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1、 生产调度管理制度 一、调度工作的性质和任务： 矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度精确做诞生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。矿井调度工作的根本任务是根据矿井生产的客观规律，准时地、全面地了解生产、了解打算完成状况，根据实际状况组织生产活动，准时实行有效措施，正确地处理生产中消失的各种冲突，克制薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进展，并乐观组织各方面力气为生产效劳，保证完成和超额完成打算，搞好安全生产。二、调度工作的原则、职责和权限：1、调度工作的原则；调度工作要有严格的打算性、集中性
2、、预见性、准时性和群众性，调度工作必需建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要冲突，统观全局，克制薄弱环节，以促进生产的不断进展。2、职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议准时解决生产中消失的问题，催促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行状况，凡涉及影响生产需要准时处理的问题要准时处理。仔细贯彻安全生产的方针 ，严格根据煤矿安全规程、作业规程和操作规程进展生产。准时把握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，仔细做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示准时负责检查执行状况，了解生产工作面的工程进度状况。常常深入实际，调查讨论，把握生产状况的一手资料
3、，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，准时提出调度日报和生产分析状况。调度售货员有权参与生产打算的编制和审查工作，有权召集或参与有关生产会议，调度人员依据领导的指示生产需要有权调度人力、物力及车辆，依据工作需要有权了解打算生产措施和领导批示落实状况，各井口及技术人员准时供应状况和资料。不断完善调度各种手段，加速调度系统的现代化步伐。三、调度工作制度1、调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严厉性。我们制定了调度员岗位责任制、调度员交接班制度、调度室主任（付主任）岗位责任制、调度人员考勤制度。2、请示汇报制矿调度室准时把各井口及全矿产量、进米、出勤等状况向矿委会汇报，建
4、立日、旬、月、生产汇报制专题事故汇报制度、专题汇报制度、有调度专业会议制度。3、调度会议制度：（1）生产调度会议矿调度室每日召开生产调度会议，由生产付矿长、调度主任或其它指定人员主持，各采区每班班前，召开调度会议，由井长或付井长主持。主要任务是分析生产状况，对生产中的薄弱环节，进展综合平衡，确定和落实生产任务，及完成生产任务的措施，保证打算任务的完成。（2）生产平衡会议每月召开三次，主要任务是总结每旬生产完成状况好坏的缘由，讨论措施，安排落实下步生产任务，对会议打算的问题调度室负责检查落实。（3）作业打算落实会议调度室主任参加每月依据矿打算做出的采掘安排，平衡和落实下一个月生产作业打算和措施。根据矿打算和作业打算进展调度指挥，确保生产打算按时均衡地完成任务。4、领导干部值班制：为了解决生产过程中的安全生产重大问题，建立领导干部坚持每日24小时值班制度，领导干部在值班期间，要依据调度员和井口的汇报，检查作业打算的执行状况，处理生产中的重大问题，保证完成生产打算任务。5、牌、板、图的治理制度：矿调度设立生产高度台帐，各种有关生产和安全的生产记录及各种报表，调度室设有有关生产图纸，生产技术指挥完成状况牌板。
