《顶管施工组织设计-.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《顶管施工组织设计-.doc（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计第一章 编制说明1-1、编制说明通过对招标文献、设计图纸的具体阅读、研究的基础上，我们根据本工程的内容、特点、施工条件、工期质量的规定，并结合考虑我公司的施工经验、技术经济实力、设备人员配套的能力等多方面的因素，编写了本工程施工组织设计。编写过程中充足考虑各分部分项工程之间的互相协调、工期质量控制等各方面的问题，优化施工，科学合理安排施工进度计划、人员设备调配计划，以保证施工工期，安全生产、质量，保证高效优质完毕工程任务。1-2、编制依据本标段有关的所有招标文献、施工图纸1、国家现行施工技术规范2、招标文献中业主规定的工期、质量各项规定3、业主组织和施工单位自行进行的现场考察4、本
2、单位自身的技术、管理水平、施工经验和能力第二章 工程概况2-1、工程概述工程名称： 工程范围：本段工程从环湖截污干渠至洛龙河污水解决厂污水管，污水管总长744 m，管径DN2200，附属顶管工作井、接受井及污水检查井共9座。本段截污管起点W0+000.0管底高程1876.444；终点W0+744.00管底高程1875.70，坡度控制为0.1。2-2、工程工期规定本工程工程计划总工期为90日历天，暂定开工日期为2023年12月15日，计划竣工日期为2023年3月14日。具体开工日期根据监理单位下达的开工令为准。2-3、工程质量规定本工程质量标准：符合给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268
3、-2023）、给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2023）、建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2023）、市政排水管渠工程质量检查评估标准（JC/T640-1996）、顶管施工技术及验收规范（试行）及其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程的规定，达成一次验收合格。第三章 工程管理组织机构3-1、组织机构为保证高效优质地完毕该项目施工任务，我公司将实行项目法施工管理，按照协议目的组建项目经理部。公司委派具有丰富施工经验的建设部一级项目经理担任本工程项目经理，抽调经验丰富、技术过硬、事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门，在项目经理指挥下实行项目工程的具体施工管理，
4、整个经理部的职责做到指挥高度集中、内外协调、全面负责。调配专业水平高的作业队伍，根据该工程规模及特点，组建土方工程施工队、顶管施工队、箱涵管线工程施工队、辅助施工队，分别承担各项目施工，并配备相应的机械设备，规定各作业队与项目部高度一致，从全局出发，互相配合，搞好各工序的施工。项目经理部组织机构框图项目经理项目总工工、工施工经理质安部实验组测量组工程部设备部材料部后勤部财务部土方施工队顶管施工队顶管施工队辅助施工队3-2、项目管理结合本项目的施工特点、技术规定、质量标准及根据我公司以往类似工程的施工经验、公司管理水平、设备运营能力、专业技术专长等综合能力，我公司拟对本项目工程实行的管理模式的重
5、要内容是：1、 项目经理负责制项目经理是公司委派的项目法人，对项目质量、安全、成本核算及施工全过程进行控制；对外负责业务联系和协调工作；贯彻公司质量方针、目的，配合公司搞好质量体系的运营工作；制定并贯彻项目质量计划的实行。2、质量管理标准化项目质量管理采用公司已获通过的ISO9002质量标准的规定和公司质量体系文献质量手册、程序文献及作业指导书的规定，并通过本项目工程的实际运营把公司质量管理水平向标准化、规范化、国际化迈进和推向新高度。3、制定项目质量计划假如本公司有幸中标，本项目工程质量管理将按照公司质量体系文献规定，结合本工程特点组建质量体系管理机构，具体制定项目质量计划，严格按照项目质量
6、计划对工程施工全过程进行控制，保证本工程达成优良标准，力争样板工程。4、项目管理实行细则根据项目质量计划，一方面将ISO9002质量体系标准中涉及的19个体系要素在项目部管理层进行分派，即组织机构中的项目经理、总工程师；另一方面是将要素分派到各部室，即组织机构中的设备部、质安部、施管部、合约部、后勤部、财务部；最后是分派到各相关部门的相关人员。这样，通过主管领导、主管部门及主控规定负责人三级管理，就把项目管理控制的井井有条。每个负责人根据分派的主控规定内容把任务贯彻到位，真抓实干，项目质量计划的目的就能实现。3-3、机构职能1、土石方施工队：重要负责全路段的土石方开挖、回填以及管渠开挖回填作业
7、。2、顶管施工队：负责顶管工作井、结合井、顶管的施工。3、辅助施工队：负责全路段配套工程施工。4、工程部：负责全工程施工计划、施工技术管理，下设测量组负责所有工程施工的测量工作。5、质安部负责全工程的工程质量控制、安全施工管理，下设实验室负责所有工程的各种实验工作。第四章 施工总体部署本工程属市政管线工程，管线施工复杂，工期紧，且需跨冬雨季施工。因此必须精心组织、优化施工方案，从开工到竣工，在施工总体布置上进行科学合理的安排，优质、高效完毕施工任务。4-1、施工技术准备熟悉施工图纸、资料和有关文献，领略设计意图，做到心中有数。1、具体研究施工图，设计是否有差错、漏掉和矛盾，及时发现问题，并研究
