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1、主要施工措施第一节 技术管理措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书 文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、 招标文件要求开展施工技术管理工作。2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员， 落实承包。3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工 人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量 标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物 资及设备进货质量。5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备 性
2、能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方 案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做 好各类资料的收集、整理和归档工作。第二节 质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。2、质量管理：遵循 ISO9002 的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善； 质量保证体系见下页。3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争 创一流，牢固树立“百年大计，质
3、量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、 谁负责”的质量责任制。采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而 且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做 出的，而不是检验出的。真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材 料供应、保经费使用。确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工 作。建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。 在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术 交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手 段，加强职工的质量意识，确保优良工程。（2）配备专职质
4、检人员、测量人员、试验人员、资料员，做到从施 工现场，到内业都有专人负责技术质量工作。（3）服从遵守监理制度，认真执行施工过程中的工序报验，检查验 收工作。工程自检合格方可申报验收。2）、技术质量保证。（1）加强技术管理，树立“质量是企业的生命”的指导思想。认真 学习贯彻与本工程有关的规程、规范、验评标准及各项管理制度，做好 技术交底工作，做好资料收集、编绘工作，做好土工、材料、试块、试 验工作，表式填写及时、真实、确切、字迹清楚，一式多份。（2）建立质量报酬挂勾，奖优罚劣制度，定期进行质量评比，严格 各道工序的质量交接制度，上道工序不合格，不允许进入下道工序施工。（3）隐蔽工程和中间验收项目
5、，未经自检和监理检查合格，不得进入下道工序的施工，同时做好各分部分项工程的质量评定。（4）加强原材料、半成品、成品进场的质量检验，不合格材料严禁 使用。质量管理网络（5）各工程必须互相配合，认真保护已施工完毕的成品及半成品， 避免出现重复工作量及降低工程质量和效益。3）、施工过程中的质量保证措施。（1）加强施工工艺管理，严格按照设计图纸、施工组织设计、施工 验收规范、施工技术操作规程施工，并要保证施工工艺的先进性，合理 性和相对稳定性，这样可以从根本上减少和预防质量事故的发生。（2）加强施工质量的检查和验收，按质量标准和验评规范，对已完 工的分项、分部工程及隐蔽工程及时进行检查和验收，不合格工
6、程决不 验收，该返工的必须返工，不留隐患，上道工序不合格，下道工序不得 施工。对质量易波动，易产生质量通病或对工程质量影响较大的部位和 环节，应加强现场指导、技术交底、中间检查和技术复核，以确保工程 质量。（3）掌握工程质量的动态，开展质量统计分析，对质量的主要影响 因素进行预控；对于施工中的重点控制工序、部位和容易发生通病的地 方，派专人监测；对于质量问题的形成和影响质量的不利因素，要及时 采取措施加以消除。（4）技术管理质量控制程序图、原材料使用质量控制工作程序图。4）、质量检验程序（1）由公司工程管理组成工程质量检查组，定期到施工现场进行质 量检查。（2）项目总工和项目质检工程师每旬对各
7、分项工程进行考评。（3）每道工序施工前应由项目总工或分项工程技术负责人进行技术 交底，由质检工程师进行质量要求交底。（4）每道隐蔽工程或浇筑混凝土以前由质检工程师验收，再通知监理验收合格，签发混凝土浇筑令后方可继续施工。（5）实际操作人员凭证上岗，应采取自检、互检、专检相结合的检 查方法，严格把好质量关，不放过任何隐患。（6）质量检测仪器应定期到计量部门进行检定，并派专人负责质检 仪器。（7）工程材料在进场时应严格把关，钢材、水泥、砂石应有质保书， 并应根据规范要求进行级配分析，对于使用材料按规范要求送当地有资 质的检测单位进行复检。二、试验、检验及资料1、重点试验内容：（1）原材料使用前的检
8、测试验：重点加强水泥、砂、石、砖、石 灰、粉煤灰混合砂砾的试验。（2）施工试验：重点为混凝土、砂浆试块制作及强度试验，土壤、 路面结构层压实度试验，砖的抽检试验等。（3）使用功能试验：污水管道闭水试验、道路弯沉及压实度的试 验。2、试验措施：（1）根据工程特点及地下管线、路床、路面进度，做好试验计划 准备工作。（2）按施工规范规定，对原材料及时取样，及时送检，根据使用 部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证。（3）按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。（4）对工作要认真负责，试验、取样和制作要真实、具有代表性， 填写的资料要清楚齐全。（5）每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验
