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1、撰写人：_日 期:_医院主任述职报告合集八篇 医院主任述职报告 篇1 尊敬的各位领导、各位同事: 肛肠科在医院领导的支持与帮助下,以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心,以增强肛肠科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点,全面落实医院管理,强基础,抓规范，顺利通过“三甲中医院复审”,实现了全年业务制度规范化，管理科学化,社会效益最大化，有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。作为肛肠科主任的几年期间,本人认真履行科主任职责，尽职尽责。为更好服务于患者，鞭策自己,今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正： 一是加强学习,不断提高自己的思想水平和业务素
2、质,全年开展新业务、新技术1项。202X年全科累计出入院人数约20人次,床位使用率10%，总收入800余万元,全年完成手术约80人次,其中类以上手术1余例，电子结肠镜检查突破50例,完成了结、直肠肿瘤根治术62例,包括全结肠切除2例。各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术56余例。其它各类手术二百余台次。收治重症坏死性筋膜炎例。无较大医疗事故发生。在皖西北地区率先开展P术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂,并顺利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。邀请省内外知名专家会诊手术30余人次
3、,增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权威界的支持和好评,扩大了科室在皖西北地区的影响力。 二是强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：努力提高医疗技术水平,实行人性化温馨服务,诚恳认真工作、细致耐心交流,为适应新形势下医疗环境,加强对科室成员的思想及职业教育,树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 三是打造良好团队精神。肛肠科的工作一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐心、
4、不惧脏累,才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。特别是年轻医生的成长、成长方面，甚至是决定性因素。我常告诉他们，只有这样,你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作,克抓严管，确保医疗安全,以积极地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失。 四是医乃仁术，廉洁行医,作为科主任应率先垂范：一是经常深入病员和家属当中，了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，诚心诚意为病员服务。二是在工作上大胆创新。认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新,努力提高业务技术水平。三是大力推广中医药适宜技术。以自己的医德和人格力量赢得病员的尊重和信赖。切
5、实规范自己的言行，树立良好的天使形象,严格履行服务承诺。四是严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中,提高觉悟,坚定信念,锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明,认真处理好医院和患者的关系;尊重自己的人格,珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。 翻过去的一页已成为历史,如果说做了一些工作,能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作,敬业奉献分不开。在这里,对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度,加强中医专科建设，丰富推广非药物
6、治疗手段，争取在医院“十二五规划”期间，开展一些新业务,争创省级特色专科,使肛肠科的业务更上一个台阶。 医院主任述职报告 篇2 转眼间我的三个月的试用期已接近尾声，首先感谢公司经理能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气,也体会到了作为拓荒者的艰难和坚定。同时,也为我有机会成为xxx的一份子而感动高兴。记得当初应聘时,公司和和谐、团结向上的氛围深深打动了我,让我感受到和睦的大家庭感觉。进入公司后的三个月时间里,在
7、销售经理和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步,现将我的试用期工作情况作如下汇报： 一、对公司的认识 我公司是是间从事XX经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县,总经销、代理诸多国际国内知名品牌,经营规模居x省第一。 公司以正确的经营和管理理念为指导,依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。 二、工作成绩: 1、与xx一起主持员工联欢会,得到大家的认可。 2、将总公司下发的红头文件及前期xx公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索,使调阅、查询十分方便简洁。3、每次例会前做好准备工作,会后及时整理会议纪要。4、完成优秀员工先进材料的起草工作;规范综合科对外联系函的行
8、文格式并帮助其整理、修改对外行文;协助综合管理科科长整理车辆管理办法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工作。5、与各部门良好沟通协调,较好的完成上传下达工作。 、熟练操作VIP客户档案管理系统。 、通过在科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简单的业务流程操作。 8、协助销售代表做好其它的工作。 三、存在问题及对其改进方法 由于在原公司从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作,对于零售企业的进、销、存更没有实质理解，概念十分模糊,故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟悉。当然,我并不能以此为理由,我将会在今后的工作中多向前
