《项目技术管理标准化手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目技术管理标准化手册（171页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 总则1一 目的的1二 编制制依据1三 适用用范围1第二章 项目技技术管理理组织架架构1一 技术术管理组组织架构构1二 项目目技术管管理体系系架构图图3三 技术术组织架架构选择择6第三章 项目技技术管理理岗位职职责7一 总工工程师岗岗位职责责7二 技术术部部门门职责9三 技术术部经理理岗位职职责10四 技术术员岗位位职责12五 测量量员岗位位职责14六 试验验员岗位位职责15七 资料料员岗位位职责16第四章 项目技技术管理理办法17一 技术术标准规规范管理理办法17二 图纸纸会审管管理办法法18三 图纸纸管理办办法19五 样板板引路管管理办法法23六 工程程洽商与与设计变变更管理理
2、办法26七 技术术(质量)培训考考核管理理办法27八 技术术交底管管理办法法28九 技术术复核管管理办法法29十 施工工技术记记录管理理办法30十一 监监测装置置管理办办法31十二 科科技进步步、技术术总结工工作管理理办法34十三 工工程技术术资料管管理办法法35十四 影影像资料料管理办办法36第五章 项目技技术管理理流54一 变更更签证流流程54二 专项项施工方方案交底底流程55三 施工工方案审审批与实实施流程程56四 工程程测量管管理流程程57五 工程洽洽商（技技术核定定）管理理流程58六 技术术标准规规范管理理流程59七 技术术复核流流程60八 竣工工验收备备案管理理流程61九 施工工技
3、术资资料管理理流程62十 试验验管理流流程63十一 图图纸会审审流程64十二 危危险性较较大方案案论证流流程65第六章 项目技技术管理理表格66一 项目目技术规规范、标标准、图图集台账账66二 作废废文件处处理记录录67三 收文文登记簿簿68四 发文文登记簿簿69五 发文文登记簿簿70六 借阅阅登记簿簿71七 监测测装置申申请单72八 监测测装置调调拨单73九 监测测装置报报废申请请单74十 监测装装置校准准记录75十一 检检测装置置台账表表76十二 单单位(部门)监测装装置历史史记录卡卡77十三 工工程业务务(联系)单78十四 图图纸会审审、审计计变更、商商洽记录录汇总表表79十五 工工程洽
4、商商记录80十六 图图纸会审审记录81十七 施施工方案案编制计计划表82十八 楼楼层标高高抄测记记录83十九 技技术复核核记录84二十 标标高抄测测记录85二十一 钢结构构主体整整体垂直直度、平平面弯曲曲、标高高观测记记录86二十二 项目新新技术开开发或及及用计划划表87二十三 施工材材料封样样标签88二十四 施工组组织设计计、施工工方案审审批表（对对业主）89二十五 施工组组织设计计、施工工方案审审批表（对对公司）90二十六 施工组组织设计计、施工工方案审审批表（项项目内部部）91二十七 混凝土土同条件件（拆模模）试块块台帐92二十八 大气测测温记录录93二十九 项目技技术质量量培训计计划表
5、94三十 构构件混凝凝土强度度计算表表95三十一 大体积积砼养护护测温记记录96三十二 施工方方案交底底记录97三十三 样板引引路工程程施工方方案报审审表98三十四 工程样样板确认认单99三十五 会议纪纪要1000三十六 楼层平平面放线线记录1011三十七 基槽验验线记录录1022三十八 施工升升降机垂垂直度监监测记录录1033三十九 起重塔塔吊垂直直度监测测记录10443第一章 总则一 目的的为规范项目目技术管管理组织织架构，明明确项目目技术管管理人员员岗位职职责，统统一项目目技术管管理办法法及实施施细则，梳梳理技术术管理流流程和相相关责任任人，统统一项目目技术管管理表格格，使东东北分公公司
6、项目目技术管管理更加加标准化化、体系系化、高高效化，项项目技术术管理有有据可依依，特编编制本手手册。二 编制制依据项目管理理手册（第第一版） 中国建建筑股份份有限公公司技术管理理办法 中建二二局东北北分公司司中建二局局东北分分公司科科技奖罚罚办法 中建二二局东北北分公司司中建二局局东北分分公司影影像资料料管理办办法 中建二二局东北北分公司司中建二局局东北分分公司工工程施工工资料管管理细则则 中中建二局局东北分分公司中建二局局东北分分公司监监测装置置管理办办法 中建二二局东北北分公司司中建二局局东北分分公司施施工组织织设计、施施工方案案管理办办法 中建二二局东北北分公司司项目工程程、技术术、质量
7、量培训实实施细则则 中中建二局局东北分分公司相关国家法法规、国国家（行行业）技技术规范范、标准准三 适用用范围 本本手册适适用于中中建二局局东北分分公司属属所有在在施项目目，不明明确处由由分公司司技术质质量部负负责解释释。第二章 项目技技术管理理组织架架构一 技术术管理组组织架构构项目经理是是企业法法人在工工程上的的代表，是是项目工工程技术术工作的的第一责责任人。项目经理应应对全部部工程技技术工作作负责，认认真执行行公司的的各项管管理制度度，进行行有效的的技术管管理和过过程控制制，使项目整整个施工工过程处处于受控控状态，确确保工程程技术持续续改进，最最终实现现技术目标标。 项项目技术术管理部部
