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1、第一章 项目目经理部部的组成成第一节 项目概概述旦义路洛洛河大桥桥是连接接旦八到到义正的的一座重重要桥梁梁，该桥桥的建成成对旦义义路尽早早的投入入使用起起着重要要的作用用。该桥桥位于甘甘志吴三三级公路路旦八至至川口段段K100+7000米处处，横跨跨洛河。该该桥全长长：1557.116米，下下部结构构采用柱柱式墩、台台，钻孔孔桩基础础，上部部结构为为530米米预应力力钢筋混混凝土连连续箱型型梁。主要技术术指标：桥面宽度度：净77.5+20.55m（防护护栏）荷载等级级：汽20级级、挂1000级洪水频率率：1/1000地震烈度度：6度度第二节 施工组组织管理理机构针对该桥桥的工程程规模及及工程特
2、特点，本本着有利利于施工工组织管管理的原原则，本本承包人人拟实行行项目法法管理，组组建旦八八至义正正公路工工程项目目经理部部，组成成矩阵式式施工管管理体系系，实行行项目经经理负责责制，全全面履行行合同。经理部设设项目经经理1人人，项目目副经理理1名、总总工程师师1人，设设置两部部一室，具具体执行行各项施施工职能能工作。根据工程程需要，项项目经理理部下设设三个项项目队。机构配配置原则则1、职责责分明：建立项项目经理理负责制制，实行行以项目目经理为为核心，明明确分工工，责任任到人，层层层包保保的管理理体系。即即把整个个工程项项目的工工作目标标值化整整为零，分分解到位位，一级级包一级级，一级级保一级
3、级，最终终确保整整体目标标的圆满满实现。2、素质质高强：项目部部管理层层人员，尤尤其是领领导决策策者，必必须具有有高度的的工作责责任心，较较强的组组织管理理能力，较较高的专专业技术术水平和和丰富的的施工实实施经验验，懂技技术、讲讲科学、善善管理，能能胜任各各自分管管的管理理组织工工作。3、精干干高效：以技术术为龙头头，以计计划为先先行，以以管理为为主线，以以施工现现场为对对象，组组建职能能完善、体体系健全全、精干干高效的的管理班班子，实实行雷厉厉风行、快快速动作作的领导导集体，满满足施工工现场实实际需要要，保证证各项工工作正常常运转。项目部部主要人人员配置置项目部主主要人员员详见附附表二。施工
4、组组织机构构框图及及说明详详见附表表一拟为为承包本本合同工工程设立立的组织织机构框框图。第二章 施工部部署及总总平面布布置第一节 施工总总平面布布置一、施工工总平面面布置原原则本工程施施工总平平面布置置，将直直接关系系到施工工总进度度计划的的实施及及安全、文文明施工工水平的的高低，为为保证现现场施工工顺序进进行，将将按以下下原则进进行平面面布置：1. 在在满足施施工要求求的前提提下，尽尽量节约约施工用用地，减减少临建建设施的的布置。2. 在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工对原材材料和半半成品堆堆放要求求的前提提下，尽尽量减少少场内运运输，特特别是减减少二次次倒运。3. 施施工总平平面
5、布置置应符合合现场卫卫生及安安全技术术要求，并并满足施施工防洪洪、防火火要求。4. 具具体布置置分区明明确，便便于文明明施工布布置。二、施工工总平面面详细布布置1. 在在该桥小小里程桥桥台右侧侧及大里里程桥台台左侧安安排施工工驻地，分分别布置置11000m2、4000m2的二个个营地生生活区，内内设有办办公、宿宿舍、活活动室、食食堂、浴浴室、医医疗、厕厕所及拌拌合站、生生产房屋屋、材料料加工存存放场。在在施工驻驻地旁侧侧安排箱箱梁预制制场10000mm2、详见见施工总总平面布布置图。2. 本本桥计划划安排三三个项目目队，每每个项目目队的施施工任务务在第九九章中，已已进行了了详细划划分。第二节
