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1、【精选】护理工作方案范文汇总七篇 【精选】护理工作方案范文汇总七篇 人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候抽出时间写写了。那么你真正懂得怎么写好工作方案吗？以下是为大家收集的护理工作方案7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 又一年的开始，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的希望，新的美好向往，我们产科将在20xx年制定新的工作目标： 一、加强病区管理，确保平安 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医平安
2、。 2、孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点催促检查和监控。 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。 4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5、从护理管理角度监控：不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。 （1）坚持医疗平安天天抓，坚持每月专业知识
3、、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。 （2）强化科室注重抢救物品的管理，平时加强对性能及平安性的检查，发现问题及时维修，保持设备的完好率100% （3）加强薄弱环节的管理，减少护理过失事故发生。主要是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。 （4）加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落实产科各项护理常规，杜绝过失事故发生。 （5）培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进展本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。 （6）定期对科室人员进展院感知识培训考核，定期或不定期进展院感质量检查，进展原因分析
4、，及时反响并进展整改。 二、转变护理观念，配合市场部，做好科室的营销 加强效劳就必须有考核，要宣传营销没有后续好的效劳反而是浪费资源，所以明年的工作中继续加强全体人员效劳意识的教育，加强效劳态度，提高效劳质量，同时还要加大宣传力度，配合市场部做好宣传工作，把科室的宣传资料及科室 、科室骨干 送到他们手中，让他们有时机联系我们，并取得孕产妇的信任。 1、继续加强医德医风建立，增强工作责任心。培养护理人员树立“以孕产妇为中心”的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理
5、操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作平安、有效。 2、注重收集护理效劳需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放满意度调查表等，了解回访意见、获取孕产妇的需求及反响信息，及时提出改进措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳，创造感动”的效劳理念运用到实际工作中。 3、深化亲情效劳，提高效劳质量。在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 三、科学规划，为医院搬迁做好准备 20xx年将认真做好新建病房的规划，合理的布局及安排，合理利用人力资源，为医院及科室长远开展
6、做好合理规划。 四、加强护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的专业素质 1、继续保持临床带教小组，强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，分级针对性进展业务培训，每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练，定期考核。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。 2、随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍，不断的更新护理知识。 3、新上岗护士实行一对一带教，适应制教学，重点加强专科疾病的培训，将专科疾病的环节分解讲解，并定期召开带教会，听取带教教师及新上岗的护士的意见。 五、确保
7、完成各项护理指标 1、根底护理合格率100%。 2、急救物品完好率达100%。 3、护理文件书写合格率90% 4、护理人员“三基考核合格率达99%。 5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 6、常规器械消毒灭菌合格率100%。 7、急救车管理合格率100% 8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。 附：产科20xx年工作方案详细安排 第一季度工作重点：抽查根底护理落实情况，护理平安执行情况。 一月工作方案：制定护理工作方案、季重点、月安排；制定三基三严培训方案；组织召开护理人员会议，明确职责与分工；组织护理人员进展一次护理平安教育培训。 二月工作方案：细化各项考核标准并落实到科
8、室；组织一次护理业务大查房；护理文书书写标准化培训。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 三月工作方案：对第一季度护理质量进展检查，对存在问题进展整改；组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 第二季度工作重点：组织护理操作技能培训（静脉输液法），安排“5、12”护士节活动及专科护理安康教育内容。 四月工作方案：抽查安康宣教，护士节活动安排；科室培训护理操作。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 五月工作方案：庆祝“5、12”护士节活动；护理操作技能（静脉输液法）考核；检查各科室急救药品和器械。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 六月工作方案：对护理质控进展全面检查；抽查一级护理质量；组
9、织护理人员进展护理平安教育培训；组织召开护理质控会议；分层次护士考核。半年工作总结。 第三季度工作重点：加强护理文书书写及平安隐患排查，催促5S定位管理落实情况 七月工作方案：抽查30份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改；抽查患者安康教育开展情况。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 八月工作方案：对急救药品和器械进展全面检查；重点检查各科室院感管理情况。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 九月工作方案：组织各组长对病房管理进展检查；检查5S定位管理落实情况，组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 第四季度工作重点：急救物品及院感工作督查，病房管理质量月抽查及做好准备迎接年终检查 十
10、月工作方案：护理质量检查，急救药品及器械的清点督查；组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 十一月工作方案：院感考核抽查，组织护理质量检查及行政查房；组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 十二月工作方案：对护理工作进展总结和制定20xx年工作方案，组织召开护理质控会议；分层次护士考核。 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为
11、培养专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方案。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动
12、月，组织寓教寓乐的节日晚会。 随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等. (二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护.理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组
13、织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴提高护理管理水平。 一、加强优质护理质量管理，努力提高护理质量。 1。认真组织实施优质护理效劳工作措施，进展考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。 3、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原那么进展消毒，性物品按要求管理、使用、处理。 二、
14、继续开展优质护理效劳，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提！我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理！ 三、制定和完善各级护理人员的岗位职责。 四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。制定护理人员的培训方案，抓好护理队伍建立，提高护理队伍素质。 五、护理平安是护理管理的重点。护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用二级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医平安。 六、完善各项优质护理规章制度。 在优质护理效劳上我们还有很长一段路要走，我们相信，20
15、xx年我们会走的越来越好！ 目标：各项护理质量达标：高危科室护理质量90分、合格率90%；急救药品完好率100%；消毒隔离质量合格率100%。 措施： 1、加强督导，每周对门诊各区域进展护理质量跟踪，发现问题及时整改。 2、每月进展对门诊护理质量分析改进，做到持续不连续，从整体上加强和推进护理效劳工作的标准化和标准化。 3、将护理质量纳入考核方案，使考核尽可能反映工作质量和效率指标。 目标：门诊效劳质量较20xx年提高，平均满意度达90%以上措施： 1、经过一年的试行，“导医效劳标兵评比”活动对调动导医工作积极性起到了很大的作用，20xx年门诊将继续实行评比活动，并在此根底上拓展思维，增设效劳工程，真正做到“以病人为中心”，方便患者。 2、20xx年针对门诊效劳人员形象问题，制定相应的奖惩措施。从群体形象入手，要求门诊导医、护士着装标准整洁，精神饱满，表情亲切，态度和蔼，言语轻柔，动作轻稳。 3、提升效劳水准。做到接待病人要有问候声，操作配合要有感谢声，缺乏之处要有抱歉声，对待患者需要温馨、体贴、亲情般的关心，还要对患者进展告知