8、门是项项目经理理部设置置的技术术管理职职能部门门，负责责项目技技术监督督管理工工作。总总工程师师是项目目工程技技术工作作直接负负责人，依依据企业业制度，建立项目各级管理人员的技术责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。二 项目目技术管管理体系系架构图图项目技术组组织架构构图1项目技术组组织架构构图2项目技术组组织架构构图3三 技术术组织架架构选择择1 项目目技术管管理组织织架构选选择建筑面积220万以下的的
9、住宅或或商业，可可参照项项目技术术组织架架构图11建筑面积550万左右的的综合体体项目，可可参照项项目技术术组织架架构图22建筑面积550万平平方米左左右的超超高层群群体项目目，可参参照项目目技术组组织架构构图32 项目目技术管管理人员员选择项目总工任任职条件件：中级级工程师师及以上上职称，或或取得国国家一级级建造师师证书，或或担任过过2-33个大中中型工程程项目副副总工程程师（技技术部经经理）22年以上上。建筑面积110万平平米以下下设置技技术员11名,测测量员22名,资资料员11名,试试验员11名,110万平平米以上上项目根根据面积积增加合合适数量量的技术术员、测测量员、资资料员、试试验员
10、。资资料员、测测量员、试试验员需需持证上上岗。第三章 项目技技术管理理岗位职职责一 总工工程师岗岗位职责责1 负责责项目技技术标的的编制，参参与项目目评标工工作。2 负责责主持项项目部技技术管理理工作，负负责制定定技术管管理人员员的分工工表。3 负责责与业主主、监理理、设计计、质监监站、建建筑协会会等相关关单位对对接，确确保项目目技术、质质量工作作顺利开开展。4 负责责组织编编制施工工组织设设计、施施工方案案，制定定施工方方案编制制计划，监监督方案案执行情情况。5 负责责编制总总进度计计划（包包括报业业主进度度计划和和内控计计划），审审核月进进度计划划，对项项目各部部门进行行总进度度计划交交底
11、，并并在施工工过程中中监督进进度计划划实施情情况。6 负责责各阶段段总平面面规划，至至少包括括办公区区、施工工区、生生活区三三个区域域和地下下主体结结构施工工、地上上主体结结构施工工、二次次结构施施工、总总承包管管理四个个阶段。7 负责责工程材材料、设设备选型型，负责责组织编编制项目目劳动力力需求计计划、大大型机械械设备进进出场计计划、料料具总需需求计划划、料具具周转等等计划。8 负责责组织施施组策划划类交底底、分部部分项工工程施工工技术方方案交底底和专项项施工方方案交底底。9 负责责组织危危险源识识别，组组织制定定相应的的安全技技术防范范措施，并并对各部部门交底底。10 负负责根据据合同及及
12、设计文文件，提提出技术术经济优优化措施施，协助助商务人人员开展展盈利策策划。11 负负责组织织对分包包工程的的技术文文件、技技术措施施的审核核，对分分包分供供合同有有技术否否决权。12 负负责工程程所需法法律法规规、规范范、图集集的识别别及购买买，建立立项目有有效受控控文件清清单并及及时更新新。13 负负责项目目图纸等等设计文文件的管管理，组组织项目目图纸预预审、会会审，并并形成图图纸会审审纪要；14 负负责工程程洽商记记录（技技术核定定单）和和设计变变更管理理工作，协协助商务务部对业业主和分分包完成成签证办办理工作作。15 负负责组织织协调、审审核施工工图和相相关方案案的深化化设计工工作（钢
13、钢结构、屋屋面、机机电、幕幕墙、精精装修等等工程）。16 负负责新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的论证、优优选、应应用工作作，并做做好总结结。17 负负责绿色色施工管管理，组组织编制制绿色色施工方方案并并对实施施过程中中的“四节一一环保”各项内内容进行行监督和和指导。18 负负责组织织项目科科技、质质量创优优工作，积积极开展展创优申申报工作作。19 负负责组织织编制试试验检验验计划，负负责组织织现场试试验工作作的策划划与实施施，并监监督计划划的实施施情况。20 负负责项目目“样板引引路”管理工工作，组组织编制制样板实实施方案案，包括括样板区区策划和和作业层层实体样样板实施施策划。21
14、负负责组织织技术培培训、考考试及考考核工作作。22 负负责测量量管理与与监控，并并组织对对重要部部位的测测量成果果进行审审核、复复测、复复验，同同时负责责计量装装置管理理工作。23 负负责对质质量通病病、质量量专项治治理提出出预防措措施，对对施工过过程中出出现的质质量问题题提出纠纠正措施施。24 负负责对项项目工程程质量管管理提供供技术指指导，参参加质量量专题会会议，提提出技术术处理意意见。25 负负责组织织技术复复核工作作。26 负负责工程程归档资资料和技技术质量量资料的的管理和和归档移移交工作作。27 负负责组织织各分部部分项工工程的验验收工作作，并参参加单位位工程验验收，完完成各项项验收资资料。28 负负责项目目信息化化管理工工作，包包括项目目网线、电电话、传传真接通通，项目目视频系系统策划划、安装装、上线线、OAA平台使使用、项项目生产产体系微微信、QQQ群建建立及管管控、BBIM应应用策划划及实施施等工作作。29 参参与项项目策划划书、项项目实施施计划书书、质质量
