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1、面试问题总结篇一：面试问题汇总1、你觉得你个性上最大的优点是什么？答复提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚决、顽强向上。乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。2、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的 方法，你应该怎么做？答复提示：.原那么上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找时机 以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项 工作；3、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？ 答 复提示：我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设
2、法去弥补或挽回经济损失。总结经验教训，在今后的工作中防止发生类似的错 误。4、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？答复提示：作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，同时做好交流工 作。5、假设你在某单位工作，成绩比拟突出，得到领导的肯定。但同时你发现同 事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？1 / 20答复提示：成绩比拟突出，得到领导的肯定是件好事情，以后更加努力检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了，加强同事 间的交往及共同的兴趣爱好。工作中，切勿伤害别人的自尊心不再领导前拨弄是非乐于助
3、人对面6、最能概括你自己的三个词是什么？答复提示：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子 向主考官解释，8、对工作的期望与目标何在？希望从事专业性强，开展空间较大的岗位工作。当然，如果领导觉得我更加 适合什么样的岗位，我会服从领导安排。9、你新到一个部门 一天一个客户来找你解决问题 你努力想让他满意，可是始终达不到群众得满意 他投诉你们部门工作效率低 你这个时候怎么作?答复提示：(1)首先，我会保持冷静。作为一名工作人员，在工作中遇到各种各样的问题是正常的，关键是如何认识它，积极应对，妥善处理。 (2)其次，我会反思一下客户不满意的原因。一是看是否是自己在解决问题上
4、确实有考虑的不周到的地方，二是看是否是客户不太了解相关的效劳规定而提出超出规定的要求，三是看是否是客户了解相关的规定，但是提出的要求不合理。 (3)再次，根据原因采取相对的对策。如果是自己确有不周到的地方，按照效劳规定作出合理2 / 20的安排，并向客户作出解释；如果是客户不太了解政策规定而造成的误解，我会向他作出进一步的解释，消除他的误会；如果是客户提出的要求不符合政策规定，我会明确地向他指出。 (4)再次，我会把整个事情的处理情况向领导作出说明，希望得到他的理解和支持。(5)我不会因为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性，而会一如既往地牢记为客户效劳的宗旨，争取早日做一名领导信任、公司 放
5、心、客户满意的职员。10、对这项工作，你有哪些可预见的困难？答复提示：不宜直接说出具体的困难，否那么可能令对方疑心应聘者不行； 可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前 周密而充分的准备，任何困难都是可以克服。分析：一般问这个问题，面试者的希望就比拟大了，因为已经在谈工作细节。但常规思路中的答复，又被面试官“骗了。当面试官询问这个问题的时候，有两个目的。第一，看看应聘者是不是在行，说出的困难是不是在这个职位中一般都不可防止的问题。第二，是想看一下应聘者解决困难的手法对不对，及公司能 否提供这样的资源
6、。而不是想了解应聘者对困难的态度。11、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好 的方法，你应该怎么做？答复提示：.原那么上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找时机以请教的口 吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；3 / 20如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项 工作；12、与上级意见不一是，你将怎么办？答复提示：一般可以这样答复“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情 况下，我会服从上级的意见。14、假设你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题，从现在起，直
