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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.扶沟县.翰林华华府小区区南区1#楼施工组织设计编制人：审核人： 审批批人： 周口博群群置业有有限公司司 220144年 月 日目 录1、编制制说明2、工程程概况2.1工工程总体体情况2.2建建筑设计计2.3结结构设计计2.4安安装设计计3、项目目管理机机构及经经理部的的组成3.1项项目经理理部组织织机构设设置3.2项项目经理理部人员员组成4、施工工部署4.1施施工队伍伍安排4.2工工期目标标4.3质质量目标标4.4施施工前准准备工作作4.5部部署原则则5、施
2、工工进度计计划及保保证措施施5.1工工期进度度总体安安排5.2施施工进度度保证措措施6、主要要分项工工程施工工方案6.1施施工测量量6.2钢钢筋工程程6.3模模板工程程6.4混混凝土工工程6.5砌砌体工程程6.6屋屋面工程程6.7门门窗工程程6.8装装饰工程程6.9脚脚手架工工程6.100给排水水工程6.111电气工工程7、质量量保证措措施7.1质质量保证证体系7.2施施工过程程质量控控制7.3重重点质量量控制7.4其其他质量量控制8、安全全施工措措施8.1安安全生产产目标8.2安安全生产产管理体体系8.3安安全生产产管理措措施9、劳动动力安排排9.1劳劳动力的的实施9.2劳劳动力组组织和管管
3、理的关关键环节节 9.33主要工工种劳动动力安排排计划表表10、文文明施工工设计及及保证措措施10.11文明施施工总目目标和指指导思想想10.22文明施施工组织织机构和和组织方方法十一、质质量通病病预防及及防治措措施附表一：机具设设备供应应计划表表附表二：主材用用量供应应计划表表附图一：施工进进度计划划横道图图附图二：施工现现场总平平面布置置图1、编制制说明本施工组组织设计计,是为扶扶沟县.翰林华华府小区区南区11#楼工程提提供的纲纲领性技技术文件件,用于指指导本工工程的土土建基础础,主体结结构工程程,装饰工工程及水水、暖、电电、消防防、电话话、闭路路安装工工程的施施工和管管理,以确保保优质、
4、高高速、安安全、文文明完成成本工程程的建设设任务。本工程施施工组织织设计编编制依据据:1.1、建建设单位位提供的的本工程程建筑、结结构和安安装工程程设计施施工图纸纸及概况况说明,本工程程所选择择使用的的建筑、结结构设计计标准图图集。1.2、国国家和上上级单位位以及公公司有关关安全生生产，文文明施工工的政策策法令性性文件和和法规、规规定。1.3、施施工现场场的自然然条件和和具体情情况。（水水文地质质、气象象环境、交交通运输输、供水水供电等等）。1.4、本本公司贯贯彻推广广ISOO20000系列标标准制定定和质量量体系文文件。1.5、现现行的国国家有关关工程建建设强制制性标准准。1.6、省省、行业
5、业规程、规规范。1.7、质质量验收收规范、标标准。1.8、国国家现行行的有关关施工验验收规范范和操作作规程。2.工程程概况2.1、工工程总体体情况扶沟县.翰林华华府小区区南区1#楼工程,位于周口口市扶沟沟县洧水水路以南南，大扶扶路以北北，花园园路以东东，梦阳阳路以西西。由河南省省城乡建建筑设计计院有限限公司设设计，该该楼总建筑面面积45555.74mm2,砖混7层，室内外外高差00.4550米，建筑筑高度221.115米。本工工程耐火火等级二二级，抗抗震设防防6度，使使用年限限50年。2.2、建建筑设计计： 建筑装装饰:外墙做做法为外外墙外保保温，外外墙面为为面砖、涂涂料。内内墙面门门厅、电电