9、辈请教，勤问、勤练，用最短时间熟悉公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志,增长才干。 虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中,我将扬长避短,发奋工作,克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。 述职人:202X年xx月xx日 医院主任述职报告篇3 一.医疗管理工作及管理成效: 1、202年月xx年1月各项医疗指标:我科床位编制20张，今年门诊量9923人次，去年我科门诊量9322人次,出院人数620人、手术例数195例、平均住院日8.72天,各项指标处于良好态势。比较22门诊量上升60人次、出院人数下降19%人、分析原因为20
10、X年外院行三甲检查导致我院住院病人数大增,同时今年中期因医保限额,我科收录病人受限,很多区医保及市医保预期花费较高者未能及时收住,导致今年住院病人明显下降,同时手术病人手术例数下降，手术病人数下降另一原因是因科室成本核算的原因,部分手术为减少成本而改为保守或在科室治疗室完成，造成手术室登记数量下降,门诊手术人次数明显增加,今年平均住院日较去年缩短0.32%。药占比3.2，较去年下降080%。我科满意度均在95%以上,科室全年总收入390-,较去年410下降-;2.门诊:耳鼻喉内镜检查共计缴费检查172人次，过敏原缴费检测277人次,缴费治疗疗564人次。纯音听力缴费检查4人次，声导抗缴费检测7
11、8人次，新生儿听力缴费筛查63人次，门诊缴费手术10人次,雾化、鼓膜按摩、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各种缴费治疗170余人次。 3.医保患者住院费用,1-9月因给我科定额000元，较低标准,从我科现在开展的工作来看远远不够，故未能有效控制在000元以下，月以后根据我科目前工作给予相应提高配额后,均控制在定额范围内。 4、开展鼻中隔偏曲,小儿鼾症两个临床路径,于今年9月新增突发性耳聋的临床路径，入径率达10%，进一步规范诊疗护理程序。 5、门诊管理 门诊患者量明显增加,今年加强门诊管理,周六、周日及节假日均有全天一名医生上门诊,保证病房、门诊会诊等工作顺利进行7、继续开展部分喉切除发声重建手术、鼻
12、内镜下下鼻道入路上颌窦囊肿摘除术、及各种鼻腔鼻窦手术,显微镜下声带病变手术治疗、开展电视监视下支撑喉内镜手术，鼻内镜下鼓膜臵管术.鼓式成型手术，开展显微镜下复杂中耳手术。二.教学科研工作:按教学大纲完成医学院教学任务,教学医生严格准备教案,并试教。圆满完成医科大学的专科教学任务。 三.学科建设:1为适应医学的发展加强了科室的科研教学工作,监督每一位医护人员制作教学课件并定期讲课，并加强科研资料的积累，监督科研论文的书写。3有目地的积极参加各类学习班十余人次,力争达到预期的效果，回来后开展新的工作。4今年我科新进名年轻医生,采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，如门诊培训，内镜检查培训，购买动
13、物组织进行无菌操作及外科缝合技术培训，手卫生培训，专科课件制作培训,努力提升医务人员的业务技术能力水平。，援疆专家查房带教，疑难耳部手术带教,并每月对科室进行专业知识授课培训。6强调医务人员要重视科学发展,我们要求每一位工作者互相共同学习,发挥传帮带精神,以老带新,使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展,形成阶梯式的医疗人才队伍,达到三级医院要求。四科室文明建设及医德医风廉洁自律情况： 德:遵守院规 院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生部“三好一满意”的要求,加强科室的医德医风建设。将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室安
14、排医德医风培训学习时间,总结反馈监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意识，热情为患者服务。 、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力每天早晨提前到岗,及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态,用正面的信息引导员工,积极为医院的快速发展努力工作;日常工作中,坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。 3发挥每名员工的优势管理科室,按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理,最大限度的保证了医疗安全,提升了医疗质量,提高了工作效率。 如:医德医风建设、质量控制、继续教育、发挥每一位员工的特长和积极性，每人分
15、担一部分管理工作，做好日常的记录,月底和科主任一起讨论,针对存在的问题,提出改进措施。这样做的结果,使每一位员工的特长得到了充分的发挥,人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要，设臵了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。3廉本人能够按照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合,遵守廉政规定，管好自己，接受监督,无违纪行为发生。 五.存在问题: 1、服务态度,也是不容忽视的问题。部分员工存在懈怠,服务意识不足，服务理念沟通能力欠缺。2.科室医生人员少，今年已新进3名本科毕业生,目前正在带教阶段,其中一名生病住院,预计短期内难回科室工作,一名医生在职研究生就读,预计后半年回科室工作。 、需要加强业务学习,参加各种学术会议，外出学习,不断吸收先进诊疗手段。 、手术器械不足、老化。专科设备老化:科室设备陈旧老化,尤其纤维喉镜已使用7年，并维修一次，图像模糊不清,严重影响医生对疾病的判断。去年我科鼻喉内镜检查15余人次，较去年明显下降，是因图像模糊,影响判断,部
