《2022年咨询工程师《组织与管理》模拟题(14).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年咨询工程师《组织与管理》模拟题(14).docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022年咨询工程师组织与管理模拟题（14）A简单消失配置重复、资源铺张的问题B工程团队成员在工程后期没有归属感C工程经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D工程经理相对简洁，但工程费用、质量及进度等掌握不简单进展E工程团队与公司之间简单消失沟通不够，沟通不充分的问题答案：ABE2矩阵式工程组织构造可以分为（ ）构造。A平行矩阵式B弱矩阵式C强矩阵式D直线矩阵式E平衡矩阵式答案：BCE3矩阵式组织构造的优点有（ ）。A团队的工作目标与任务比拟明确B团队成员无后顾之忧C工程治理权力不需要平衡D信息回路比拟简洁E不易产生多头领导的问题答案：AB4在工程工程治理中，矩阵式工程组织
2、构造的缺点是（ ）。A工程团队成员有后顾之忧B工程治理权力难以平衡C工程团队与公司之间的沟通根本靠工程经理D工程信息回路比拟简单E简单消失指令冲突的状况答案：BDE5在工程治理组织形式中，工程经理与工程行政人员都是专职的组织模式有（ ）。A强矩阵式B弱矩阵式C工程式D职能式E平衡矩阵式答案：AC6全职人员在工程团队中人员的比例占55，这属于（ ）组织形式。A工程式B职能式C强矩阵式D平衡矩阵式E弱矩阵式答案：CD7工程工程人力资源治理的一般过程包括（ ）。A团队进展B人员猎取C组织目标设定D完毕E组织打算答案：ABDE8工程工程人力资源治理中，为做好工程组织打算进展的工作分析包括对每一工作的（ ）。A任务与职责进展审定B任职条件进展审定C工作环境进展审定D工作量进展分析猜测E人员需求与配备状况审定答案：ABCD9工程工程人力资源治理组织打算的有关说明中，工作描述的作用是（ ）。A供上级领导检查工作时使用B供组织内部人员了解该项工作的职责C供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握D选择团队人力资源时有清楚的目标E对工程治理人员进展嘉奖和惩罚答案：CD10工程组织打算制定与执行中要着重留意（ ）界面的问题。A信息B经济C技术D组织E人际关系答案：CDE
