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1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!项目部（公司专项）职能负责根据数据开发中心和数据事业部的产品计划制订年度工作实施计划。负责制订本部门的年度、季度、月工作计划经批准后组织实施。负责制订本部门及下属子部门的组织构架、岗位职能、岗位要求、考核目标并组织实施。负责制订本部门的各项工作程序及实施细则，经批准后实施。负责本部门各项费用预算的审查及申报工作。负责定期完成本部门的工作进展汇报（包括项目总结、周总结、月总结、年度总结）协助制订本部门员工招聘计划，并协助新员工的培训和考核工作负责合理调度各项资源保证本部门各项工作高效运行负责与本部门业务相关的国内外相关信息的收集与对比负责本部门项目的内外
2、业工作的实施负责与在外人员的定期联系，并做好相关记录定期汇报负责定期对下属人员的考评、考核并汇报直接领导负责与其他部门的沟通、协调工作负责定期向上级领导汇报部门工作进展完成上级领导临时安排的各项工作如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!项目经理（公司专项）职位名称:项目经理 所属部门:数据事业部职务编号: 编制日期:2006-1-1晋升方向：项目部经理、数据事业副总经理 直接上级:数据事业部总经理职等职级： 任职者:设置职务目的（岗位存在的依据、主要工作内容、目的和理由）根据公司和数据部的总体要求，领导本部门员工，利用一切资源，完成生产工作。依据数据开发中心及数据事业部制定的总体计划制订本
3、项目组的工作实施计划，监督并促进计划顺利完成；持续改进生产工艺流程，提高劳动生产力；配合数据开发中心开展相关各项工作；监督各生产环节中的质量问题。工作关系与本项目相关的各直接用户与潜在用户；公司外其他与生产部有相关联系的人员公司外部岗位职责职责描述名称定义工作成果级 别全 部部 分协 助衡 量 方 式数 量质 量时 间1 制定实施工作目标和年、季、月工作计划负责根据公司级数据产品的总体战略目标和发展计划制定本项目组的工作目标，据此制定项目组的项目工作计划经批准后组织实施；全部 项目组项目生产计划,各月度工作计划是否得到有效执行2 对本项目组员工进行管理 负责对本部门员工进行生产工作的分配及日常
4、管理 使下属有能力和按照时间表工作 通过调查发现：*员工能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的角色*员工能够了解上司对自己的期望如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!*员工能够了解自己的工作表现以及在哪些方面需要改进*员工拥有胜任工作的知识和技能3 对项目的实施进行有力的指导和监督,保证项目按计划完成.对于项目进度的管理.对于项目质量的管理. 对于项目费用的管理 每周提交项目进展情况;对于项目实施与计划的误差要及时汇报,并讨论原因及解决方案.4 制定和完善本项目组员工考核与奖励机制，做好实施和监督工作。考核机制等管理体制的制定和完善，完成本项目组人员的定期或不定期考核；全部 各技术规范
5、、考核标准的执行情况 考核结果5 定期和不定期了解员工动态，能较好地消除影响生产的不利因素负责根据工作的实际情况组织开展对员工的述职，了解人员思想动向，做好疏导和激励工作；全部 述职报告与思想总结6 负责制定生产设备和资料的管理及保护规定，并监督和指导其顺利实施负责敦促属下员工在工作期间爱护资料、仪器、设备，避免丢失、损毁；全部 是否出现资料的丢失、仪器设备的丢失与损坏现象7 负责项目实施过程中发生费用的审核根据项目的实施情况，负责对所发生费用的报销票据进行审核。全部 是否按财务制度执行8 协助其他部门工作负责做好与其他部门的配合、协作工作。协助 是否影响或阻碍其他部门的工作进展9 临时各项工
6、作 完成上级领导交办的其他各项工作。协助 按时间、按质量、按要求完成上级交办的任务权责范围权力： 人事权力：具有本部门各项目经理及项目团队成员的选择、任命、考核、聘用、升迁、处分、奖励、监督指挥与辞退等权利； 项目部财务建议权：制定奖罚制度，有权决定项目人员的利益分配，拥有项目经费调配控制权； 生产计划实施控制权：根据本部门各项工作的进展，配合各项目的进度和阶段性目标进行总体资源与外部环境的平衡与调配，对其变化作出相应的决策。责任： 对项目组各项工作的计划、组织、实施与总结或验收负全权责任。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!内业生产组长职位名称:内业生产组长 所属部门:数据事业部公司级
7、项目部职务编号:SC-P-002 编制日期:2005-11-30晋升方向： 直接上级:部门经理职等职级：二级 任职者签字:设置职务目的根据公司级项目部的需要而产生本岗位。其岗位周期从项目开始至项目验收总结结束。根据公司对数据产品的要求制定相应的项目实施方案；根据方案做好有利于项目顺利实施的各项相关工作，确保项目的顺利实施及验收；配合、协助部门经理的工作，并对其提出建设性的意见和建议；做好与项目各干系方的沟通工作。工作关系内业生产组长数据事业部总经理；数据事业部所属各部门经理/负责人；数据事业部生产部其他项目经理；其他有相关联系的人员公司内部与各项目相关的各直接用户与潜在用户；公司外其他与项目有
