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1、浅论建筑工程造价控制与管理部：xx工程部名：xxx业：建筑工程管理指导教师：XXX二零XX年六月毕业论文任务书学生姓名xxx学号201xxxxxxxxx班级xxx指导教师姓名xx职称助教系部国际工程部毕业论文题目浅论建筑工程造价控制与管理毕业论文要求：1 .能熟练准确的掌握造价控制与管理的基本知识；2 .能够运用造价控制的基本措施解决实际遇到的问题；3 .熟悉造价控制的基本措施与管理体系；4 .能够合理安排和使用施工机械，加强质量管理。完成期限和主要措施：1、3月01日3月30日，搜集、整理资料2、4月01日4月20日，列出论文的框架，提交提纲3、4月21日5月10日，完成初稿并提交4、5月1
2、1日5月28日，完成终稿并提交5、5月29日6月03日，定稿，打印装订、提交论文主要参考文献：1 .曲萍对工程施工企业成本控制的思考J.黑龙江交通科技，2011,(11):84-85.2 .刘洪峰.施工项目成本控制研究D.重庆大学硕士学位论文,2008.3 .徐立堂.浅谈工程建筑中的成本控制管理研究J.企业导报，2011,(20):93.4 .王屹.建筑工程项目施工成本控制研究与实践D.重庆大学工程硕士学位论文,2008.5 .韩璐.浅析施工项目成本控制J.浙江建筑，2011,(12):66-68.6 .马文亮，张玲利.浅谈施工期间的成本控制J.河南建材，2011,(6):123-125.年
3、月日指导教师签名:摘要随着我国建筑施工和基础建设管理体制地不断深化，市场竞争机制逐步形成，工程项目成本控制作为工程项目管理的中心内容已成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键。因此研究工程项目成本控制对加强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文旨在通过对工程项目成本控制问题的研究，使建筑企业认识到成本控制的重要性，提高成本控制水平。本文以建筑工程成本控制理论为基础，介绍了工程项目成本控制的现状，并针对当前我国工程项目施工阶段成本控制所存在的主要问题，综合运用分析、归纳与总结等方法，对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。本文所得出的结论是建筑施工企业应当完善成本控制体系，明确成本责任制度，
4、并注重技术与经济相结合，以使施工阶段的工程成本得到有效控制。关键词：工程项目成本控制措施成本责任制目录第1章引言1.1.1 研究背景和意义1.1.2 国内外研究现状1.1.3 研究目的2.1.4 研究内容和方法3.1.5 技术路线4.第2章成本控制的相关理论5.2.1 成本控制的概念5.2.2 施工阶段成本控制的内容5.2.3 成本控制的原则6.2.4 施工阶段成本控制的特点7.2.5 施工阶段成本控制的方法7.第3章项目施工阶段成本控制存在的主要问题及原因分析123.1 工程项目施工阶段成本控制存在的主要问题123.2 施工阶段成本控制存在问题的原因分析14第4章施工阶段成本控制的具体措施1
5、.64.1 完善成本控制制度建设、实行奖惩措施164.2 加强施工队伍素质建设、做好劳务分包工作164.3 材料的集中采购和规范化管理1.74.4 合理安排和使用机械设备1.94.5 加强施工质量管理、减少返工损失204.6 避免重大安全事故发生214.7 善于利用索赔手段维护企业利益22第5章总结与展望245.1 总结245.2 展望24附录26参考文献27致ft28第1章引言1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景随着我国经济的快速发展，综合国力的显著增强，我国建设工程得到了飞速的发展，一些工程项目不断开工建设，以致近年来建筑安装市场竞争日益激烈，竞争的结果直接导致标价的越来越低，而挑战
6、低标价的能力和水平，已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能，这就迫使施工企业不得不从工程项目成本控制上要效益。由于我国对工程项目成本控制的研究起步较晚，建筑企业在成本控制的重要性及方法上还存在许多问题。因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容，研究工程成本控制对增加建筑施工企业创新能力、加强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。1.1.2 研究意义建设工程项目从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时最长施工过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。止匕外，这一复杂过
7、程还受到大量外界及不可预见因素的影响，如人员、材料、设备的情况变化，此阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种方式影响到项目的成本。如果不注重成本控制，就会影响工程建设的顺利进行，甚至导致资金链断裂，给工程建设各方造成不可估量的损失。本文研究的意义就在于以施工项目成本管理中成本控制为主线，综合运用前人的研究成果，系统阐述了如何运用成本控制的理论和方法，切实反映项目管理工作和质量，增加企业利润和资本积累，从而为建筑施工企业成本控制的实际操作提供指导。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状国外对建筑施工项目成本的研究比较早，1950年美国就己经研究出了网络计划技术，许多国家对