6、梯均为为面砖墙墙面，客客厅、餐餐厅、卧卧室均为为混合砂砂浆墙面面，卫生生间和厨厨房均为为防水砂砂浆墙面面、楼梯梯间、公公共走道道为白色色乳胶漆漆墙面。2.3、结结构设计计：建筑结构构:本工程程的结构构设计为为砖混结结构,结构按按六度抗抗震设防防。基础础为桩基基础，基基础垫层层砼强度度等级C15,基础为C30。梁板梯梯为C225.构造柱柱、圈梁梁、过梁梁均为C25。钢筋连连接采用用焊接或或机械连连接。砌砌体每沿沿高度5000 mmm设一道道拉结筋筋，施工工参照工工艺标准准。-00.0330m以下墙墙体采用用MU115煤矸石石普通砖砖、M10水泥砂砂浆；-0.0300至8.6670mm采用MU11
7、0煤矸石石多孔砖砖、M10混合砂砂浆；8.6670以上MU110煤矸石石多孔砖砖、M7.5混合砂砂浆。 2.44、安装装设计:1、水暖暖安装部部分:生活给给水系统统，生活活排水系系统，建建筑灭火火器配置置。给水水管道采采用PPP-R（S5）管，热热熔连接接。排水水管采用用消音螺螺旋排水水管，密密封橡胶胶连接，伸伸顶通气气。横支支管采用用PVCC-U，粘接接。 2.55、电气安安装部分分:所有照照明管线线一律采采用BV-5000-2.5mmm2型铜芯芯导线,穿钢管管暗敷于于地、墙墙及顶板板中,导线穿穿管根数数见平面面图,穿管规规格:2-3根穿PC116,44-6根PC20。所有插插座管线线一律采
8、采用BVV-5000-44mm22型铜芯芯导线2-3根穿PC220,44-5根穿PC225.所所有电话话支线采采用RVVB-22*0.5,11-3对穿PC116,44-6对穿PC220.住宅每每户设两两个电话话终端出出线口。防防雷采用用直径10的镀锌锌圆钢作作防雷引引下线，利利用基础础内的钢钢筋做接接地装置置。低压压配电系系统接地地型式为为TN-C-SS，电源源进户线线重复接接地采用用40*4镀锌扁扁铁与接接地体焊焊接。3.项目目管理机机构及经经理部的的组成3.1、项项目经理理部组织织机构设设置根据本工工程特点点,我公司司严格按按项目法法施工管管理的要要求组织织施工，本本着“精干、高高效、实实
9、用”的原则,在项目目经理部部的人员员组成上上,我们考考虑德才才兼备的的基础外外,由以实实践经验验丰富、施施工业绩绩优良的的行政、技技术干部部为首选选。项目目经理是是具有二二十多年年施工经经验、参参加过多多项工程程建设的的一级项项目经理理,其他负负责人也也都是经经过精挑挑细选的的业务骨骨干。项目经理理部组织织机构设设置项目经理理项目副经经理项目技术术负责人人土建工长安装工长长材料员安全员质量员资料员机修、机机械班综合专业业施工班班组测量试验验班3.2、项项目经理理部人员员组成职 务务人数职 称称备 注注项目经理理1工程师项目副经经理2助理工程程师技术负责责1工程师施工工长长1技术员质安员1技术员
10、资料员1技术员材料员1助理经济济师预算员1工程师4、施工工部署4.1、施施工队伍伍安排优化劳动动组合,选配本本工程所所需各工工种、各各专业技技术人员员,组成技术精精、作风风硬、素素质好的的施工队队伍。施施工力量量的配置置由项目目经理择择优选用用,施工高高峰期,如遇个个别工作作劳动力力短缺,由公司司劳务部部门统筹筹安排解解决。4.1.1、土建建工程:由公司司下属企企业中选选调主力力施工队队伍,承担本本工程的的施工。我我公司是是一支管管理严格格、装备备精良、技技术素质质高的土土 建施工工队伍,在今年年所承建建的工程程中,广泛赢赢的好评评。4.1.2、安装装工程:是一支支拥有雄雄厚技术术装备和和施工
