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1、建筑工程管理中进度管理的研究摘要进度控制是建筑项目管理中的核心内容，为了保障这一工作的展开能到达预期，本文将针对强化建筑项目进度管理的办法进行研究。本文第一局部首先对可能影响建筑项目进度的因素进行了简要分析，进而基于这些内容提出了具体的进度管理策略，以期能为相关管理人员及单位提供理论上的参考。关键词建筑项目；进度；管理1影响建筑项目实施进度的因素1.1材料因素施工材料的选择是决定建筑项目施工质量的根底，假设此类材料存在质量不达标、寄存方式不当等问题，则实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑项目实施进度必然会因此而受到影响，严重情况就会出现不能如期交付的
2、问题【1】。结合现有建筑项目进度管理方法来说，为了防止此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。1.2环境因素建筑项目具备范围广、周期长等特点，而在实际建设过程中，项目所在地的地理环境、天气情况等都有可能对此类项目的施工进度产生影响，举例来说，假设出现雷电、暴雨、暴雪等天气，施工方及管理单位不能及时做出响应，则现场就很有可能因为此类恶劣天气出现平安事故，严重情况下甚至会导致人员伤亡。显然，此类问题同样会导致建筑项目施工难以如期完成，在进度延后的情况下产生更多人力本钱和管理本钱。1.3人为因素施工人员是建筑项目实施过程中的核心，假设这局部人员不足进度控制意识，则即使相关管理单位
3、能通过对材料质量、施工环境的控制来防止施工周期过长，实际的施工进度也很难到达预期。施工队伍职业水平不高是导致此类问题出现的主要原因，为了解决这样的问题，管理人员必须通过完善的进度监管制度来防止人为因素对建筑项目实施进度的负面影响。本文将在后续内容中提出具体的进度监管方法。2强化建筑项目进度管理功效的办法2.1保障施工材料质量基于上文中的内容，为了保障建筑施工进度能到达预期，相关管理人员可以从下列几方面来防止材料质量不佳对施工进度的影响：首先，故选择具备相关资质、供给量有一定保障的生产厂家。在材料采购之前，相关工作人员应针对市场情况进行考察，将材料质量作为主要的考量因素，从基本上防止实际施工过程
4、中出现的质量问题。其次，在材料入场前再次进行核查。这一点主要是为了防止材料生产厂家出现以次充好的情况。在核查结果合乎要求之后，施工材料才能进入现场投入实际使用。反之，假设核查后发现施工材料仍存在质量问题，则相关责任人那么应迅速与厂家联系，及时协商解决方法。最后，管理单位应为现场工作人员明确不同材料的寄存办法。建筑项目施工过程中所使用的混凝土、沙石等都必须在枯燥的环境下保留，而假设现场保管时不能注意到这些问题，则后续工作的展开必然会因此而受到影响。管理人员应能针对不同材料的特质规定保留管理办法，要求现场施工人员严格按照这些内容实施，从而躲避施工材料质量不佳的问题。2.2做好进度规划工作完善的前期
5、规划是决定建筑项目实施进度的根底，结合本文所讨论的问题来说，进度规划中应能包含实际施工过程中可能出现的各类突发情况，并针对这些状况提前制定好处理方法，以此来保障这些问题出现时现场施工人员能迅速做出响应。为了到达这样的要求，管理人员可以结合下列内容对进度规划进行完善：首先，制定进度规划前应对建筑项目实际情况进行考查。具体的考查内容主要包含工程所在地地理、气候情况、当地政府政策、未来市场走向等。在这些内容的撑持下，建筑项目进度规划自然能更加完善。其次，应结合项目情况对可能出现的紧急情况进行预估，提前做好应对计划。施工现场水电供给情况、自然灾害出现概率、火灾等重大事故等都会对建筑项目实施进度产生一定
6、影响，管理单位应针对项目实际情况预估可能出现的问题，针对不同情况明确处理办法，防止上述问题出现时现场人员不能迅速响应进而导致进度延后的情况。2.3完善现有进度监管制度这一点主要是为了防止现场施工人员对施工进度所产生的负面影响。为了到达这样的要求，进度监管制度中应包含下列内容：首先，结合建筑项目施工进度设立责任制，确保各岗位人员都能明确自身职责，防止人员冗余所导致的效率低下。在这一过程中，假设局部人员存在进度意识不强或实际工作展开无法到达现有进度要求等情况，则管理单位也可以针对这局部人员发展培训，具体培训内容应包含进度意识培训、岗位技能培训等。其次，强调平安意识，防止平安事故发生，保障施工现场高
7、效运转。建筑项目施工过程中将会使用到各类大型器械，而假设相关操作人员不能依照现有流程完成操作，则施工现场出现大型平安事故的概率也会响应增大，最终导致整体施工进度难以有效推进。对现场各岗位人员展开平安意识培训及考核是防止此类问题的主要途径，假设局部人员存在无法通过平安意识、平安防备知识考核的情况，则那么应再次进行培训，直至考核结果达标后上岗。3结束语综上所述，现有建筑项目进度管理方法并不能满足市场对于此类项目的需求，而为了防止建筑项目实施进度的不断延后，本文主要结合材料质量控制、进度规划方法、进度监管制度完善等几方面展开了论述。在后续开展过程中，相关管理单位及管理人员必须能进一步将进度管理工作重视起来，以此来保障建筑项目能在质量、进度等多方面满足用户需求。参考文献【1】韦力群.浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施.低碳世界，200805：191-192.
