《改造工程监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《改造工程监理规划（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、监理规戈I项目名称：建设单位：施工单位：项目总监：审批人：XXXXXX监理有限公司XXX年XXX月XX日一、工程项目概述 2二、监理工作目标 2三、监理工作范围及阶段 3四、监理工作依据 3五、监理机构的组织形式及人员配备计划 3六、监理机构的人员岗位职责 4七、监理工作制度 5八、监理工作措施 8九、工程投资控制 9十、工程质量控制 11十一、工程进度控制 17十二、施工安全控制 20十三、环保管理 22十四、合同管理 23十五、信息管理 25十六、组织协调 26十七、旁站监理方案 27十八、监理工作流程图 29一、工程项目概述： 工程概况XXXXXXX 工程施工范围包括 A1标段：XX大街
2、860m, XX336 m , 东西大街499 m, XX路308 m, XXX支路107 m,总长2110 m; A2标段： XX 路 1370 m, XX 支路 337 m,解放路 359 m, XX 路 779 m, XX 大道 1060 m,总长 3907 m。本次施工图设计的主要内容包括：维修处理破损的路面;路面加铺沥 青混凝土罩面;更换破损人行道板和普通混凝土路缘石;重新设置公交停 靠站;完善交通设施、标线及智能交通设施;增加非机动车停靠架;翻新 路段检查井的加固加高,更换破损的检查井盖;挖除港湾式公交站处行道 树。设计车速：主干道为40km/h，次干道为30km/h支路为20km
3、/h，设计使用 年限为 15年。路面结构层设计总厚度为62cm (不包括沥青透层+封层厚度)；其各层 结构分别为：4.0cm厚细粒式沥青混凝土表面层(AC-13)+6.0cm厚中粒式 沥青混凝土中面层(AC-20)+7.0cm厚粗粒式沥青混凝土下面层(AC-25) + (1cm沥青透层+封层)+17cm厚5.0%水泥稳定碎石底基层+17cm厚5.0% 水泥稳定碎石底基层 +17cm 厚 4.0%水泥稳定碎石底基层。计算新建路面各结构层及路基顶面交工验收弯沉值：上面层路面顶面交工验收弯沉值 LS=18.9(0.01mm) 下面层路面顶面交工验收弯沉值 LS=20.6(0.01mm) 上基层交工验
4、收弯沉值 LS=23.5(0.01mm) 下基层交工验收弯沉值 LS=40.0(0.01mm) 底基层交工验收弯沉值 LS=96.8(0.01mm) 路床交工验收弯沉值 LS=186.3(0.01mm)人行道：3cm厚人行道板+3cm厚M10水泥砂浆+15cm厚C20素混凝 土;人行道双边设置果皮箱。二、监理工作目标1、投资目标：工程造价基本控制在施工合同范围内;2、质量目标：工程质量等级合格;3、进度目标：确保按合同工期按时完工;4、安全目标：确保无重伤及其以上事故。三、监理工作范围及阶段1、监理范围：委托合同确定的范围。2、监理阶段：施工阶段、保修期。四、监理工作依据1、工程施工承包合同；
5、2、工程建设监理委托合同；3、监理大纲；4、本工程勘察设计文件；5、建设工程监理规范(GB/T50319-2013);6、现行的技术规范、规程及标准；7、现行的预算定额及其相应取费标准；&国家有关部门颁发的有关法律、法规和有关制度等。五、监理机构的组织形式根据监理合同，针对项目的特点，组建如下项目监理机构班子。 根据 工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。1项目监理部人员名单见下表：序号岗位姓名任职资格编号证书联系电话01总监02专监03专监04监理员2项目监理组织机构直线职能图:六、监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。2）组织编制监理规划，审
6、批监理实施细则。3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4）组织召开监理例会。5）组织审核分包单位资格。6）组织审查施工组织设计、 （专项施工方案）。7）审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。8）组织检查施工单位现场质量、 安全生产管理体系的建立及运行情况。9）组织审核施工单位的付款情况，签发工程款支付证书，组织审核竣 工结算。10）组织审查和处理工程变更。11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程 质量评估报告，参与工程竣工验收
7、。14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2）审查施工单位提交的设计本专业的报审文件， 并向总监理工程师报 告。3）参与审核分包单位资格。4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作 实施情况。5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。8）进行工程计量。9）参与工程变更的审查和处理。10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。11）收集、汇总、参与整理
8、监理文件资料。12）参与工程竣工预验收和竣工验收。3、监理员的职责：1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2）进行见证取样。3）复核工程计量有关数据。4）检查工序施工结果。5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。七、监理工作制度1、图纸会审制度总监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，组织监理机构全体人员 认真熟悉图纸，拿出书面意见，参加建设单位组织的图纸会审会议，并在 图纸会审记录上签字；2、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出工程开工报 告书，经监理人员现场核实 ,总监理工程师审批，并签署工程开工令；3、材料、构件检验及复检
9、制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的生产许可证、出 厂合格证、检验报告，按见证取样规定进行取样，不准使用不合格材料；4、变更设计制度项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权 后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理 工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与施工单位在变更文 件上签字。在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单 位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并达成一 致。在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项 目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的
