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1、领班实习总结导读：我根据大家的需要整理了一份关于领班实习总结的内容，具体 内容：领班实习严格遵守晨、晚会制度，做到早布置晚总结。负责检查员， 负责执行及规划员工培训工作，以及对规章制度今天我给大家找来了，希 望能够帮助到大家。篇一一年来，在领导的正.领班实习严格遵守晨、晚会制度，做到早布置晚总结。负责检查员，负 责执行及规划员工培训工作，以及对规章制度今天我给大家找来了，希望 能够帮助到大家。篇一一年来，在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下，较好 的履行楼层领班职责，圆满完成工作任务，得到宾客和同事们的好评和领 导的肯定.总结起来收获很多.1加班加点工作，早口完成装修今年客房最重
2、要的工作是前装修工作，自4月份接到通知上班后，为了 使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕 累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利 用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、摆放和装修前期，中期和后 期的室内外卫生清洁工作，确保了客房的装修和及时出租，为公司增加收 入做出了我们的贡献。2、协助部门经理做好客房部的口常工作。为更好的协助部门经理做好n常工作，今年以来领班一直进行常白班 制。这项制度的实施就意味着领班必须每天参加工作，每天监督和参与各 项服务工作。操心、费力、得罪人的活一个干了，还不一定落好。但是， 为不辜负领导的重望，不影响公司的
3、正常运营，我不辞劳苦的每天上班， 除因伤不能参加工作的儿天病休外一直参加工作。使我们二三楼未因监督 不力或人为因素出现意外。3、合理安排楼层服务员的值班、换班工作。楼层服务员换班值班是一个非常重要的环节。做到让服务员既做好公司 工作乂不误家里的事宜，我们采取领班每天跟白班的方式，使领班将能操 的心都操到，能够即时的监督服务员的每一项工作，尽可能做到只有做不 到的，没有想不到的。使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入 到服务工作中，每天以崭新的姿态面对客人。4、配合经理做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题及时处理， 有疑难问题应及时上报领导。做为领班，最主要的工作是配合部门经理做好各项
4、上传下达疑难问题 等。开张初，各项工作有待理顺。我在手伤未愈的情况下投入到开张顾客 的接待工作中。很多的顾客，有的是住宾馆的，有的是来庆贺的，众多陌 生的面孔来来往往，加上一大部分工作人员也是新手。我暗暗稳住自已， 对每个工作人员的每一个细节进行跟踪，提醒，做细致的安排，使开张接 待工作顺利进行。新装候的客房存在水、电、电话等各项维修问题，每一 个细节都做详细记录并及时上报给经理迅速解决，以免给初来的顾客留下 不良影响。同时也及时将工作人员的期望心声通过正常渠道上报给领导， 期望领导予以解决。5、做好楼层的安全、防火、卫生工作。从参加工作的头一天，公司领导对安全问题再强调，所以安全问题始终 是
5、我们平时工作的重中之重。所以每天安排工作的每一项我都强调安全问 题。查房时注意环节，床铺上面、地板上面，楼道内地毯上面的烟头是最 大隐患。理所当然是首查问题。其次，为做好卫生工作，我们也做了细致 的安排：即三净三度二查制度，三净卫生制度，它包括房间 卫生、床铺卫生、卫生间卫生三净等，三度即床铺被子有角度，家具 擦示有亮度，工作过程有速度；二查制度即搞完卫生本人自查、要求领 班复查。坚持空房一天一过制度，及时发现存在问题并及时解决，力争 将疏漏降到最低。篇二时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部 门全体员工的
6、共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对 生产部一年來的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好一、工作回顾1、产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变， 批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止XX年5 月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户 产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及 时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月TP 产能已达400-500Ko2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率己经 达到达到75%以上。我坚信只要每个
7、员工在提高产品意识情况下，全力的 投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大 的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产 的稳定。4、人员管理方面在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑理带了了极大的 压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训， 确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我 要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家 的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳
8、入生产日常管理工作之中，随时 做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确 保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但 也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1) .员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠 然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量 责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2) .缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量 意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，
9、班 和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完 善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合 数字，以适应企业以后发展的需要三、自身总结xx年即将结束，xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自 身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、 有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历 这两年 来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程丿宇流程, 掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础xx年度工
10、作规划：1. 加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强针对自己 的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问 题的能力。2. 竭尽全力完成生产任务在 生产过程中 充分沟通，过程受控，在生产上 更大的力度，牢记速 度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。3. 完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品徳好、素质高、能力强、勤学习、 善思考、会办事的聪明人而努力。4. 全员参与。带领产线全体员工积极参与公司的内污改进划伤改进项目，主动 配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力 量。今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习， 不断提高自身能力。以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培 养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平 和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。下一页更多精彩的
