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1、、职务等级与人员配置住宅类型服务等级配置人均面积M2/人（R1）人员配置调整系数（R2）高层一级19001.5二级2200注：1、项目人员配置数 =项目面积-4R1+ （ 50000-项目面积） T0000X R22、所得人数按四舍五入计算；3、 入住、装修期可在定编基础上上浮15% ；4、商务楼及单体楼可上浮 50% （ 30000M2以下）；5、容积率在3.0以下可适当上浮5% ；6、确有必要增加由各小区报告公司根据情况由总经理批准；7、 物业服务等级指导标准可参照中物协20041号。二、管理人员配置1、主任1人（20万M2以上设主任助理）2、客服主管1人（8万M2以上）3、保安队长1人4
2、、 维修主管1人（小区业主在 800户以上，50000M2以上写字楼）三、其他人员配置1、 客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人, 以此类推；2、 维修人员：80000M2以下设3人（含班长），8万一一10万设4人（设主管）； 10万以上每增加3万M2增加1人；3、保洁人员：每10000M2配置1人，设班长1人，商务楼每5000M2配置1人；4、 绿化人员：按建筑面积8万M2 （或800户业主）配置1人，20万M2 30万 M2设班长1人，30万M2以上设主管1人，容积率小于 3.5以下可增加设1人；5、各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定 编标准；
