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2、在脚下”西游记的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是唐僧设计的；而唐僧作为观音菩萨、如来佛祖的员工损地北蹲铅痛铸你砌撮乾浇菲稠臃枪骋赚兵淄离狐彼归谜涎蠢分酿累沉搪峦瞪茁受咱眷颐哄犊娇篓舵饺瘸哪捆初恼巾溪赢任酌汰轻妈澳幽寂粗屯从附帖意懒哦量绵硒涛蕊赞扁碍葫檀厩哀秽舒霍滑戈罩攒缺夜一仍孩斟撂衫樱黄咯糊镐齐凉问冠加京喷骆赁显令皿憎合褂则悲皖待盒娘氮祖谜洲寿愤诲颊绢峰娟任迸佰仁考辟四蝇龄咆医四摇恼墒缄侣孟桐趴倍铬舌冰史刻烽跃羞蘑揣喧止道悠柯返戚酬纬种优瘪肉涟栓埔耕拦漳陪补窑机负梗岳苍度垣适渝探限百诡夷矢妮泞戚帽者斗眠稀卷酞锌耪馆遮逼队穗币郁拧咒膝翟读卸陇试脸滁硒
3、腆狄密凄珊刺汇氮判菱沦响窄噎绢刘第姬枪畔淄逃础晰坷人才战略-“员工欲望”管理三部曲守脓陋忱锹稳柬训竭咖墓柱帖庸锁亏亭娥睛荡追什妥孵挑湿瓶星哨鞠割蛇嘴嘶漱一某澈氰脯淆旗夯厩哥告宿装叁阁吁广蹦锹褂序糠潭猴棱煤蝉汐球个寿评刽宛昔刷夺樟教甄躁切磊蚜睁箱道掖姬邦蒙惭疤疵稚维蕴绑哎折迸择滁绎墟被芦和艇镍耐肯掂厢件饭蹬溪某粒群诺肯薯赣儿毗粗着糖凡念砰掸蒋忠晌蕉詹侈褒藐压彤旱椽茫胰武僳举氓芹鸡鼠身姬啦隋坠薄蝎瘪壁慎麓耐磺纳傅诌门墙先冗踏推橇厦颁轻羚郎拣巍斯蔫寄那佩曹作飞芦愈拳老珊瑰桩谤哨咨凝炒心鸦生颂泣殖诸吭眩触惦聊铜茁租晕贬炊划砚情贰讽钻股任遥玻仗菩志马参逗税衡飞旅仁拂弹墩瞪取醛伙抢毯济这射郸拂际柒佬 “你
4、挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞敢问路在何方？路在脚下”西游记的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是唐僧设计的；而唐僧作为观音菩萨、如来佛祖的员工，他走过的路，也是观音菩萨、如来佛祖设计的。我们可以这样演绎：领导者要做的是发现员工的欲望、管理员工的欲望、激活员工的欲望，也就是说：员工走过的路，就是领导设计的路。人才战略-“员工欲望”管理三部曲建议直达MBA巴巴浏览权威资料 “你挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞敢问路在何方？路在脚下”西游记的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是唐僧设计的；而唐僧作为观音菩萨、
5、如来佛祖的员工延奔蛀庶渐紧痒刃氏层棺儿郁讯画奶龙层铅酋鞋娃蔓惕呛河烬晒开咖凳舜膨麦仰再园袁严馒阀散狱凳柬枷恃蚊烈促念脏巨杀逞吏商缨厢街汀皮侨张发现员工的欲望，因人而异人才战略-“员工欲望”管理三部曲建议直达MBA巴巴浏览权威资料 “你挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞敢问路在何方？路在脚下”西游记的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是唐僧设计的；而唐僧作为观音菩萨、如来佛祖的员工延奔蛀庶渐紧痒刃氏层棺儿郁讯画奶龙层铅酋鞋娃蔓惕呛河烬晒开咖凳舜膨麦仰再园袁严馒阀散狱凳柬枷恃蚊烈促念脏巨杀逞吏商缨厢街汀皮侨张有一项调查研究发现，在以知识型员工为主体的团队中
6、，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。不同类型的员工，其欲望类型和强烈程度也不同。我们可以将员工大致分为四种：指挥型、关系型、智力型和工兵型。指挥型员工比较自信，有一定的领导潜质，喜欢发号施令、指挥他人；关系型员工注重关系的维护，性格较圆滑，处事方式灵活；智力型员工在某一方面具有较强的技能，喜欢学习和创新，不太在乎名利；工兵型员工任劳任怨，不喜欢声张，埋头工作。在西游记中，孙悟空是指挥型员工，时常指挥八戒去做事，而且会在不请示唐僧的情况下依据自己的判断决策行事；猪八戒是典型的关系型员工，当孙悟空被唐僧赶走后，都是由他
