建筑个人述职报告锦集9篇

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1、撰写人：_日 期：_建筑个人述职报告锦集篇 建筑个人述职报告 篇1 XX,副经理,分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。 一、成本管理工作成本问题是企业的核心问题,加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理,主要抓了以下几个环节: 1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验

2、,积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明，做到“谁提料,谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。 2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源，减少施工浪费。 3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 4、因地制宜,利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流动性大

3、，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出。 二、经营开发工作 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面,稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。 、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态,认真分析市场趋向，根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服

4、务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量，为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。 三、人事工作 企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。 建筑个人述职报告篇2 202X年即将过去,通过几个月的工作,我以从一名大学生转型为一名合格的员工。在这大半年时间里,我经历了三个项目部

5、：苏州东太湖东路项目部,苏州建林路改造项目部,滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被安排去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年,我在王国栋部长的正确领导下，在相关部门的密切配合与监督下，我所在项目部的工作按照预定的目标循序推进，取得了一定成绩，总结如下： 东太湖东路项目部工期三个多月,在项目部工期紧，强度大的情况下，王部长安排我去现场帮忙测量，期间我勤奋工作，虚心学习。基本白天测量，晚上看图纸,不懂的地方向总工请教。尽快将书本知识与实践相结合。从路基施工，雨污水管道施工,路面结构施工的测量过程中,我熟练掌握相关仪器的使用。 建林路改造工程亦是由于工期紧的原因,王部长安排我去帮忙一

6、个月,我在现场负责现场的控制土方开挖的标高,我每天测量、记录。滁州市西涧路三标桥梁项目部:滁州市西涧路三标桥梁工程位于滁州城西水库东侧，计划工期七个月,造价1736.743万。工程共包括三个子项目: 城城西水库泄洪道桥桥梁,西涧北路至南湖四期游泳池连接道路,K0+707预应力空心板桥。该项目于20X年月2日进场，到目前工程处于桩基施工阶段。 在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉;对内具体落实工程管理，使工程质量、安全、进度受控，为工程的顺利推进提供了有力的保障。 在具体的项目管理中，我们积极响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友”的

7、号召，努力提高管理水平,实现业主满意，用户放心的目的。第一,在质量管理上,首先是抓事前控制，加强试验检测,杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避免了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位,同时,加强项目内部的基础管理，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当，措施得力,本项目各工序基本上是一次验收合格。 第二，在安全管理上,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，这是我们工程顺利进行的根本保障。首先,我们项目部成立了安全领导小组，各班组长认真负责,坚持

8、“管生产必须管安全”的原则；其次,是建立健全了各项安全管理规章制度,完善了各工种安全技术规程,做到了使全体员工在安全生产方面有章可循，有规可守;再次，建立了安全检查制度,坚持经常监督指导的办法,发现问题，及时指出，及时纠正,或限期整改。同时坚持安全教育制度，要求各班组做到安全教育经常化,特别是对新员工，坚持上岗前的安全教育制度。由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力度,现场总体安全情况良好，有力地保障了工程施工的顺利进行。 第三，在进度管理上,我们以合同工期为基础,对各工序进行了细化,明确了节点，为各工序的顺利完成奠定了基础。首先，抓资源投入,根据现场施工条

9、件,科学合理地增调人员和设备,并有效地使之匹配。人员的增加,尤其是技术人员和操作技术人员的增加,能有效地指导生产,合理地进行工艺安排，确保了质量、加快了进度;机械的投入，尤其是配套的机械，能快速形成流水作业,提高设备利用率,是加快工程进度的有力措施。其次，坚持制度创新，精心组织施工，调动员工生产积极性。我们在施工过程中建立了岗位责任制,实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛”活动，切实做到了鼓励先进,鞭策落后的作用。项目部通过上述等手段，使工程进度得以快速推进。 面对激烈的市场竞争,我们项目管理者不仅要干好工程本身，同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交朋友，以项目带项目的目标,切实作好全员营销

10、的工作。因此,在即将到来的2X年,将注重加强职责意识，并以滁州桥梁工程项目为契机,努力做好各项工作。 总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成绩,但还存在许多不足,在今后的工作中,将更加努力。 建筑个人述职报告篇3 本人至22X年参加工作以来,开始在xxx施工局工程部工作,任工程技术员职务,负责施工局各承建项目的施工进度管理,工程技术管理及施工局科技发展工作。06年月,由于各种原因调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务,负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作，8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。在任职期间，严格按照施工局管理法规、办法

11、履行职责,没有出现过较大技术和质量事故。 一、22X年工作完成情况: 、在x工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写,完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务,06年根据施工局要求，编写了科技发展工作管理办法及科研项目可行性研究。2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量202多3。 在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作,现场经验不足和洞室浇筑的施工特点,给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵

12、管问题。混凝土出现堵管问题原因很多,大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控制不够;混凝土输送距离过大;混凝土配合设计中材料配比不妥等。 在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通,督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工;另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题,也做过多次浇筑试验,要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣,但效果也微乎其微。究其原因,也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间,已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于

13、振捣,并改变施工工艺,来避免空腔现象再次发生。 、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作，主要完成闸门井上部结构工程和交通工程，混凝土浇筑5156 3，钢筋制安13，石方开挖00多m3，1#闸门井已浇筑至EL1488.0m,#已浇筑高程25m,交通桥#、桥墩已浇筑至EL146.4m。 闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程,其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事，严格控制工程质量，对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用,从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份,就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现,给工程质量保证创造条件

14、，也给施工局挽回一定经济损失,对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视,当时已按要求进行了处理，其结果还是能够保证外观质量要求的。二、存在问题及经验教训 对于闸门井工程而言,影响闸门井工程质量的因素很多,外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量,闸门井工程施工队技术力量相对能够保证，但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先,混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模板均为预报废模板。表面凸凹不平,破损严重，使混凝土外观难以保证。其次,混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题,钢筋裸露,不

15、加任何保护,风吹日晒难免会有腐蚀现象,倘若使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前,应对以上问题及早作出解决。 闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务,不能单方面的靠一个人或者几个人来实现,施工局职工及外协对施工人员都应树立良好的质量意识,来保证建设优质工程。施工进度与质量控制一直都存在着矛盾，但是它可以两者兼顾。我们不能一味地强调进度而忽视质量的重要。存在这样的矛盾主要是因为管理制度还不够完善,对于施工局职工及外协队施工人员都应有完善的管理制度作为保障，做到有规可循,循而必严。施工局也应有详尽的保证工程质量实施细则及赏罚办法，让职工自觉地提高质量意识，来共同保证工程质量。 在以后的工作中,我将继续学习,积累经验,克服不足,进一步提高理论水平和管理水平。 述职人:x 02年x月xx日 建筑个人述职报告 篇4 转眼间，我们既将告别硕果累累的202X年，迎来充满活力,充满挑战的202年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步,创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。