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1、丹电公司2011年度工作总结、工作中存在的问题及2012年工作支配集团领导：丹电公司2011年度在集团领导的正确领导下，在集团各职能部门的大力帮助和帮助下，公司班子成员齐心努力带领全体员工，克服重重困难，虽然较好地完成集团年初下达的各项工作任务，但是在实际工作中也存在很多问题，公司班子成员有决心、有信念去解决存在问题，更好地完成2012年集团下达的各项工作任务。现将2011年度工作总结、存在问题以及2012年工作支配，向集团领导汇报如下：一、2011年度工作总结：1、平安生产工作：集中时间和精力，将公司社会单位消防平安四个实力建设档案组织完成。不仅受到主管平安消防部门的好评，而且为公司乃至集团
2、平安防火工作填补一项空白。仔细落实东北电监局、市安委、市经信委、市消防局、市环保局下达的各项平安、防火、环保等文件精神，组织下达了公司各项工作制度和方案，克服时间紧、任务重、人员少等困难，先后一次性通过了丹东市2011年市直属工业企业平安生产目标管理考核标准考核验收，获得市经信委“平安生产达标单位”称号；一次性通过了市环保局锅炉脱硫工程总体验收。平安培训、特种工作岗位培训。今年共组织特种岗位培训69人，其中：特种作业司炉证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重人员培训11人；特种作业焊接人员培训11人，保证了特种作业岗位人员全部持证上岗，持证上岗人员达100%。开展职业病危害治理
3、专项检查工作。组织公司从事特种作业岗位人员体检工作。共参与体检人员119人，其中锅炉专业29人；汽机专业24人；燃料专业20人；检修人员23人；供热焊工8人；化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率达100%。查找担心全隐患，进行专项整治。通过今年6月15日“平安月”活动和三班跟班检查20次，共查出隐患23项，已全部整改，整改率达100%。共组织65人次参与“安规”、“两票三制”考试，及格率达100%。依据集团领导及省电监局专家组对公司贮灰场整改的工作支配和看法，由综合管理部牵头与辽宁省地质矿产局辽东勘察院主任取得联系并续签贮灰场测位移协议，对贮灰场平安实施测量数据检测，为贮灰场通过平安审核供应
4、相应理论保证。2、生产指标完成状况：丹电公司2011年度平安生产指标：产汽量：860775t；供汽量：567365t；发电量：9537万KWH；供电量：6555万KWH；发电煤耗：225.8g/KWH；供电煤耗：328.5 g/KWH；消耗原煤：23.5万吨。 3、设备检修状况：完成4台锅炉检验工作。完成1#炉、4#炉脱硫检修及4#塔喷淋层改造工作。完成公用系统大修工作。完成2台给水泵大修工作。完成1#抓斗吊大修及大车轨道维护工作。完成2#机小修、4#炉乙侧制粉系统爆破后的检修工作。完成化学1#6#阴床检修工作。多次支援凤电公司抢修和检修工作。修旧利废：修理灰渣泵出口门6台、锅炉本体高压门35
5、台、引风机挡板总成1套。4、管理工作：为了迎接东北电监局“发电许可证”核查，公司由综合管理部牵头组织相关人员加班加点，完成发电厂突发事故应急预案、自然灾难类应急预案5篇；事故灾难类应急预案10篇；公共卫生事务类应急预案3篇；社会平安事务类应急预案2篇；电力网络与信息系统类处置方案2篇；火灾事故类处置方案10篇；环境污染类事故处置方案3篇。并顺当通过东北电监局“发电许可证”资料方面的验收。一次性通过省经信委“热电联产”审核验收。通过省节能减排工作领导小组验收，被授予“20062010年辽宁省节能减排工作先进单位”称号。一次性通过市环保局组织相关专家对我公司锅炉脱硫改造工程审核验收。5、供热管理工
6、作：在抓好查窃热工作的同时，仔细做好接待、投诉、上访工作，将理赔户数限制在60户以内。克服人员少、任务重等困难，先后派出10余批次人员支援风电公司，独立完成10个换热站以及外网检修工作，并协作完成3台热水炉的安装和1台75t/h锅炉的大修。加大查处窃热户，先后查处窃热户20余户；处理民心网投诉件25件；走访不热用户100余户。6、收费监查工作：收费状况：2011年度收费面积为226万平方米；截止到2011年12月31日应收取暖费83,564,955.30元；实收取暖费78,520,111.82元；收费率为94%，超额完成集团下达的考核指标。查处窃热状况：2011年度共查处83户，收缴取暖费83
