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1、增强干部管理的建议一、增强机关干部管理的建议。1、纪律方面：严格考勤纪律、告假纪律、上下班纪律，办公室追踪督导。（ 1）规范告假制度，充分利用周一到周五工作时间，不同意工作日随意告假，告假人员分内工作一定提前完成，不然不同意告假。（ 2）规范正常上下班时间，对于迟到早走旷工人员严格进行通知严惩；（ 3）对原有工作制度进行删繁就简，增强机关干部的业务能力，提高工作效率，做到废弛有度。2、工作分工：（ 1）严格工作纪律，明确分工，做到工作有安排、有检查、有责备、有总结、安排工作不重复，要点抓落实；（ 2）精简科室站所，增强管理区力量明确各部门和管理区之间的关系（ 3）防备出现干好干差一个样，干与不
2、干一个样的工作状态，要求每名干部特别是包村干部的确高效完成所报村的工作，对懒散、怠工的同志进行通知、处罚，除掉。3、核查制度：成立特地的核查部门，严格核查纪律，明确每一个人的职责范围，量化工作指标，实行人人核查。（ 1）对每一名干部实行积分制管理，设定基础分和加减分规则，每个月通知，各部门评比标兵；（ 2）取出薪水的一部分作为绩效薪水，实行核查成绩与绩效薪水挂钩；（ 3）建议部门包含管理区一把手对下级的提拔拥有话语权，提高控制力。1/34、财政制度：增强财政预决算管理、增强资本督查管理、增强基础工作规范化建设、认真落优惠农政策、增强非税收收入资本管理、严格控制花费性支出、增强机关作风和勤政建设
3、。5、学习制度：全镇机关干部每周五下午进行集中学习，要求每名领导干部轮流备课讲课。6、一票反对制度：对于工作不力，严重违反纪律，造成重要责任事故的，也许被县通知办理，本部门在县级核查倒数第一的实行一票反对，撤消全部评先评优资格。7、增强对包村干部的调换、评比，由担保区领导、管区书记评比，让平常不踊跃、不认真的干部亮亮相。二、增强村干部管理的建议。1、会议制度：村两委干部一定准时按通知参加党委、政府召开的各种会议，禁止无故迟到、旷会、替会、早走。每个月召开一次村两委干部会议，一周召开一次支部书记会，每个月召开一次业务培训会，对无故旷会、替会、迟到、早走者进行经济处罚，连续不到者停止其工作。2、明
4、确分工：管理区依据实质状况，为村干部分好工，明确职责，落实任务，工作指标量化管理。（ 1）村妇女主任详尽抓党建、扶贫、计生工作；（ 2）村会计详尽抓会计网长、畜牧防疫工作；（ 3）村委员详尽抓综合治理，洁净取暖，改厕、危房工作；2/3（4）支部书记兼顾掌握村级全部工作。3、奖惩制度：严格核查，对全部村级工作的质量、进度进行排名，与村干部薪水挂钩，村干部薪水进行切块管理，对各村工作完成不好的村进行经济处罚。核查中，管理区占大头，业务部门的核查也应占必定比率。4、考勤制度：（ 1）支部书记、村委会主任要把主要精力用于村级事务，村干部严格执行坐班制度，手机保持24小时畅达；（ 2）村支部书记、村委会主任因私不可以工作，走开阳谷的一律向担保区领导和管理区书记告假，并报主要领导同意，出门返回要及时销假。5、评好坏、树典型、对不负责任、不做事、形同虚设的干部进行责备教育，必需时抓典型。3/3