10、依据。该 项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成一致协议为依据。在总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予 以计量。5、隐蔽工程验收制度 隐蔽工程施工前，施工单位应根据相应的工程质量验收评定标准进行 自检，并将自检资料报监理工程师 ,监理工程师在 24h 内通知施工单位进行 隐蔽工程验收，关键部位或重点部位应会同质监、设计单位等共同检查签 认；6、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理工程师在检 查工作中发现的工程质量缺陷， 应及时记入监理日志， 指明质量隐患部位、 问题及整改意
11、见， 限期纠正复验， 对较严重的质量问题或形成隐患的问题， 应由监理工程师下发监理工程师统治单， 施工单位应按要求及时做出整改， 弥补缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程 质量事故时，应按规定程序办理；如检查结果不合格或所填内容与实际不 符，监理工程师有权不予签字，并将意见记入监理日志，待改正并重验合 格签字后，方可施工下道工序；特殊工程或者与原设计图变更较大的隐蔽 工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计人员参加，与监理工程师共 同检查签证；隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新组织检 查签证以防意外。7、工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督
12、管理的权力与责任： 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题， 应随时通知施工单位 及时改正，并作好记录，检验不合格时可发出监理工程师通知，限期改正； 如施工单位不及时改正，情节较严重的，或施工存在重大质量隐患，可能 造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程 暂停令， 要求施工单位停工整改。 待施工单位整改完毕并经监理人员复查， 符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工令；分部分项工程、单 项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，监理工程师现场查验后，签 署分部分项工程验收记录。8、工程质量事故处理制度 凡在施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范规
13、定或设计要求，需做返工处理的统称为工程质量事故；工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对 重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。质量事故应按以下程序处理 :1）立即指令承包人暂停该工程的施工 ,并采取有效措施；2）承包人尽快提出工程质量事故处理报告并上报监理和业主 ,质量事 故报告详实反映该工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及 损失等；3）总监组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、检测或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正，报送业主批 准后，指令承包人恢复该项工程施工；4）对承包人提出争议的质量事故责任， 总监应组织有关人
14、员予以判定， 明确事故处理的费用数额，承担比例支付方式。9、施工进度监理及报告制度1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施， 监理部每月 以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度 情况；2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单 位、各工序进度密切衔接。10、投资监理制度1）监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、 分 工序的概算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况， 按期统计分析；2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程， 监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。11、工程竣工验收制
15、度1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计） ，设计施工有 关规范、工程验收标准以及合同、协议文件等；2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条 件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接；3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图， 提供 监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单 位保管；4）工程的竣工验收按“备案制”及城建档案资料有关规定执行。12、监理日志和会议制度1）监理人员应逐日将所从事的监理工作写入监理日志， 特别是涉及设 计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录；2）工程项目开工前， 监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工 地会议，第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方 代表会签；3）监理部定期召开工地例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事 项原因，解决需要协商的有
