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1、安全管理总结一、认真落实安全生产责任制项目部从各个班组进场签订工程劳务合同的同时，签订安全生产责任书，作为合同的重要附件，确保项目部安全生产目标责任得以分解落实。同时项目部按照公司及项目部安全管理制度，将安全生产工作与奖惩、评先结合起来，每月月尾进行责任制考核，并对优良班组几个人进行奖励，对不合格者进行相应处罚。鉴于此，各班组及项目部管理人员认真履行自身安全责任，特别是分项负责人和技术员更是主动履行安全责任，真正把“一岗双责”落到实处。二、建立健全安全生产管理机构安全管理工作是全员参与，人人负责，要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍。项目
2、部成立项目部安全领导小组、安全应急救援小组、消防安全领导小组，各小组精心工作、有力配合，打造了本项目“大安全”的工作局面。在各小组的具体操办下，项目部安全生产得到有效落实，并做到“工作有计划、过程有总结、隐患得以及时整改”。同时，项目经理和项目主要领导积极执行带头值班制度，确保节假日期间项目安全生产；积极参与和部署项目安全检查工作，确保项目部安全隐患整改有力度。项目部主要安全管理人员编制诸多方案，并积极进行交底，确保方案落实到位。三、狠抓安全管控重点本项目的安全管控重点是临时用电、高支架、大型吊装、深基坑、高空作业。安全用电：安全用电作为本工程重大危险源之一，项目主要领导经常亲自带队检查现场临
3、时用电，对三级配电二级保护、一机一箱一闸一漏、接零接地等进行现场培训。支架搭设：现浇箱梁采用搭设碗扣式满堂脚手架施工，按箱梁混凝土、模板、施工荷载计算承重支架的承载力，为保证支架强度、刚度、稳定性符合规范要求，针对每联现浇连续梁制定了搭设方案。支架搭设人员经培训合格后持证上岗，进入高处作业必须配带安全帽、系安全带、穿防滑鞋。在施工过程中，在墩柱、桥梁边缘翼缘板处设置安全网或防护板，确保自身作业人员及行人安全。钢箱梁吊装：项目部一安全为龙头，确定了吊车进场前及正式吊装前需要准备的工作，并对吊车吨位、性能以及钢丝绳等进行全方位的验收，重点检查吊车站位，都满足要求后签字确认完毕方可正式吊装作业。深基
4、坑：设置安全防护栏杆，并挂密目安全网，防止发生危险。在醒目位置悬挂醒目警示标志，夜间设置警示灯等闪光标志。高空作业：高空作业必须配带安全帽、系安全带，并保证安全带系在牢固的位置，尽量穿紧身衣服方便高空移动。严禁酒后作业。对特殊工种作业进行定期培训，使之养成安全意识，紧绷安全这根弦。四、注重安全生产投入及宣传教育工作项目部严格安全经费管理制度要求，建立安全经费使用台账。此外项目部还购买意外伤害保险。保险和大笔安全经费的有效投入，为一线工人的生命财产安全提供强有力的资金保障。安全教育和安全技术交底工作不是“一交了之”，而是随着施工的不断推进，项目部每月集中管理人员及作业人员进行安全培训教育及交底，
5、在教育、交底过程中，项目部采用案例、视频、现场讲解和座谈等形式，在过程中采用互动方式，让现场工人提一提他们对安全的看法、对安全的做法，甚至他们了解的安全事故等，通过互动模式，效果明显。五、严格安全隐患治理工作项目部安质部每周安全交班会议“曝光台”上对检查发现的安全质量隐患进行曝光，并填报重大事故隐患登记表。对排查出的安全隐患按照“定人、定时间、定措施”的原则进行及时有效整改，并落实“责任、措施、资金、时间、预案”五项工作，而且对已经整改到位的安全隐患进行销案处理。对极个别重大安全隐患，项目部通常要求安全管理人员进行登记督办，对整改不力的、落实不到位的关联人给予严厉处罚。今后在安全管理工作上需要
6、强化的几项工作1在思想观念上认真处理好安全与效益、安全与进度、安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。2以人为本抓安全，强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。3进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。4加强安全监督检查力度，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全设施，改善生产一线的作业环境。所有参建工人均进行岗前安全教育，要认真学习，做到人人熟知，并始终贯穿在施工全过程中。（2）特殊岗位和技术工种，如安全员、工班长、机械操作员等，要进行岗前培训，经考试合格后，持证上岗。