11、力力量的专专业化设设备安装装队伍。并并与土建建队伍长长期合作作,配合默默契,今年来来先后完完成了一一大批高高层次、高高水平工工业与民民用建筑筑的设备备安装工工作,赢得了了良好的的社会信信誉。4.2、工工期目标标本项目按按照公司司制定的的标准将将在20014年6月25之前主主体施工工完成。4.3、质质量目标标4.3.1、确保保工程质质量达到到合格,力争创创优；4.3.2、分项项工程合合格率1000%；4.3.3、分项项工程优优良率1000%,并保证证主体工工程、装装饰工程程、给排排水工程程、采暖暖工程和和电气工工程力争争创优；4.3.4、质量量保证技技术资料料齐全；4.3.5、观感感质量得得分率
12、达达到85%以上。4.4、施施工前准准备工作作4.4.1、施工工用水:4.4.2、施工工用电:4.5、部部署原则则4.5.1、以总总工期为为控制依依据,以主体体工程为为主,其他配配套工程程为辅的的原则。4.5.2、在主主体结构构施工中中利用龙龙门架作作为垂直直运输，商商砼浇筑筑，以支支模绑钢钢筋为重重点,合理组组织劳动动力,进行平平行交叉叉流水施施工。4.5.3、在主主体施工工完成后后,须进行行主体认认证工作作, 主体认认证完成成后,方可进进行砌筑筑工程、内内外装修修工程及及水暖电电气安装装工程。5.施工工进度计计划及保保证措施施本工程质质量要求求高,为确保保该工程程优质、安安全如期期完成,我
13、们在在队伍的的选择、人人员设置置、机械械的配备备、材料料的供应应及施工工计划的的安排方方面均作作出相应应的安排排。5.1、工工期进度度总体安安排：5.1.1、按施工工阶段分分解，突突出控制制节点。以以关键线线路和次次关键线线路为线线索，以以网络计计划中心心起止里里程碑为为控制点点，把土土方挖运运施工、防防水施工工、各区区段钢筋筋混凝土土施工作作为重点点控制对对象，在在施工中中要针对对不同阶阶段的重重点和施施工时的的相关条条件，制制定施工工细则，做做出更加加具体的的分析研研究和平平衡协调调，达到到保证控控制节点点的实现现。5.1.2、按专专业工种种分解，确确定交接接日期。在在相同专专业和同同工种
14、的的任务之之间，进进行综合合平衡；在不同同专业或或不同工工种和任任务之间间，要强强调相互互之间的的衔接配配合，确确定相互互间交接接日期，强强调为下下道工序序服务，并并严格执执行。避避免因耽耽误下道道工序而而造成的的下道工工序窝工工等损失失及总工工期（关关键线路路上的）损损失。强强化工期期严肃性性，保证证工程进进度不在在本工序序造成延延误。5.1.3、同时时按总进进度网络络计划的的时间要要求，将将施工总总进度计计划分解解成、月月计划、周周计划及及日计划划，这样样将更有有利于计计划的控控制目标标。5.2、施施工进度度保证措措施：5.2.1.11、工程程进度严严格按总总进度计计划网络络图组织织施工，
15、要要抓住施施工进度度计划中中的关键键工序和和关键路路线，它它是决定定工期的的关键。各各分部工工程在实实施前应应编制控控制工期期进度计计划表，并并严格贯贯彻执行行。5.2.1.2、为了了保质、保保量、保保工期，安安全地完完成这一一施工任任务，本本工程实实行经济济承包责责任制，把把职工的的收入直直接与工工程质量量、施工工安全及及施工进进度挂起起钩来，真真正做到到多劳多多得，优优质优价价，充分分调动全全体员工工的积极极性，目目标层层层分解，责责任到人人，采取取加班加加点等措措施在总总工期内内完成全全部的施施工任务务。5.2.1.33、组织织物资供供应领导导小组，制制定主要要物资采采购、保保管、供供应计
