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1、 生产经理述职工作报告 我是XXX，于20年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我供应的工作时机，让我在XXX公司熟悉这么多新同事，让我在此工作、学习。感谢。 今日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员构造、生产状况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。 生产型企业治理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。 一、 人： 人是企业的核心，是企业生产经营活动的根源，首先要治理好团队、员工，由于每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注意
2、与部门内部的治理干部、其他部门的各级领导建立以顺当组织生产活动为宗旨的沟通工作。 但凡涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会仔细对待，积极协作相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建立顺畅沟通、懂执行、懂治理、负责任的治理班子。 只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、协作与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。 二、机： 俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备治理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，修理保养要做到“三清退场”。
3、 设备点检、作业指导书、修理保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进展的保障。近几天早会时已经与设备治理的周工间续提到，比方：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改良，以掌握批缺现象。 三、料： 注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，假如材料有问题，会导致产品消失诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的铺张。 根据精益生产要求，配料房依据每天的注塑机生产安排表准时精确地备料，破裂班依据注塑机
4、生产安排表安排破裂机生产挨次，协作生产排程组织材料配备、协作生产工作。 四、法： 就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。根据作业指导书执行生产过程，消失问题准时分析缘由，制订订正预防措施，避开同类问题重复发生。 另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注意实效。用于部门内部治理的制度性文件，注意简洁、直接、有效。 五、环 指现场环境。现场看得见摸得着的，比方：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场制造清爽有序的环境，有利
5、于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化治理水平，提高工作效率，削减各种铺张，节省本钱，目前注塑部逐步开展6S现场治理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。 六、测 就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经屡次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、准时与跟班质检准时沟通，发觉质量问题准时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发觉问题，准时与跟班质检或领班沟通。 七、士气 有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。
6、一个团队，假如没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有分散力，更没有执行力。作为部门的治理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行全都，以身作则。 不能搞个人英雄主义，要带着一个团队，必需做到公正、公正、公开、合情、合理、合法。必需多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、安康、向上的团队文化，从而提高员工士气。 缺点与缺乏 一、数据分析做的不到位 主要是对生产报表、质量数据、本钱掌握等数据分析不到位。后续在这些方面需要加
7、强。 二、对生产、设备熟识速度比拟慢 对于公司的产品、生产、设备产能不够熟识，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。 以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批判、指导。感谢。 篇二：生产主管述职报告 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产治理，根据公司生产流程，我详细进展了生产主管述职报告如下： 1、依据销售规划制订生产规划，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货； 2、依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停产； 3、结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产规划，并下
8、达生产订单； 4、治理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字： 仔细细心。由于我们所做的物料需求规划和生产规划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据规划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司
9、造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份规划都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。 有人说：规划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。规划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的.物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产规划能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终，做为生管，必需
10、要与各部门这间处理好人际关系。 一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇
11、报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务力量和治理水平。 篇三：生产部经理年终工作总结 敬重的总经理、辛勤的治理人员、各位主管、各位员工： 大家好!今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢! 下面就20年11月至今的工作状况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、
12、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心治理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过
13、关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S治理 全年班组根据5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境;制造一个舒适的生产环境。 实施5S治理看板的更新，使其更具实效性; 二、本钱掌握与改善 1、本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 2、做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