8、解决各专业工程施工之间的交错矛盾问题。2、复查和了解现场地形、水文、地区水电来源、料源、料场、交通及环境保护等有关资料和现状。3、根据设计文献、现场条件、质量、工期、材料设备及施工方法、流程等编制施工组织设计及网络图，做到布局合理、设计科学、管理严密，以利指导施工。4、进行技术交底与技术培训工作。5、根据工程特点，提出各类材料、机具设备、人力及其半成品加工计划。4-2、场地布置1、施工便道施工道路修筑至各工作井接受井之间的道路连接。2、生活办公设施布置根据现场考察生活设施以租用民房为主。3、生产设施布置采用分散性的布置，以各工作井的位置布置临时施工房和顶管材料停放场地，重要的机修设备分别布置在
9、施工沿线附近，以方便施工。4-3、水电供应现场的施工用水用电十分方便，可从附近管网中接入。4-4、设备、人员、材料进场计划一、设备人员动员周期根据本工程重要施工项目和工期控制的重要工序为顶管工程，结合其他相应配套工程，综合考虑总体施工方案和施工计划，编制劳动力和设备进场计划，具体计划见附表，有关事项说明如下：1、所有人员和设备材料的进场均按施工进度计划安排的需进行筹备，并提前5天进场。2、本工程施工周期的安排第一阶段为施工准备，为期5天，第二阶段为主体工程全面施工阶段，为期80天，第三阶段竣工验收，为期5天，按照上述三阶段安排劳动力、设备进场和退场的周期安排，在劳动力和设备的配备时应考虑富余量
10、，有充足的资源保证满足工程需求计划。二、设备、人员、材料进场的方法结合实际情况，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等，运送到施工现场的方法拟作如下考虑：1、设备：根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运送，除满足城市交通有关规定外，切实保证运送安全；2、人员：在规定期间内接送到施工现场，所需生活用品等用汽车配合运送。3、材料：钢筋、木材、水泥以及砂、石等材料均在本地采购，顶管材料由昆明市内专用制品厂生产管材采购。其运送方式，均保证其质量不受损坏，并在施工现场设立料库适量存放，随时满足施工生产需要。三
11、、设备、人员进场计划见附表1、附表2。临建工程指标表序号项 目单位数量备注1项目部m21202公共设施m21503工房m24004施工用水管路m15005施工用电线路m10006设备停放场地m210004-5、施工总体计划说明1、根据施工规定，总工期为90天，全工程以顶管施工为工程重点，也是控制工程工期计划的关键工序，施工计划将根据顶管施工段，最长段为施工主线，其余各工作面相继交叉平行作业。2、施工总体计划根据本工程特点，按三个阶段进行施工，计划工期90天。、第一阶段：施工准备阶段，计划5天，准备工作内容涉及：编制实行性施工组织设计、场内三通一平、临建设施、组织人员、材料、设备进场、测量复核、
12、场地清理。、第二阶段：施工阶段，计划80天，整个工程施工顺序以顶管施工为主线，安排各工作井的施工，顶管及附属工程可平行交叉作业。、第三阶段：收尾、竣工验收，最后进行场地清理，竣工验收，计划5天内完毕，施工计划中已考虑冬雨季对施工的影响。3、施工总体计划见附表，施工进度网络图见附表4。4、机械设备计划见附表2。5、施工现场劳动力进场计划见附表3。第五章 重要工程项目的方案、施工方法5-1、施工总体方案说明根据施工图纸工程内容、施工工期规定和结合本工程的施工特点综合多方面因素，采用如下施工方案：一、本工程干管道顶管工程计744米。顶管工作井、接受井及污水检查井共9个，工作井沿管线前后均必须进行顶管
13、作业工序。二、施工时段安排上9个工作井将同时进行顶管施工，各工作面相应配备设备、劳动力、材料等。三、考虑其工程量小，可考虑放缓开工，待雨季过后时动工。四、其作各分项工程将安排在枯水季节时施工五、所有接受井、检查井及跌水井均必须在顶管施工前完毕，所有井均采用沉井法进行施工。六、各井口砼将采用集中拌和站拌和，搅拌车运送的方式进行施工。5-2、施工测量放线本工程施工点多，且均为地下工程（顶管）施工，测量放样工作量大为保证工程各井工地下管线放样和高程准确，根据工程特点，拟采用如下测量方案：1、测量设备设立：设立顶管及其他测量项目共4个，配备水准仪5台、经纬仪4台、红外线全站仪2台。2、设立坐标控制网及
14、水准点：一方面根据设计图纸放出红线范围，拟定开挖土方量。土方开挖、填筑、平整后再按图放线施工。施工时，由专业测量工程师进行测量放线定位。测量放线前，对甲方提供的控制点进行复核，然后引测座标水准点，并报甲方及监理审核，无误后方可使用。为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设立足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分派得各控制点坐标。这些桩点设立在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60-100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分派得各水准点高程。设立的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。5-3 沉井施工本工程工作井7000，接受井5500，检查井4000，均采用沉井法施工。施工要点说明：1、沉井施工前应熟悉各井口位的地质资料，根据设计图纸结合现场情况和地质条件决定是否开挖基坑制作沉井。2、沉井钢筋砼结构必须按下面的质量标准进行施工。A、沉井制作的允许偏差见下表偏差名称沉井断面尺寸长，宽0.5%，且不大于100曲线部分的半径0.5%，且不大于50两对角线长度对角线长的1%沉井井壁厚度15井壁、隔墙垂直度1%预埋件，预留孔位移20
