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1、五、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五 施工总
2、平面图附表六 临时用地表目 录第一章 工程概况第二章 主要施工方法第三章 拟投入的主要物资计划第四章 拟投入的主要施工机械、设备计划第五章 劳动力安排计划第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保安全生产的技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第十章 工程施工的重点和难点及保证措施第十一章 施工总平面布置图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况一、编制依据1、x市x高级中学建设工程招标文件。2、中华人
3、民共和国现行主要规范标准及法规。3、中华人民共和国招标投标法安徽省建筑工程招标投标管理办法4、中华人民共和国建筑法5、房屋建筑及市政道路基础设施工程招标投标管理办法6、我公司实际技术水平、管理能力。二、工程概况1、工程名称：x市x高级中学建设工程2、工程地点：x市x区3、项目单位：x市x区重点工程建设管理局、x市x实业发展有限公司4、工程概况：本项目为x市x区x中学,建筑单体由教学楼（一、二、三）、综合楼、艺术实验图书楼、体育馆、生活服务楼、学生宿舍（一、二、三）及室外附属组成。总建筑面积：74848.25 m2，最大建筑高度：25.8m，最大跨度：45 米5、 本工程的招标控制价为 1971
4、56738.02 元6、 计划工期：350 日历天,计划开工日期：2018 年 2 月 25 日,（实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准）计划竣工日期：2019 年 2 月 9 日7、 质量标准要求：合格三、施工组织及部署2.1 施工组织 2.1.1 施工组织的原则本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”为原 则，具体落实在：明确工程管理目标，配备综合管理素质高的项目经理部， 选派技术过硬的施工队，采用先进的管理技术，装配精良的施工机具设备， 合理、科学地安排施工进度，编制好各分部施工方案，建立质量管理网络， 加强过程控制。2.1.2 工程目标1、质量目标 质量等级为“合格
5、”工程。 2、工期目标工期严格控制在计划工期350日历天，同时确保达到工期的具体要求。3、安全目标 安全达标工地，重大伤亡事故为零。 4、创建文明目标 创市级文明工地。2.1.3 施工组织管理系统 根据本工程实际情况，我公司将委派施工阅历丰富、承担过类似工程的优秀项目经理担任项目部经理，并调动本公司具有丰富施工经验的技术 骨干一起组成工程项目经理部。该项目部将作为管理本工程的核心，解决、 协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、安全、资金、劳动力以及机 械等方面的问题，确保工程施工快速、优质顺利的进行。2.1.4 职责分配1、项目经理： （1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准
6、，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理。 （2）组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项生产活动。 （3）具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。 （4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。 （5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 （6）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度 、成本安全和现场文明负全部责任。 （7）负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。（8）汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作。 （9）组
7、织工程项目部员工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。 2、项目副经理（生产）：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项 目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求，负责项目的 安全生产活动和项目的安全管理系统。3、项目副经理（各专业施工协调）： 全面负责各专业工程施工协调管理。将项目的专业工程施工与土建施工管理通盘考虑，做好和其它专业施工单位的配合协调工作。以使工程总 体满足质量、工期、文明的总目标要求。4、项目工程师 （1） 在项目经理领导下，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题； （
8、2） 负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收； （3） 负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工； （4） 负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作； （5） 主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作； （6） 参与对不合格的报告、调查及处置工作；（7） 组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小 组活动；（8） 确保质量目标的全面实现。 5、材料员：（1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场， 确保工程的政常施工；（2
9、）负责各种材料理出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分 类帐册，做好收料台帐（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追 溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；（3）控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行 严格的验收、验证，杜构不合格材料投入施工；（4）负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资， 认真搞好现场标准化工作；（5）对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防 止因贮存不当造成损失；（6）确保质量目标的全面实现。 6、质量员：（1）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工 程质量奖惩制度；（2）根据项目质量保证体系的
10、展开要求和质量职能分配情况，负责指 导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序 与产品的一次验收合格或一次成优；（3）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施 工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量量法 规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；（4）监督各种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工 程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进 行下道工序施工；（5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格，并及时 向项目经理反映；（6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作； （7）确保质量
11、目标的全面实现。7、安全员： （1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司安全与环境管理控制程序推动本施工项目安全管理“达标”工 作和安全管理目标的实现。（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验； （3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施； （4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决； （5）督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业； （6）负责本项目的安全防护设备、机具设备的初验收工作，参与公
12、司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 （7）参加工伤事故的调查、分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理； （8）负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其他工作； （9）确保质量目标的全面实现。 8、资料员（1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、 立卷、归档和销毁等工作；（2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准 确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作， 注意保密的原则；（4）在工程竣工后，
13、负责将文件资料、工程资料立卷移交公司； （5）完成项目经理所交办的其他工作； （6）确保质量目标的全面实现。9、核算员： （1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令； （2）项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作； （3）参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目施工中的增减、变更及时办理签证 手续；（4）正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要 求，素向项月经理报告；（5）积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件； （6）及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法
14、，编调补充定额； （7）确保质量目标的全面实现。 10、设备管理员负责工程项目各类机电设备的管理工作，确保机电设备安全运行和正 常的施工生产。负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修 和保养制度，提高机电设备的完好使用率。检查监督机操人员持证上岗的 情况，杜绝无证违章作业。负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对 无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制 止。密切配合安全员开展各种检查活动。建交项目机电设备管理台帐。11、施工班组负责人： 负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期
15、、 安全等指标的顺利完成。2.2 施工部署2.2.1 施工管理2.2.2施工准备1、技术准备 （1）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。 （2）由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习和审查工作，做好图纸会审、设计交底的组织工作。 （3）建立现场测量组，检查验收红线桩和建设方提供的座标桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准 备工作。（4）组织翻样进行本工程钢筋、铁件、模板翻样工作。 （5）编制主要分部分项工程工艺卡以及工程季节性施工措施。 （6）提出半成品（门、窗及埋件等）加、订货计划，明确进场时间。 （7）做好施工前的技术及安全交底工作。2、现场准备（1）工程开工后，首先按照 JCJ59-2005 标准、文明施工规划及施工 总平面布置图进行现场布置和临时设施的施工。围护的搭设和临时施工的 布置符合有关标准和要求。（2）根据多次勘察现场及向建设单位了解情况，从平面布置图上看， 其位置正好在材料堆场及施工道路中且离边坡较近，为了保证施工安全， 开挖时需要多加注意的，并要有具体的施工方案。具体施工