7、到全体与会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你具体做哪些工作？ 【参考答案】首先，做好会务准备。根据会议规模，确定会议预算，会务人员数量；选定会场，确定会议报到、正式会议时间；做好会场布臵、会议接待、会场效劳等方 面的准备工作；联系解决参会人员的食宿、交通等问题。其次，确定现场讨论的形式。了解清楚下属各企业精神文明建设现状，选定几个有代表性的企业作专题发言，并要求其他企业参会人员都要准备相关材料。最后，发送会议通知。说明会议的主题、各单位需要准备的材料；参会人员；报到时间、地点；会议时间、地点；并通过传真、信函发送到下属各企业，为确保参会单位、参会人员按时收到，必 要时还要电话联系核实
8、。15、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管 理人员，你将如何建设和团结团队成员？4 / 20倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和 方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反响；16、您是如何调发动工的工作积极性的？了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的 能力；17、 您是如何监督和支持下属员工开展工作的？测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手 段。而不仅是检查、处分、奖励等简单的行政方法；18、你是如何对待生气的顾客的？了
9、解对方的客户效劳技巧19、你认为公司中层管理人员的最根本的素质是什么？为什么？答：第一要有一定的技术和丰富的经验。第二管理能力要强，要以理服人。有良好的沟通协调及为人处世能力 第三要 德材兼备，不能说空话。第四要有强烈的责任感，要能实事求是，敢于坚持原那么办事，以厂为家。第五要有发现问题，思考问题并且独立解决问题，和突发的自然事件的处理 能力强。总之，先做人，后做事。才能做好事！5 / 2020、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司多数中层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工 作？ 答：1、软硬兼施！2、先尝试与他们进行沟通，并告知你的方案中心
10、内容，希望得到大家的配合， 这叫先礼后兵！3、找一个对于公司并不十分重要的，根本也没有什么人缘的员工开刀，这叫 杀鸡给猴看！4、私下的多跟高层沟通沟通，向他们说这套方案的好处，以得到他们的支持！21、你认为推行绩效率考核的难点是什么？你如何设臵及推行生产部门的绩 效考核工作？答：推行绩效率考核的难点是：1、绩效指标的有效分解。2、绩效考核打分的公平性。3、谁来考核考核内容考核的标准谁来追综从以下几点来设臵：1、 目的 2、范围 3、职责 4、内容 5、考核方法 6、绩效奖金：篇二：面试问题总结结构化面试的十问十考一、自我介绍6 / 20考查点：1、逻辑思维、条理性；2、总结能力；3、推销自己的
11、能力；4、表 达能力；5、面试气氛的调节。优秀的自我介绍应该突出：脱离简历，重点突出，提出几个关键点，而不做 解答；二、离职原因考查点：1、忠诚度；2、心机；3、需求：1人际关系的处理；2薪资； 3职位大公司跳槽到小公司。三、关注的是什么？考查点：学习、薪资、晋升1 看应聘者答复的是否详实有目标，做过功课了。2应聘者的稳 定性尤其是关注薪资和职位的。四、优、劣势？考查点：自我的认知。应聘者对自己能否有一个比拟全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲 倾向如何，是否善于总结自己。1 优、劣势与之前工作的相关性；2一个人的心机如果应聘者答复： 我字写的不好。五、职业规划？考查点：个人的目标、职业规
12、划7 / 20引导应聘者：1引入你想表达的东西；2了解应聘者的成熟度是否 了解过职业规划；3说服应聘者的突破口。六、工作强度，对加班、出差的看法？考查点：工作强度、抗压能力七、你和同事的关系相处得怎么样？考查点：人际关系如果应聘者答复：和同事相处的特别好，应继续追问。关系好，为什么好？中间发生了什么事，使你们的关系特别好？问最实际的行为。八、你为什么能胜任这份工作？结合自己的特点说出能胜任工作的原因。会做什么，有什么资源，正好能完成这项工作。招聘面试问题：1、 为什么想做经理？有哪些能力能胜任这个岗位？2、 薪资谈判中会找应聘者的短板：应聘者面试哪个岗位位，有什么短板，发现短板，你怎么谈的。3
13、、 你是怎么进行压力面试的？英语培训师面试问题：1、 学生在你授课过程中犯错了，你怎么处理？2、 你对这个职位的看法？3、 你对学生采取怎样的管理方式？教学督导面试问题：8 / 201、 你是怎样注重班风的建设的？2、 你直接管理的有多少下属？20 多个HR：从管理学角度来说，人的管理最好是 7-8 人，最多不超过 15 人，为什么 你们公司会这样设置？杂：1、职位发布的时间，为什么选择这个时间段，有没有数据支持？2、统计多少职位数，总共消耗的职位数？3、总部的招聘困难点？4、每份套餐的价格，包括什么？怎么谈下来的，怎么要东西？5、一天应该打多少电话，应聘有多少份简历支持？6、团队面试流程的统筹？7、招聘标准化？8、不同岗位的考查点？9、面试中的感觉？10、面试中实战的东西流程图11、面试前的准备工作是什么12、工作总结：自己为公司带来了什么？公司为什么培养你，你做的缺乏之 处是什么？13、什么的应聘者要储藏，标准是什么？14、内训工作，时间一小时分享15、社保卡的办理，公积金的补办的情况？9 / 2016、招聘渠道管理：1、整合招聘网站资源：前程、智联、大街网 2、内部推荐3、SNS 招聘美丽人生网，免费招聘，注册 简历管理1、自动整合简历资源电话邀约管理1、电话邀约话述面试管理2、面试时间列表3、半结构化面试题库人才库1、应聘者信息整合2、人才库备库构建3、人才挖掘