8、施工项目成本控制都非常重视，把成本控制视为一项系统工程对待，并设有专门从事项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本有建筑学会成立的成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。英国的经济管理专家R威尔逊11988年在其所著的实用成本控制指南一书中提出，由于任何一个职能部门成本的最小化常常会导致其他职能部门成本的增加，所以经理们在精通本部门的成本控制技术和方法的同时，还必须掌握本部门同其他职能部门相互联系、互相作用的方式，了解其他部门的成本控制技术和方法，从整个企业的总联系中来考虑成本控制的问题，只有这样,才能
9、真正做一个合格的成本控制者。2006年美国项目管理大师哈罗德科兹纳在其所著的项目管理计划、进度和控制的系统方法中提出了成本的系统控制方法，他建立了一个系统，该系统将成本控制中所用到的技术和方法进行了介绍，是比较先进的国外成本控制的系统和方法。1.2.2 国内研究现状由于我国建筑项目成本管理近些年才兴起，我国学者对于成本控制的研究起步较晚。纵观我国项目成本控制的发展轨迹。钟灵网2005年在中国科技成果上发表论文“论建筑工程项目的成本控制”中，从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。王永峰42006年建筑经济与管理中发表论文“建筑工程项目成本的量化
10、管理”一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力。张建、许秀平5在2006年河北建筑工程学院学报中发表“关于工程项目成本控制的反思”一文论述了工程项目成本管理的内涵，从全员管理、全过程管理、综合质量、工期与成本的关系等几方面分析了成本控制管理的诸多要素。总之，在整体上，我国理论界还处在建筑项目成本控制的初步阶段。1.3 研究目的建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备和管理能力，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润。然而，当前施工企业普遍存在成本控制不完善
11、的问题，在投资决策、设计、施工及使用各阶段出现诸多影响建设工程项目成本控制的问题。因此，加强企业成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场竞争中生存和发展的根本。因此，本文研究的目的是希望通过系统的分析与研究，引起大家对项目成本控制的重视，切实提高建筑施工企业施工阶段成本控制水平，运用正确的成本控制方法，合理的分散风险降低成本，增加企业利润和资本积累，从而使企业能更好的在竞争中处于优势地位。1.4 研究内容和方法1.4.1 研究内容随着我国建筑业市场竞争日趋激烈，企业要实现项目的利润最大化，对项目进行有效的成本控制，是项目成功的关键。本文重点研究了项目成本控制这一关键问题。以下是本课题的主要
12、研究内容：(1)绪论。对论文的研究背景、研究目的和意义以及国内外现状进行分析研究，确定论文的研究内容、方法及技术路线。(2)工程项目成本控制主要理论。作为论文的研究基础，这部分主要研究以下两个方面的问题：其一，明确工程项目成本定义和构成；其二，明确工程项目成本控制的概念和原则。(3)工程项目施工阶段成本控制现状及原因。这部分主要研究我国工程项目成本控制现状及存在的主要问题，并分析了其主要原因。(4)工程项目成本控制的措施。运用成本控制的主要方法，从组织、技术、经济三方面阐述了成本控制的措施。(5)全文总结与研究展望。对全文进行总结，得出相应结论并做出研究展望。1.4.2 研究方法本研究主要采取
13、以下研究方法：(1)文献分析法文献分析法就是通过查阅各种文献、收集、分析和整理各种数据信息，从而找出事物本质属性的一种研究方法，是一种间接调查法。本研究对工程项目成本控制的相关理论和成本控制方法及其应用的相关文献进行检索分析，从而把握住目前的研究理论和研究前沿；同时，在综合把握国内外学术界对此问题的研究的基础上，展开对该问题的分析及对策研究。(2)归纳法归纳法是科学研究及其理论建构中的一种重要方法。即在观察和实验的基础上，通过审慎地考察各种事例，并运用比较、分析、综合、抽象、概括以及探究因果关系等一系列逻辑方法，推出一般性猜想或假说，然后再运用演绎对其进行修正和补充，直至最后得到普遍性的结论。
14、1.5技术路线成本控制技术路线图见图1-1图1-1成本控制技术路线第2章成本控制的相关理论2.1 成本控制的概念成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。2.2 施工阶段成本控制的内容为了既满足建设项目的质量和工期要求，又能完成项目的成本控制目标，就需要在项目施工阶段做好完善的工作。主要工作内容有：建立项目成本控制责任体系、制定项目具体目标成本、对工程进行动态控制和成本考核。2.2.1
15、 建立项目成本控制责任体系为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要建立以项目经理为核心的项目成本控制责任制度，把参加项目建设的人员组织起来，按照各自的职责开展工作。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应该在原有工作职责分工基础上，进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都要在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。建立成本管理责任制度就要求将成本管理责任结合实际整理成文，并作为一种制度加以贯彻60见附录图2-1成本控制体系的具体模式图。2.2.2 确定项目具体目标成本目标管理是一种由企业管理者把既定的目标和任务具体化，并据以对企业的人力、物力、财力以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种科学的管理办法。成本管理是目标管理的一项重要内容，它以目标成本为依据，对工程项目的各项成本开支进行严格的控制、监督和指导，力求做到以最少的成本开支获得最佳的经济效益。在项目的施工阶段，计划目标成本已经确