6、施工总总平面管管理一、施工工总平面面管理原原则根据施工工总平面面设计及及各分阶阶段布置置，以充充分保障障阶段性性施工重重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，在在工程实实施前，制制定详细细的大型型机具使使用，进进退场计计划，主主材及周周转料生生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划，对对施工平平面实行行科学、文文明管理理。二、施工工总平面面管理体体系由项目副副经理负负责总平平面的使使用管理理，并专专人对现现场平面面进行分分区管理理。现场场实施总总平面使使用调度度会制度度，根据据工程进进度及施施工需要要对总平平面的使使用进行行协调与与调整。三、施工工总
7、平面面管理计计划的制制定施工平面面科学管管理的关关键是科科学的规规划和周周密详细细的具体体计划。在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场，垂直直运输，布布设网络络计划，以以确保工工程进度度。充分分均衡利利用平面面为目标标，制订订出符合合实际情情况的平平面管理理实施计计划，同同时将该该计划输输入电脑脑，进行行动态调调控管理理。四、施工工平面管管理计划划的实施施根据工程程计划的的实施调调整情况况，分阶阶段发布布平面管管理实施施计划，包包含采用用周期计计划表、责责任人、执执行标准准、奖罚罚标准等等。在执执行中，根根据各分分项进场场与作业业计划，利利用工地地例会和和
8、工程调调度会，充充分协调调、协商商，及时时发布计计划调整整书，并并定期进进行检查查监督，确确保平面面管理计计划的实实施。第三节 临时工工程一、施工工便道该桥中心心里程为为K100+7000，桥桥台两侧侧已经基基本施工工完成的的三级公公路路基基可作为为施工便便道，通通过该路路基可直直接到达达施工现现场。为为了便于于两岸施施工配合合及河滩滩地中各各墩的施施工，还还需延桥桥中线修修建便道道2700米，同同时修建建宽7米米、长2220米米施工便便桥一座座（便桥桥施工方方案详见见附图）。二、施工工供电业主提供供动力电电源，供供电采用用“三级配配电，二二级防漏漏保护，三三相护线线制。主主干线采采用架空空方
9、式，支支线采用用架空式式、电缆缆暗敷两两种方式式，暗敷敷埋深6600mmm。为为保证电电力供应应的正常常进行，在在配备11台3115KVVA变压压器的基基础上，还还需配备备2台1160KKW发电电机备用用。拟架架设电力力干线、支支线，数数量及布布置详见见施工总总平面布布置图。三、施工工用水该桥跨越越的洛河河四季均均有少量量常流水水，施工工时可在在河边设设置一口口大口井井，将河河水进行行过滤后后引入施施工营地地内的自自制水塔塔中以保保证生产产、生活活用水。四、临时时通讯主要管理理人员配配备移动动电话。五、生产产、生活活用房在该桥小小里程桥桥台左侧侧及大里里程桥台台左侧安安排施工工驻地，分分别布置
10、置11000m2、4000m2的二个个营地生生活区，内内设有办办公、宿宿舍、活活动室、食食堂、浴浴室、医医疗、厕厕所、砼砼拌合站站及沥青青砼拌合合站、生生产房屋屋、材料料加工存存放场。在在施工驻驻地旁侧侧安排箱箱梁预制制场10000mm2。详见见施工总总平面布布置图六、临时时用地计计划该桥需临临时用地地 70090mm2，占用用时间66个月。临临时占地地位置及及数量详详见施工工总平面面布置图图。七、预制制场、拌拌合站的的设置预制场场该工程共共设箱梁梁预制场场一处，设设在在该该桥小里里程桥台台左侧，预预制全桥桥的155片300米箱梁梁。砼拌合合站本工程共共设置两两处砼拌拌合站，详详见施工工总平面
