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1、外担保理及考查方法第一条为增强保护维修站对生产装置保护维修外包单位的管理和查核，充分调换外包单位人员的工作踊跃性，提升外包保护维修项目的服务质量，依据劳动合同法及普光分公司中油普光2009114号文件、劳务外包合同规定，联合我厂实质，特拟订本管理及考查方法。第二条本方法合用于从事净化厂生产装置及隶属工程保护维修项目的单位，包含：重庆金维实业有限责任公司，岳阳长炼机电工程技术有限公司，及其余后续参加单位。第三条管理保护维修外包单位的标准及工作要求保护维修外包单位应自觉接受保护维修站的管理，管理内容主要以中原油田普光分公司天然气净化厂生产装置保护维修合同中商定内容为主。其余工作管理程序：1、派工：
2、正常保护维修作业，以保护维修站工单所填写内容为准，收到派工单后，维修作业人员快速组织工器具及确认安全举措。特别及紧迫保护维修作业，调动室可直接派工，但过后应补全手续。2、领料：保护维修外包单位不得直接从备品备件库领料，保护维修作业所需资料（需净化厂供给）应列明清单，上交派工人，而后共同从备品备件库领料并在保护维修站资料发放单上签字确认。3、竣工确认：保护维修作业达成后，应主动联系派工人及作业地区外操人员，现场确认作业质量，作业质量合格有关人员署名确认，作业完成；作业质量不合格，应立刻确立整顿方案并予以实行。4、资料回收：保护维修作业中回收的废料不得擅自办理，应报告派工人，安排工人的指定地址、方
3、式，予以办理；可回收资料，应在派工人监察下，回收搁置并填写资料回收记录。第四条保护维修外包项目查核指标设置1、HSE管理指标查核；2、基础工作指标和服务质量指标查核；3、出勤和劳动纪律查核；4、精神文明建设指标查核。以上每项查核中每1分对应服务费100元。第五条查核细则为保证设备保护维修质量，保证中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂装置安全、稳固、长久、优良运行运行，特制定以下查核细则：1、拜托人主管部门组织每个月对受托人实行一次查核，每年实行年度综合查核。2、转动设备、电气、仪表与自动控制、静置设备与工业管道专业查核以分为单位。每分对应100元。安全查核依照拜托人安全管理规定履行。3、查核
4、内容及格式见附表。4查核程序每个月25日，中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂维护维修站会同灵活装备办公室，HSE管理办公室、调动室和有关车间等部门，对受托人当月设备平时保护维修工作的履行状况进行查核。保护维修站负责汇总，提出对受托人当月保护维修查核意见，并报主管厂长审批。公司管理科依照主管厂长审批建议进行保护维修花费结算。5其余由受托人保护维修不妥造成装置非计划歇工或不可以正常生常运行则另行查核。受托人因保护抢修实时、举措适当，防止非计划泊车，最大限度的减少了拜托人损失，视状况予以必定奖赏。受托人发现重要险情并办理适当，予以必定奖赏。受托人保护维修系统运行正常，辖区内的生产装置正常稳定运行
5、，各项查核指标达到保护维修质量标准，年关赐予一次性奖赏。因保护单位工作过错造成拜托人受损、重要经济损失、伤亡等，按中国石化中原油田普光分公司有关规定中的经济损失计算予以补偿。附表1转动设备每个月查核表年月日查核项目处分标准罚分查核人备注未成立健全组织管理系统、岗位责5分/项次任制未成立健全设备管理制度并落实1-5分/项次到位未成立健全设备技术文件1-5分/台次未实时正确按拜托人要求上报各1-5分/次类技术报表未准时参加拜托人招集的会议1分/人次未按拜托人要求编制施工方案1-5分/次保护维修举措不适当，用材不正确1-5分/台次服务态度不好，扯皮、拖沓致使延1-5分/次误工期辅材备件贮备不充分，所
6、以而延迟1-5分/次保护维修进度现象(拜托人原由除外)未设小时价班制，未保证通信5分/次设备通畅接到通知后保护人员未实时抵达检修现场，下达保护维修指令后维5分/每次修人员、机器具未实时抵达现场发现问题未实时办理或未采纳有1-5分效举措巡检不实时到位1-5分/每次A类机泵完满率达不到100%（委2-5分/每降1托人原由除外）个百分点B、C类机泵完满率98（拜托1分/每降1个人原由除外）百分点故障机泵保护维修后试车一次成1分/每降低一功率90（拜托人原由除外）个百分点故障办理正确率90（拜托人原1分/每降低一因除外）个百分点运行机泵轴封显然泄露1分/台次经维修后机泵的各项技术指标不1分/每项指标切
7、合要求查核项目处分标准罚分查核人备注机泵轴承箱振动烈度评定低于B分/每台级（新安装的除外）1同一设备在一个月内重复性检修2分/台次(拜托人原由除外)未实时加油（冲刷液）、换油（冲洗液）、作好记录1-5分/台次未准时盘车、作好记录1分/台次机泵及保护地区内不规整洁净，做分/次不到工完料尽场所清1附表2电气设备每个月查核表年月日查核项目处分标准罚分查核人备注未成立健全完美的组织管理系统、5分/项次岗位责任制未成立健全完美各项专业设备管15分/项次理制度未成立健全设备技术文件1-5分/台次未实时正确按拜托人要求上报的1-5分/次各种技术报表未按拜托人要求编制施工方案1-5分/次未准时参加拜托人招集的
8、会议1分/人次保护维修举措不适当，用材不正确1-5分/台次服务态度不好，扯皮、拖沓致使延1-5分/次误工期辅材备件贮备不充分，所以而延迟1-5分/次保护维修进度（拜托人原由除外)未设小时价班制，不可以保证通5分/次讯设备通畅接到通知后保护人员未实时抵达检修现场，下达保护维修指令后维5分/每次修人员、机器具未实时抵达现场发现问题未实时办理或报告1-5分/次巡检不实时到位1-5分/次变配电间设备完满率达不到100%（拜托人原由除外）装置区电动机和其余设备完满率分/每降低1个98%（拜托人原由除外）百分点照明的完满率90%1分/每降低一个百分点经保护维修后的电气设备保用期5分/每台次不低于半年（拜托
9、人原由除外）。单元装置抢修电气设备投用一次1分/每降低一成功率90（拜托人原由除外）个百分点故障办理正确率90（拜托人原1分/每降低一因除外）个百分点高低压系统及设备预试、检修、继每台扣5分查核项目处分标准罚分查核人备注电保护校验按规程定检试验电机按规定按期加、换油、脂并作15分/台记录按期检查电动机接线盒，且做好记13分/台录三票填写齐备、三定制度落实、五1分/项.次规程履行各项记录完美，实时且真切15分/次工完料尽场所清1分/次实时申报年度检修、预试、继保校5分/次验计划技术档案和资料建档更新实时准2分/次确设备、变电所、配电室按期打扫1分/每次上交报表、信息实时1分/次暂时用电管理规范1分/次附表3自控仪表每个月查核表年月日查核项目处分标准罚分查核人备注未成立健全完好的组织管理系统、5分项次岗位责任制未成立健全各项专业设备管理制15分项度并落实到位次未成立健全设备技术文件和资料档案，更新不实时正确，上交报表、15分/次信息不实时。未准时参加拜托人招集的会议1分人未按拜托人要求编制施工方案15分次保护维修不适当，用材不正
