如何管理国外工程项目.docx

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1、如何管理国外工程项目 第一,项目施工组织制定是项目施工管理必不可少的纲领性文件,由于国外项目牵涉的方面比较广,受到当地环境条件、合同工期、人力、物资、机械等条件的限制,项目施工组织制定的编制要充分合计到这些复杂的条件,使施工组织制定切实可行。 第二,由于项目跨越国内外,施工组织机构如何设置是项目能否正确实施的重要一环。 第三,施工人员、设备和材料以及施工机械的配备是完成项目的重要确保,人员、物资和机械的配置决定了项目的进度和项目的效益。 第四,施工网络计划的和主要施工方案的编制是项目实施的必备条件,施工网络节点计划和主要施工方案必须抛开国内常规的编制方法,必须编制和现场实际的条件相合适的,否则

2、项目就无法顺利实施。 第五,面对国外的政治环境、社会环境等复杂和多变性,如何通过编制预案降低这些风险,给项目的顺利实施提供好的保证。 2国外工程 项目管理 工作中的重点与措施 首先,国外的工程项目管理工作要建立一个健全的施工组织机构。建立工程项目施工的组织机构应该按照一个项目,两手准备的原则来合计,留在国内的人员应该主要负责出国人员的接和送的安排、通关运输、国内的物资采购以及财务的管理;在国外工作的人员应该主要负责材料的管理、现场设备、国外材料的采购、现场安全、质量、进度的管理(现场工程施工的管理)、财务管理以及现场经营等。在第一时间要成立项目的组织机构,主要的管理人员要及时的到位,在工程项目

3、的施工过程中,要对施工现场进行实地的视察,掌握和了解尽可能多关于工程施工以及周边的状况,为工程项目施工组织的计划的编制,更多的提供与现场环境有关的实际状况和数据。 其次,国外工程施工的管理工作,要进行严谨与严密的机械和人员的配置,以及各种设备材料的供应方面的规划。在工程项目施工的过程中,要依据施工组织的机构配备适当的管理人员,关于国外的部分人员,必须要提前制定并拟定与其适应的配备计划,因为去国外施工的人员调动成本远远高于在国内的施工,国外的施工人员最好是固定的,关于相同类型的施工,最好集中到一起安排,从而降低工程施工的成本,也避免工程施工人员窝工现象。关于在国外施工的人员,他们长期颠沛流离,可

4、能会由于思乡,引起情绪低落,这样就会影响到工程的施工状况的进行,为了解决这一问题,现场的管理人员必须要做好工程施工的管理工作,深入到工人当中,做好工程施工人员的心理工作。 再次,在国外负责工程项目施工的人员,要合理地编制计划、工程施工工期的管理以及主要的施工方案。由于最终的合同工期已经确定,有的时候,为了能够确保合同中工期的顺利完成,就必须要按照工期倒排这种方式来编制计划,也要尽可能的将工期的节点向前安排,给最终的变动留出比较充足的时间,这样,可以确保工程项目的工期能按期完成。由于机械、材料,人员的调动,这些工作的周期性比较长,所以关于工程的负责人员来说,要做好提前的规划,将其尽可能的细化,关

5、于施工进程的管理工作,最好依据现场的具体施工进度进行系统的滚动调整,只有这样才干准确地对施工机械、施工材料、施工必须要的相应设备以及施工人员进行调配。而且,由于工程项目在国外施工,也不免会受到国外人员、物资、气候等因素的影响,施工进程的计划编制必须要合计考这些因素,这样,编制出来的施工组织计划才有可行性。在编制的过程中,应该首先合计到气候会给工程施工造成的影响,一方面无法确保工程施工的质量,另一方面可能会造成工程成本的增加,因此最好避开雨季再施工。 3制定合理的物资采购策略 (1)执行国内集中采购与国外项目采购并举,以集中采购为主。所谓集中采购,是指项目对主要的物资均在国内采购,都必须集中到一

6、个部门对外采购的管理模式。执行集中采购可以精简采购人员、降低库存、降低采购成本。对一些工程急必须材料和消耗性材料,采用项目现场采购材料员提单申报,现场经理审核后报项目现场供应部采购;对大宗料及价格较贵的材料和配件,则由项目经理直接控制审批后国内集中采购,从而有效控制了项目运营成本,提升了经济效益。 国外采购人员可对国外市场的所必须物资进行市场视察,开发当地资源优势,然后再与国内市场价格加上商检费、包装费、税后的价格进行对比,然后来决定在国内还是在国外采购。以实现节约最大化。 (2)执行比价采购。比质比价采购就是同种物资比质量,同等质量比价格,同样价格比服务,同等服务比信誉,先比后买,其实质就是通过对各要素进行综合比对,实现物美价廉的目标。对一般物资必须执行比价、比质、比服务的一种采购方法,通过比价采购原则积极寻找和发展潜在的供应商,一旦现有的供应商产品发生问题,可以及时取而代之。同时,由于建立了潜在供应商制度,无形之中对现在的供应商形成一种压力,迫使他们不断改善管理、改善技术、提升质量、降低成本。一般状况下主要的物资均在国内采购,运输到国外施工现场。而施工消耗品、工程急必须材料、国外具有优势的材料等一般是在国外当地市场购买。总的来说,国内市场物资采购较国外市场物资采购相对稳妥和简便一些.。 如何管理国外工程项目国外工程 项目管理 工作中的重点与措施制定合理的物资采购策略

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