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1、总经理助理年终总结报告例文简短总经理助理年终总结报告1?本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我的指点和帮助!20_年这半年多时间对我个人来讲是1个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀豪情的投身到公司的企业文化当中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到本身的责任;“逐日自问”不断努力的去开辟创新、学习实践和总结经验。下面是本人2022年度各方面的总结;?1、实行职责及思想动向?20_年本人担负经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实行、检查、监督、落实、履行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的
2、工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固建立团结务实，“快严深准”的工作风格。2、年度工作回顾?1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟习公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。2、在领导的安排下负责跟进了_宾馆、_团体办公楼、_会所、_酒店的实行检查工作。3、完成了_宾馆美食2楼装修的竣工图绘制工作。5、协助绘制完成了_团体办公楼装修竣工图的绘制工作。6、协助经营部的_宾馆结算跟甲方的核量工作。7、努力完成领导交办的其他工作。3、工作中存在的不足及改进措施?1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性情较内向，沟通不
3、够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的进程中改变工作方法。发挥自己的潜能。4、明年工作思路和计划?1、继续认真学习，不断的提高本身素质及工作的综合能力!?2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始!?3、继续将努力改正过去1年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的延续发展做出自己的努力!?总经理助理年终总结报告2?光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的1年!回顾上1年的工作历程。作为公司的1名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全部同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担负销售公司经理助理1职，在公司领导和同事的关心和帮助下走过
4、了1年，我在这1年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。1、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结(诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特点等等)?2、20_年度任务完成情况?1、销售目标任务完成情况;?2、市场占有率、库存率、回款情况;?3、终端建设及终端形象保护情况;?3、20_年度工作回顾与总结?1、对内：协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理;?依照总公司的经营管理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司相干政策和要求，并且推动各项制度的高效履行，为进1步地规范运作市场、有效提升市场运营
5、效力做好了基础工作;?根据市场动态信息的搜集和分析，及时协助经理制定出有效的市场应对策略。2、对外：负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系保护，确保公司运营管理的顺畅进行;?根据市场需求，负责与各商场调和组织各种诉求的促销，公道控制费用，确保公司利益化;?4、20_年度工作假想?1、协助销售公司经理做好各项管理工作;?2、为确保完玉成年销售任务，自己平时会做好市场信息的搜集和分析工作，积极配合经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额;?3、协助经理做好终端建设和终端形象保护的管理工作;?4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重担，作为公司的窗口，自己的1言1行也同时期表了公司的形象
6、，所以更要提高本身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上1个新台阶?总经理助理年终总结报告3?时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的_-_年既将过去，通过上级领导的帮助指点，加上全部10多名同志重视合作，重视调和，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的成绩，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到非常欣慰和自豪。我想1个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服本身的缺点，才能不断超出自我，实现理想和人生的价值。我是于_-_年_月份到_公司参加工作的，今年依照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。1年来，由于有上级领导
7、的正确指点和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上获得了1定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进1步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展_用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省_任务发展中进入前3名。在工作中我能够忠实实行职责，不断自查、检讨自己，不断开辟进取，把自己全身心肠投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将_-_年的主要工作情况述职以下：1、以提高本身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识?近1年来，我常常把自己放在公司建设的整体框架中来反思自己，审视自
8、己，看本身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应情势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不孤负领导的期望，本身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪一个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近1年来的情况，为了提高本身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通讯基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在调和关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既
9、学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。2、以提高工作效力为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量?部门负责，更是为自己负责，1年来，也有很多亲属、朋友想通过我为个人办理规定之外的业务关系，我都能坚持原则，予以谢绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在1定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常展开，减少了没必要要的阻力和压力，工作效力也相应提高。3、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源?1年中，由于_、_等公司加大了竞争力度，在巩固
10、老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出公道化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进1步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了_卡，下降_费，收到了较好的效果。在受领了省_发展用户指标后，我们采取主动出击、宣扬造势的方法，逾额完成了指标任务，在全省_任务发展中排在了前列。另外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在展开工作中要
11、“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。1年来，我们综合部做到了热忱接待、仔细答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外建立了良好的形象。4、以建立良好形象为牵引，在坚持行动影响、示范带路的条件下激起部属工作热忱俗语说：“喊破嗓子，不如做出模样”，作为1个部门副职，如果在台上说的是1套，在台下做的又是1套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在平常工作中，我非常重视本身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去背犯。在各项工作中，我做到了加班加点第1个到位，集中学习第
12、1个到场，急难任务第1个先上，在部属心目中建立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为1个部门的副职，完本钱职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有夜以继日的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。1年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平时常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在平常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不弄当面1套，背后1套，并主动帮助他们解决实
13、际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了1盘棋局面。大家甚么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算?回顾1年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在1年的工作中我获得了1定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在1些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进1步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下1步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，鉴戒好
14、的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有1个新的提高。要进1步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。总经理助理年终总结报告4?1年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全部同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“顾问、调和、服务”3大职能，现扼要述职以下：几年来的工作实践使我深深体会到，作为1个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具有的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策进程看，我处在“辅助者”地位，从履行看处在“履行者”地位;对
15、处理1些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或越位，何况所要调和工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导顾问到位但不越位：催促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字弄清，自觉保护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作1个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和调和是我的主要工作之1，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和调和，承上启下，沟通左右，调和各方，因此1年来的工
16、作相对还比较顺利。为发挥好顾问助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办1些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，聆听各级领导和职工的建议，征求机关相干处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反应，全年共提交重要的工作建议_项，领导采用_项，调和较重要的工作_起，基本尽到了顾问，调和的职责。为进1步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议预会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了_屡次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，1律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主