8、相关联系的人员公司外部内业组员直接下级公司级项目部经理直接上级如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!任职资格教育程度/工作经验： GIS/测绘相关专业专科以上学历； 有2年以上项目管理工作经验；必要培训/经历： 项目管理培训； 计算机操作及办公自动化相关软件使用的培训；技能/能力要求： 精通各种制图软件的使用和办公软件操作； 熟悉市场对地图数据的需求，对制图行业的技术及应用具有前瞻性； 熟悉各类地图的制作流程及地图品质要求，胜任地图的终检工作，能够对地图的品质控制提出 具备一定的项目管理能力，熟悉地图数据加工项目的各个流程。 最佳解决方案； 能根据客户的信息反馈独立地进行售后维护工作； 能
9、进行图幅统计并制作报价方案； 能将具体的制图方案安排给下级人员具体实施并给予技术和工作指导； 能指导员工进行专业数据的分析， 并对本项目成果数据进行测试与检查； 能够制定出所负责项目的内外业技术规范及验收标准； 能对整个项目进行定期的或不定期的总结，对整个项目的员工进行各方面的监督与培训； 能配合生产部经理完成下一个项目的运作及相关技术文档的编写； 能有意识地收集各种与工作和部门相关的资料，经过筛选、整理，向上提出意见或可行性建议；个性特征： 具有敏锐的判断能力和出色的分析、管理能力； 有较强的学习、组织能力和应对各种问题的解决能力； 有较强的责任心； 有较强的团结、协作精神和对组织的影响力；
10、 语言表达能力较强，公关协调能力强，较强的人际沟通能力和独立工作能力；岗位职责职责描述名称定义工作成果级 别全 部部 分协 助衡 量 方 式数 量质 量时 间1 制定项目工作计划负责根据部门生产需要制定项目生产计划 全部 项目生产计划是否得到有效执行2 对本部门员工进行管理 负责对本部门员工进行生产工作的分配及日常管理； 使下属有能力和按照时间表工作 通过调查发现：*员工能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的角色*员工能够了解上司对自己的期望如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!*员工能够了解自己的工作表现以及在哪些方面需要改进 *员工拥有胜任工作的知识和技能3对项目的实施进行有力的指
11、导和监督,保证项目按计划完成.对于项目进度的管理.对于项目质量的管理. 对于项目费用的管理 每周提交项目进展情况;对于项目实施与计划的误差要及时汇报,并讨论原因及解决方案.4 按照考核机制对本项目组成员进行考核负责对本项目考核机制等管理体制的制定和完善，完成本项目组人员的定期或不定期考核；全部 各考核标准的执行情况 考核结果5 定期了解思想动态做好激励工作负责根据工作的实际情况组织开展对员工的述职，了解人员思想动向，做好疏导和激励工作；全部 述职报告与思想总结6 配合项目组工作负责配合项目组的工作，提出建设性的意见和建议；安排并配合部门经理作好项目与产品制作流程以及项目工期、进度安排；部分 被
12、采纳建议实施后取得的效果 项目的工期、进度安排的合理性7 敦促下属爱护生产设备、资料负责敦促组员在工作期间爱护资料与仪器、设备，避免丢失、损毁；全部 是否出现资料的丢失、仪器设备的丢失与损坏现象8 修订和完善制图工艺流程及作业规范负责根据市场对地图的需求修订和完善现有的制图工艺流程及操作规范，以及对地图的品质控制提出最佳的管理、解决方案；全部 完善后的工艺流程与规范是否合理、可行，与原有版本相比是否具有明显的优势9 定期汇报项目工作进展情况负责定期向生产部经理汇报所负责项目的进展情况全部 项目进展报告10 协助技术人员对于内外业技术规范及验收标准修订负责制定出内外业技术规范及验收标准（针对不同
13、项目方向的）；全部 技术规范与验收标准是否合理、可行11 负责项目实施过程中发生费用的整理和审核根据项目的实施情况，负责对所发生费用的报销票据进行审核。全部 是否按财务制度执行12 协助其他部门工作负责做好与数据事业部下属其他部门以及生产部其他项目组的配合、协助工作。协助 是否影响或阻碍其他部门与项目组的工作开展10 临时各项工作 完成上级领导交办的其他各项工作。协助 按时间、按质量、按要求完成上级交办的任务权责范围权力：如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载! 人事权力：具有项目团队成员的选择、任命、考核、聘用、升迁、处分、奖励、监督指挥与辞退等权利； 项目经费建议权：对于项目团队成员的利益分配及奖罚制度的建议权； 项目实施控制权：根据项目的进度和阶段性目标进行资源与外部环境等的总体平衡，对其变化作出相应的决策，能够控制进度及最终结果。责任：对项目的计划、组织、实施负全权责任，对项目目标的实现负终极责任。外业生产组长职位名称:外业生产组长 所属部门:数据事业部公司级项目部职务编号:SC-P-002 编制日期:2005-11-30晋升方向：