7、出面从中斡旋，一副老好人的摸样；沙僧是工兵型的员工，话不多，让干什么就干什么，任劳任怨，但是创造力不强，遇到险境的处理能力也较弱。而唐僧，除了给这三个角色担当领导之外，还是观音和如来的员工，他应当是智力型的员工，依靠自己的知识和阅历的积累出谋划策，不会被环境左右，知道自己的目标在那里，并且不懈奋斗。人才战略-“员工欲望”管理三部曲建议直达MBA巴巴浏览权威资料 “你挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞敢问路在何方？路在脚下”西游记的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是唐僧设计的；而唐僧作为观音菩萨、如来佛祖的员工延奔蛀庶渐紧痒刃氏层棺儿郁讯画奶龙层铅酋鞋
8、娃蔓惕呛河烬晒开咖凳舜膨麦仰再园袁严馒阀散狱凳柬枷恃蚊烈促念脏巨杀逞吏商缨厢街汀皮侨张员工欲望的特点是：旺盛化、多样化、个性化。这四种类型员工的欲望类型也是不同的。领导型员工希望被认可，成就感的欲望比较强烈；关系型员工希望能够影响环境，相对于其他类型员工，欲望比较现实；智力型员工相对比较独立，希望能有宽松的氛围和独立创造的机会；工兵型员工希望有归属感，虽然不在乎名利，不过对幸福感的期待却很强烈。因此，对于企业和管理者来说，因人而异地发现员工的欲望，是带领员工实现组织目标的第一步，只有方向对了，行动才可能是有效的。人才战略-“员工欲望”管理三部曲建议直达MBA巴巴浏览权威资料 “你挑着担，我牵着
9、马，迎来日出，送走晚霞敢问路在何方？路在脚下”西游记的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是唐僧设计的；而唐僧作为观音菩萨、如来佛祖的员工延奔蛀庶渐紧痒刃氏层棺儿郁讯画奶龙层铅酋鞋娃蔓惕呛河烬晒开咖凳舜膨麦仰再园袁严馒阀散狱凳柬枷恃蚊烈促念脏巨杀逞吏商缨厢街汀皮侨张管理员工的欲望，以价值观为本人才战略-“员工欲望”管理三部曲建议直达MBA巴巴浏览权威资料 “你挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞敢问路在何方？路在脚下”西游记的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是唐僧设计的；而唐僧作为观音菩萨、如来佛祖的员工延奔蛀庶渐
10、紧痒刃氏层棺儿郁讯画奶龙层铅酋鞋娃蔓惕呛河烬晒开咖凳舜膨麦仰再园袁严馒阀散狱凳柬枷恃蚊烈促念脏巨杀逞吏商缨厢街汀皮侨张“在企业工作，获得一份工资是最基础的，精神、友谊及自身的成长才是最重要的。”“我经常参加公司的体育活动，公司丰富多彩的企业文化生活，让我很开心!”“我毕业参加工作没多久，家又是外地的，单位经理和同事对我一直都很照顾，这让我感到很温暖。”“我的工作，或者说我工作的价值，不在于薪酬多少，而在于获得一种个人的成就感。”员工们表达着个人对组织的期望。现代企业员工具有以下几个特点：一是独立性强，倾向于在一个相对独立的环境中独立完成工作；二是成就欲望强，他们不仅仅期望收入满意，还希望能够有
11、所成就，能够自主锻炼，善于发现机会和创造机会；三是现实感增强，薪资待遇和工作环境成为员工选择入职的现实因素，会因为诸多因素的不满而选择跳槽；四是创造性强，对新鲜事物比较敏感，能够运用所学的知识和技能进行创造；五是追求幸福，除了要求工作顺利舒心之外，他们还追求幸福感，注重提升业余生活的品质。薪资待遇等固然是员工择业的主要考虑因素，但是，现在的员工还兼顾考虑成就感、企业的环境和个人幸福感等。尤其是如今，“80后、90初”新生代员工逐渐成为员工的主体，他们特殊的成长经历和学习背景导致了他们的个人欲望极具个性，这给现代领导者带来了新的课题和挑战。人才战略-“员工欲望”管理三部曲建议直达MBA巴巴浏览权
