑工程费1基础工程估量计划部2构造及粗装饰工程估量计划部主体工程估量计划部现场签证（1%）估量计划部、工程技术部设计更改(2)总工室或规划设计部3门窗工程估量计划部4公共部位精装饰估量计划部5户内精装饰估量计划部共计四主体安装工程费1室内水暖气电管线估量计划部2室内设备及安装估量计划部3弱电系统
4、估量计划部第3页共计五社区管网工程费1 室外给排水系统2 室外采暖系统费3 室外燃气系统4 室外电气及高低压设备5 室外智能化系统共计六园林环境费1 绿化建设费2 建筑小品3 道路广场建筑费4 围墙建筑费5 室外照明6 室外零星工程7 其余共计七配套设备费1 游泳池2 会所3 幼儿园4 学校5 球场6 设备用房7 车站建筑费8 其余（车库）共计八开发间接费估量计划部估量计划部估量计划部估量计划部估量计划部估量计划部估量计划部估量计划部估量计划部估量计划部估量计划部估量计划部总工室或规划设计部、估量计划部总工室或规划设计部、估量计划部总工室或规划设计部、估量计划部总工室或规划设计部、估量计划部总
5、工室或规划设计部、估量计划部总工室或规划设计部、估量计划部总工室或规划设计部、估量计划部总工室或规划设计部、估量计划部第4页1 工程管理费行政花费财务部工程监理费估量计划部工程质量监察费估量计划部安全监察费业务部工程保险费业务部预结算编审费估量计划部2资本化利息财务部3营销设备建筑费销售部4物业完美费物业主管副总、财务部5风险费估量计划部质量事故成本工程技术部安全事故成本工程技术部共计九开发成本(报批报建及业务部手续费)十时期花费1管理花费人力资源部、办公室、财务部2销售花费营销副总、销售部、策划部3财务花费财务部共计十一跨期分摊花费总成本2各部门责任成本中汇总以下（分作业成本和牵头控制成本）
6、,有关作业成本和牵头控制成本的定义见分部门控制责任书中的详尽说明。序号花费项目成本总数(万元）销售面积单方成本（元/m2）共计一、业务部1 作业成本2 牵头控制成本二、总工室或规划设计部3 作业成本4 牵头控制成本三、工程技术部5 作业成本第5页6 牵头控制成本三、估量计划部7 作业成本8 牵头控制成本四、销售部9 作业成本五、策划部10 作业成本六、客服部11 作业成本12 牵头控制成本七、营销管理部13 作业成本14 牵头控制成本八、财务部15 作业成本16 牵头控制成本九、成本部17 作业成本18 牵头控制成本十、人力资源部19 作业成本20 牵头控制成本十一、办公室21 作业成本22
7、牵头控制成本十二、其余调整23 跨期分摊第6页二、各部门作业目标业务部土地获取：一、主要作业目标：1、严格依照土地出让合同商定控制付款节奏和金额.2、依据本部门年度花费估量计划控制管理花费。二、成本目标:你部除达成上述主要作业目标外，为知足公司经营管理的需要,还需达成以下成本目标:作业成本:业务部为达成项目的地价支付而耗费的成本，是业务部单独控制的责任成本，包含内容见下表。项目作业量单位单价总花费（万元）备注总计土地获取价款1、政府地价2、合作款项3、红线外市政设备费4、拆迁赔偿费5、契税报批报建及有关花费支出：一、主要作业目标:1、依据项目开发计划准时达成项目报批报建工作，按计划、尽早获取规
8、划允许证、施工允许证及预售允许证。2、按政府规定、协议商定缴纳各样报建花费，并争取最大限度的优惠和减免.3、依据本部门年度花费估量计划控制管理花费.二、成本目标：你部除达成上述主要作业目标外，为知足公司经营管理的需要，还需达成以下成本目标：1. 作业成本：业务部为达成项目的报批报建而耗费的成本,是业务部单独控制的责任成本，包含内容见下表。项目作业量单位单价总花费（万元）备注总计1、市政配套费2、人防易地建设费3、价风格节基金4、图纸审察费5、新墙体资料发展基金6、散装水泥保证金第7页7、招招标代理服务费8、项目环境影响评测费9、污水办理费10、防雷检测费11、抗震评论费12、其余报批报建费2.
9、 牵头控制成本：业务部负责组织有关部门进行控制的产品实体成本，包含内容见下表。项目作业量单位单价总花费备注总计1、自来水2、天然气3、电力4、热力控制重点:1、在切合条件状况下充分利用优惠政策及公司著名度和信用，力求各项花费的减免。2、对大额款项争取灵巧支付以降低资本成本.3、报批报建工作应争取与其余工作同步睁开，防止所以项工作延迟而影响总目标计划实行。重要提示：以上作业成本与牵头控制成本,归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围以内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本部是公司整体成本管理部门，参加公司各项成本决议，拟定成本目标并反应动向信息，并有责任为各部门成本管理工作供应支持，请你部门及时向成本管理部通告成本决议信息和动向成本信息。财务部侧重对报批报建费、管理花费等非合同性成本和资本计划等进行管理，请及时反应和交流。第8页总工办（规划设计部)一、主要作业目标：1、组织实行设计阶段的方案优化，使设计方案拥有更大的经济合理性