9、取样项目填写清楚，编好号。（6）及时回收试验资料交给技术部资料员，做好交接记录。（7）分段做好混凝土强度的统计，对混凝土强度进行分析，试验 上出现问题时，要及时向技术主管及有关领导汇报，然后进行原因分析， 对整个工程的试验及材料、结构质量情况，用数据进行评定说明。3、资料设计：（1）开竣工手续：地质勘探报告（设计单位提供），施工许可证、 开工许可证（由建设单位提供）。（2）施工组织设计：各单位工程施工方案，内容齐全，能指导施 工，措施可行。其审批表签字、盖章逐级上报审批。（3）技术交底记录：各单位工程按工序切实地进行交底。（4）原材料与构、配件检验记录；所用水泥、白灰、石灰粉煤灰 砂砾、砂子、
10、石子、各种管材、井盖、雨水篦子、各种预制构件的合格 证、认证书、试验单必须齐全。（5）施工试验记录：水泥、砂子、石子等原材的试验单；混凝土、 砂浆的配比单；混凝土试块强度统计评定表及混凝土抗压强度试验报告 石灰粉煤灰砂砾混合料的含灰量、含水量、无侧限抗压强度试验单。（6）各种施工记录：施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申 请、混凝土浇注记录、混凝土测温记录。（7）测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、 现场水准点的测量复核原始记录、基础尺寸线、槽底标高、施工测量成 果资料、交接桩资料。（8）施工预检记录：模板预检单。（9）工程质量评定、工序质量评定、工程部位评定、单位工程评
11、定、使用功能试验记录。（10）污水闭水试验，路面平整测试、路面弯沉试验记录。（11）施工图纸手续齐全，全套施工技术资料组卷（按各单位工程 要求组卷，正确、齐全）。三、分项工程各工序质量观感要求1、雨、污水工程：（1）沟槽：确保槽底土壤无扰动、超挖、水泡等现象。（2）管道安装中心标高，井室位置、断面尺寸、结构强度符合设计 施工要求。（3）检查井流槽直顺圆滑、井筒圆顺、上下同心，踏步牢固，尺寸、 位置准确。（4）回填土：回填时槽内无积水、石块、砖块等杂物，回填土中不 得有石块、砖块、鼻10 cm的土块，不得回填淤泥、腐植土及有机物质等 杂物。2、道路工程：（1）土方工程：1）路基填土：填土宽度及坡
12、度应符合设计规定，并预留削坡宽度。 外观鉴定碾压无颤动翻浆现象。2）路基挖方：路基宽度不应小于设计规定，超挖不大于30 cm，路 基上下边坡不陡于设计要求，上边坡不应有凹凸不平现象。3）路床修整：外观鉴定碾压无颤动翻浆现象，表面无起皮、波浪 现象，用12吨压路机碾压轮迹深度5 mmo4）路肩修整：碾压密实平整，高度与路面边沿相平，无挑肩现象。5）道路基础：外观鉴定表面平整均匀，用 12t 以上的重型压路机 碾压轮迹深度不大于 5mmo6）路面：表面处理的基础要坚实、平整、清洁。沥青用量准确， 喷洒均匀，嵌缝清洁，扫墁均匀、不重叠。7）道路侧石安装直顺平整、均匀一致，侧后背回填密实平整。方砖步道
13、铺装坚实平整，标高符合要求。8）各结构层要层层密实、平整，其中心线、厚度、宽度、标高、 材质、强度符合设计施工要求。9）路面平整度BW2.0,竣工验收后一年无沉陷、变形、裂缝。第三节 工期保证措施 为了在保证质量前提下压缩本工程工期，把工程提前交付使用，发 挥它的社会、经济效益。我们采取如下保证工期措施：一、按期完成的组织体系保证1、优秀的基础上管理班子 我公司拟选择优秀项目经理和专业技术强的技术人员，组建一个管 理经营能力强、作风过硬的项目部进行本工程的施工管理，负责管理和 全面协调，确保工程按计划进行。2、专业施工保证 我公司是技术力量强，现有成建制专业施工队伍各工种齐全，可以满足本工程使
14、用。以这些实力强、装备精良的专业队伍作为本项目的施 工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。3、根据工程进度安排，全体动员，取消节假日。劳动力安排原则上 应分班轮流作业，大面积混凝土浇筑及施工高峰时，在征得监理同意并 向业主报告后昼夜连续施工，从时间安排上加以保证。二、执行编制进度上保证工期完成1、采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是 业主的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主要求制定 的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进 度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。2、编制月计划外还要编制更具体、
15、更具有实践性的周计划，凡是条 件变化的，都要在周计划上加以协调。3、结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业 更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。4、每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即 作出正确处理。三、制定合理的施工方案保证工期完成1、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先 进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持 续时间，实现均衡流水施工。我公司在以往的许多工程中均实施流水施 工，达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。2、基础土方采用机械开挖、人工清理平整，自卸汽车运土的施工方 案，保证基础工期的完成。四、其它保证工期完成的措施1、引进竞争机制 引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加 大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。2、加强各工种各专业之间的协调和配合，避免互相干扰而影响进度。3、施工准备工作尽量少占用或不占用工期，在基础开挖的同时做好 临时设施搭建、材料进场、图纸会审、技术准备等项工作。3、超常规地投入周转材料，齐头并进，原材料和半成品根据进度及 时进场。加强成品保护和质量通病的防治处理，减少不必要的返工。4、雨天施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施。如：土 方工程中采取