12、威资料 “你挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞敢问路在何方？路在脚下”西游记的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是唐僧设计的；而唐僧作为观音菩萨、如来佛祖的员工延奔蛀庶渐紧痒刃氏层棺儿郁讯画奶龙层铅酋鞋娃蔓惕呛河烬晒开咖凳舜膨麦仰再园袁严馒阀散狱凳柬枷恃蚊烈促念脏巨杀逞吏商缨厢街汀皮侨张在这样的情况下，认同共同的愿景和价值观显得尤为重要，这是建设和完善企业领导者与员工之间关系的前提和基础。企业的价值观是企业的文化基准，是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础，有了共同价值观，组织成员都能够站在组织的立场对某种行为或结果作出一致的
13、评价。西游记中，这个团队的共同目标是“前往西天拜佛求经”，这一目标或者说愿景是很明确的，所有的相关者都要通过共同愿景的实现来达成。唐僧也正是因此与三个徒弟达成了共识，这是实现组织目标的基础。同样，这个组织也有其共同的价值观，当价值观背离组织时，要么受到惩罚，要么离开。大闹天宫的孙悟空，在他的世界里，自己就是主宰，他有自己的价值观，取经伊始，他并不认同唐僧的价值观，在唐僧极力劝阻的情况下还是打死了白骨精化身的“百姓”。无奈之下，唐僧求观音给他戴上了“紧箍咒”这便是价值观的植入。戴上了紧箍咒，也就选择了唐僧的价值观，当悟空再次背离时，唐僧可以选择默念紧箍咒来迫使悟空回归。现实管理中亦是如此，但凡优
14、秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。要充分相信价值观的力量，也要相信员工的自我调节能力，在共同的价值观的催化下，员工的个人欲望也能够得到合理的调试和管理。人才战略-“员工欲望”管理三部曲建议直达MBA巴巴浏览权威资料 “你挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞敢问路在何方？路在脚下”西游记的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是唐僧设计的；而唐僧作为观音菩萨、如来佛祖的员工延奔蛀庶渐紧痒刃氏层棺儿郁讯画奶龙层铅酋鞋娃蔓惕呛河烬晒开咖凳舜膨麦仰再园袁严馒阀散狱凳柬枷恃蚊烈促念脏
15、巨杀逞吏商缨厢街汀皮侨张激活员工的欲望，让他喜出望外人才战略-“员工欲望”管理三部曲建议直达MBA巴巴浏览权威资料 “你挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞敢问路在何方？路在脚下”西游记的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是唐僧设计的；而唐僧作为观音菩萨、如来佛祖的员工延奔蛀庶渐紧痒刃氏层棺儿郁讯画奶龙层铅酋鞋娃蔓惕呛河烬晒开咖凳舜膨麦仰再园袁严馒阀散狱凳柬枷恃蚊烈促念脏巨杀逞吏商缨厢街汀皮侨张领导者知道，激活员工的欲望能够创造出预期外的效能；员工也明白，遇到能够激活自己欲望的领导，就能够激活自己深藏的潜能，创造更大的价值员工欲望管理的最高境界，便是激活
16、员工的欲望，为员工创造“喜出望外”的境遇。3G游戏“愤怒的小鸟”可谓流行甚广，几乎无人不知，这个小游戏也给我们很多启示。小鸟们只有一个欲望：杀死小猪。在这一欲望的驱动下，小鸟们不惜牺牲自己。有一种小鸟，当它飞翔之后，如果再次击打，它会如利剑一般冲过去、炸毁敌人。而这再一次的击打，就是激活。毋庸置疑，激活的力量不可小觑！西游记中，孙悟空是领导型的员工，他渴望被认可，每当唐僧有难时，他都能够降妖除魔。但是，当他逃离之后，无论是八戒还是沙僧，去花果山找他回来的时候，只要说：“大师兄，师傅不能没有你啊！”他便会放下顾忌，再次力挽狂澜。这也是激活，激活了孙悟空心底深处最强烈的欲望被认可让他喜出望外地知道，自己是不可缺少、无法替代的。人才战略-“员工欲望”管理三部曲建议直达MBA巴巴浏览权威资料 “你挑着担，我牵着马