11、面布置图图。沥青砼砼拌合站站本工程共共设置一一处沥青青砼拌合合站，详详见施工工总平面面布置图图。第三章 施工工进度计计划及措措施第一节 工期目目标招标文件件要求工工期为1190天天，本投投标人拟拟定20002年年4月220日开开工，220022年100月155日前完完成该工工程（含含桥面系系）。第二节 工期安安排原则则一、以业业主提供供的招标标文件为为基础，以以承包人人对工程程计划所所投入的的人力、物物力、机机械设备备为依据据，以合合同工期期为前提提，运用用网络计计划技术术，统筹筹兼顾，合合理安排排工期。二、在确确保工程程质量、安安全的前前提条件件下，优优化资源源配置，挖挖掘机械械设备的的潜力
12、，充充分发挥挥企业的的综合优优势，确确保或提提前完成成施工任任务。三、本桥桥按照主主次分明明，突出出重点，加加强控制制，争取取主动，保保证总工工期实现现。第三节 施工顺顺序本着“抢抢重点，抓抓难点，顾顾一般与与多点平平行推进进”的原则则，针对对本桥的的特点和和当地施施工条件件，采取取先抢河河道基础础，后作作两岸基基础，合合理安排排下部工工程与箱箱梁预制制的施工工顺序。第一步 施工准准备包括施工工便道、其其它大小小临时工工程的施施工，征征地拆迁迁、设备备及人员员进场、就就位。第二步 主体施施工本桥共有有直径为为1.88米的钻钻孔桩88根、直直径为11.5米米的钻孔孔桩4根根，共计计C255号混凝
13、凝土5004.44立方米米，该桥桥下部工工程于220022年4月月30日日开工，施施工顺序序按照33号4号0号1号2号5号墩墩进行，该该桥下部部工程于于20002年88月155日完工工。上部部工程于于20002年55月5日日开工，220022年7月月30日日完成箱箱梁预制制工作，预预制梁架架设利用用路基作作运梁通通道，架架桥机架架设。220022年8月月26日日开始桥桥面系的的施工，220022年100月155日完成成全部施施工任务务，比业业主要求求工期提提前155天。第三步 竣工验验收在主体工工程完工工的同时时，进行行桥面和和施工场场地的整整理，在在20002年110月115日竣竣工验收收。
14、第四节 进度计计划一、各主主要分项项工程施施工计划划：施工准准备 220022年 44月200日220022年 44月300日钻孔桩桩施工 20002年年 5月月01日日20002年年 5月月30日日墩台身身施工 20002年年 5月月25日日20002年年 8月月15日日箱梁预预制 220022年 55月055日220022年 77月300日箱梁架架设 220022年 88月166日220022年 88月255日桥面系系施工 20002年年 8月月26日日20002年年10月月 5日日场地整整治 220022年100月6日日20002年年10月月10日日竣工验验交 220022年100月11
15、1日220022年100月155日二、总进进度计划划详见施施工总体体计划表表。第五节 保证工工期的主主要措施施一、工期期保证方方案为确保业业主工期期要求，按按期优质质完成施施工任务务，拟采采取以下下工期保保证方案案：1、选拔拔业务精精、能力力强的管管理和施施工人员员，配齐齐配足技技术工人人。2、充分分细致做做好开工工前的各各项工作作准备。3、按照照总工期期目标，利利用倒排排工序法法，制订订详细的的分段工工期控制制计划。4、采用用新工艺艺、新技技术、新新设备提提高施工工效率，抓抓住物资资供应关关，保证证足量、准准时满足足进度要要求。二、保证证工期的的组织机机构在经理部部的领导导下，成成立由项项目经理理任组长长，有关关部门和和人员参参加的工工期管理理领导小小组，健健全岗位位责任制制，从组组织上、制制度上、防防范措施施上保证证总工期期的实现现。三、工期期保证措措施1、快速速组织施施工人员员、机械械设备和和物资材材料进场场，按工工作内容容和进