7、,154.00元；滞纳金22,740.00元；窃热补偿金72,672.00元，已上缴集团财务。收取联网费和滞纳金状况：2011年1月1日12月16日，收取滞纳金：200,885.00元；联网费：4,272,804.36元。二、2011年度工作中存在的问题：1、平安生产工作：按东北电监局东电监平安【2011】443号文件要求，应设立专职平安生产、消防管理机构和专职平安监察人员。员工“安规”培训还不到位，特殊是新入厂员工（季节工）的平安意识、技术培训不到位。部分消防器材（灭火器）已过期，须要重新检验。灭火器、水枪、水带数量不够还需增补。生产现场不经批准，滥用消防器材（水枪、水带），用后不刚好归位现
8、象时有发生。贮灰场平安：除接着与辽东勘察院履行协议，每月对贮灰场水位、位移进行监测外，还要按东北电监局专家组的看法，对贮灰场进行平安整改。2、设备检修工作：厂内部分设备，特殊是外网供暖管网（包括地下）、设施，失修、老化现象比较严峻，须要更新、维护和改造。由于部分检修材料的质量问题以及供应不刚好、不到位，干脆制约检修工作进度和质量，导致重复检修，常常抢修，不仅增加检修人员的劳动强度，而且使公司多付加班费（如灰渣泵的检修等）。3、生产运行工作：随着公司运行人员的年龄（8284年技校）渐渐增大，年青技术工人没能刚好培训上岗，导致新老员工交替人才断层，不利于公司下部发展。冬季大负荷运行时，所招用的临时
9、季节工，年龄偏大，文化水平低（由于工资水平、工作环境等缘由，招人难、招年青人更难）往往不等培训娴熟，采暖期就到了。4、供热工作：供热期间打击窃热行为的力度不够，在查处窃热行为方面法律依据不充分，取证难度大，特殊是涉及室内检查时，难度更大。没有搞好小区物业的关系，因小区物业与业主沟通亲密，且物业比较了解业主状况，查处窃热工作还需小区物业主动协作。地下管网特殊是主管道，如化学厂至永安花园地下主管线，有的管段管道厚度只有1mm2mm，存在严峻隐患。三、2012年度工作支配：1、平安生产工作：各项平安生产工作，要在上年的基础上提高一步。同时，针对上年平安生产工作中存在的问题逐项整改落实。接着全面落实平
10、安生产主体责任，明确公司总经理是公司平安生产第一责任者，各部门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者，专职平安生产部门全面负责公司平安生产工作。接着从提高全体员工平安生产意识上入手，着重抓好员工（特殊是新入厂员工、季节工）平安操作的培训工作。仔细实行上级政府主管部门下发相关平安生产工作文件精神，主动主动把每项平安生产工作落到实处。检验已过期的消防器材，增补部分消防器材。做好贮灰场平安评估前的各项打算工作。2、设备检修工作：主设备专项大修和大修支配：2012年度，将对1#炉、3#炉进行大修；将对2#炉、4#炉进行专项大修；其中1#炉大修项目为10项；3#炉大修项目为14项；2#炉专项大修
11、项目为9项；4#炉专项大修项目为8项。脱硫系统大修：2012年将对脱硫系统进行9个大项、15个小项进行检修。设备检修必需坚持应修必修，修必修好的原则。同时，要严格考核消耗材料的运用。如焊条、螺丝等，对更换下的部件要刚好回收入库，实行设备到人、责任到人，保证检修质量，杜绝设备返修、抢修。大胆合理地进行绩效考核，奖优罚劣，极大地提高员工的工作主动性。3、管理工作：向“跑、冒、滴、漏”要效益。在厂内将汽、水、电等消耗与绩效考核挂钩，制定合理可操作的考核制度，无论是生产现场、休息室、办公室、浴池等耗用汽、水、电的地方，还是厂区、管道、设备、阀门等，每月进行一次系统检查，将检查结果在当月绩效考核中兑现。在厂外，加大打击私接乱搭、窃热、盗放供暖回水的力度，克服重重阻力，将管网“跑、冒、滴、漏”现象限制在最低限度。4、收费工作：全面完成集团下达的各项收费指标。丹东海德鸭绿江热电有限责任公司2012年1月12日
