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1、盘龙江清水通道河堤提升改造建设工程施工进度计划及保证措施1.1 施工进度计划及工期保证措施工期承诺总工期目标：90日历天我公司承诺本工程所有工程在90天（日历天）内完成, 每延误一天，罚款2万元，并扣除5%的合同款。1.1. 2确保工期的技术组织措施1. 2. 1总工期计划计划开工日期：2013年5月18日；计划竣工日期：2013年8月17日；总工期：90日历天。1.1. 2. 2总体施工进度计划1、施工进度计划编制的依据和原那么根据招标文件的预期工期及本合同施工特点，结合我公 司的施工能力、设备、人员等资源储藏情况和对工程的施工 总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原那么如下：（1）、严格按
2、照招标文件规定的预期工期，科学、合理 地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标。（2）、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种 施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产。同时尽可能 创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线 工期，加快施工进度。(3)、充分考虑施工现场复杂的地面环境等不利因素对 工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质 量；强调平安生产、重视文明施工，做到万无一失。(4)、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要 组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程 施工进度；同时对施工机械设备按需求量的20%做好设备储 备，以防止因为局部
3、机械设备故障而影响施工生产。(5)、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工 进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工 期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。2、施工进度计划安排(1)、施工准备 2013年5月18日一2013年5月28 日(2)、围堰施工 2013年5月29日2013年5月13 日(3)、长螺旋桩施工 2013年5月29日2013年7月 8日(4)、水泥搅拌桩施工2013年5月29日一2013年7 月13日(5)、挡墙施工 2013年5月25日2013年8月3日(6)、预应力锚索施工 2013年7月23日一2013年8月12日(7)、土石方施工 2013年5月29
4、日一2013年8月12 日(8)、竣工验收 2013年8月12日一2013年8月13 日3、总体施工进度计划安排图4-1-1施工进度计划横道图、图4-1-2施工进度计 划网络图1.1. 3施工关键线路根据对本合同工程的分析，并运用PROJECT工程管理软 件计算，本合同工程的关键线路为一条：挡墙工程：施工准备(施工营地、设备、技术、材料等 准备) 基础施工 *墙体施工 基坑、墙背回填 收尾、清理及验交。1. 1. 4工期保证措施1、工期目标本工程根据招标文件的要求，计划于2013年5月18日 开工，计划于2013年8月17日完工，以满足业主对工期的 要求。2、可能引起工期延误的原因(1)设计变
5、更(2)征地拆迁(3)雨季施工的影响(4)施工组织及管理的不善3、总体工期保证措施在本标书的工期安排中对总计划进行了分解，实行分阶 段目标管理。从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安 排各道工序以及制定详细的可行性计划和应急措施；从资源 上供应保证及时、准时；从管理形式上选用先进的方法，提 高应变能力，确保满足业主要求。(1)从组织管理上保证工期a、工程部实行分工负责，各职能部门进行目标管理， 建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检 查落实，实施奖惩，以保证各工程标按期完成。b、工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图 对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序
6、的工作 性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每 月、每日、每个工班，以保证节点工期及总工期。c、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监 控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取 措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，对工期网络图予 以调整，并特别注意关键线路的变化。d、建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现 场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备, 使工程保持正常有序地施工。e、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后， 本着稳中求快的原那么，在各施工队、各工班间开展比质量、 比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动 热情。3节假日
7、期间加强思想工作，提高劳动待遇，以确保 所需劳力和提高工人的积极性。（2）从资源调配上保障工期施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据 工程需要及时增加专业工种和补充机械设备。（3）从综合保障上保证工期a、材料部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主 要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量 和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及市场资源 供应情况，通过申请、订货、采购、运输、储藏等各项工作, 保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到工地使用地点。b、机械保障部门正确地选购和调遣机械设备，为本工 程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保 养，保证设备始终处
8、于良好的运行状态；建立正常的施工程 序，均衡生产，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用 效率、生产水平和经济效益。C、财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金。d、后勤保障部门除做好员工的食宿安排外，还要定期 进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗 力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、 平安、正点到达预定地点。(4)从施工工艺和技术创新上保证工期积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人 员动脑子，想方法，改进施工方法、优化施工工序，控制工 程质量，做到各工序到达一次验收合格率100%,以提高生产 效率，到达加快施工进度的目的
9、。(5)从经济措施上保证工期在本工程管理上实行责任承包管理，建立单项和总工程 的风险抵押金制度；实行工程奖金总包干，设立单工程标奖, 在质量、平安到达目标时，完成单工程标，给予适当奖励， 充分发挥经济杠杆的作用。(6)从其他配套措施上保证工期加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施 工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。保证 工程整体处于科学、合理、经济、高效的施工运转状态。(7)做好雨季施工的管理安排随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、大风 等灾害性天气的各种措施；所有排水设施必须保证畅通，加 强对地表水的疏导，对场地周围地面进行硬化，沿周边设置 排水沟，增加抽水设
10、备，抢晴天、战雨天，最低限度的减小 天气变化对工期的影响。(8)工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织 生产，但假设因重大涉及变更、自然灾害或征地拆迁其它一些 原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶 工期，确保总工期最终实现。a、挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施 工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，到达 使工期缩短的目的。b、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工思想工作，搞好材料、 物资储藏，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设 备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管 理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
