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1、实用文档Word格式、可编辑打印部门月工作总结与思路精选12篇 部门月工作总结与思路精选12篇 部门月工作总结与思路 篇1 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、支配、管理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域宽阔并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的消费供应问题、smc模具保管消费问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。 四、本月工作心得 管理业务程度有待进步，要戒急戒燥，学会忍受，
2、不要得罪别人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个消费流程中各管理人员的客户效劳意识打算的。整个消费流程缺少信息整合和统筹支配，导致消费协调和消费环节严峻脱离定单型的管理目的。求数量而没有真正的掌握消费环节的掌握点，消费物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推延发货等。现场管理也仅仅表达于 ，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总间隔 以及工序的时间间隔性。消费制造企业的消费产品的多样性和单一性，分散性等打算现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来
3、不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。结果上道工序的消费问题都没有解决，而要下道工序完成消费任务，而且用老总来实现自己无能的雄心。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的消费和方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。 五、本月建议 1、方案的施行掌握必需加强，消费产品与所需物料必需核实。消费管理和协调者加强对定单所需物料的正确熟悉，进步协调的针对性和牢靠性。 2、留意削减不必要的加班和组织铺张。 3、消费协调不是看消费者外表的现象而是看消费工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的消
4、费先后挨次，成套性消费和消费方案的敏捷性以及现场管理的核实性。 4、熟识工序管理的根本原则：消费的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。 六、20xx年11月份工作方案 1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力进步自己的综合素养。 2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级支配的工作任务。 3、按定单和消费方案调整和组织其他临时性工作。 4、努力做好5s的日常工作。 5、加强与同事之间的团结合作。 部门月工作总结与思路 篇2 进入八月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要求，仔细落实了各项详细工作，根本上完成了公司指导交办的各项任务，现将八月份个人工作总结
5、报告汇报如下： 1.关于聘请工程部及仓库会计人员，落实培训工作的状况。 在公司行政指导的关心及办公室乐观协作下，目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员，为我公司各工程部及后勤仓库装备了有生力气，经过一段时间的会计岗位培训，这些新来的同志根本上到达了公司本钱核算工作岗位管理要求，可以安排到各工程部及仓库工作，详细的安排请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各工程部和仓库报到;有关到岗人员每月详细工作的要求有公司财会部统一布置，做到内部报表口径全都，账说明晰，分析合理。从而来进步我公司本钱核算工作的质量，充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用，不断完善企业内部报销制度，为企业的进展和晋级打下良好的
6、根底管理工作，提升公司会计管理程度。 2.关于公司租赁材料核算的专题分析状况。 长期以来，我公司的租赁材料核算始终比较混乱，某些租赁站的租金计算不太合理，造成我企业经济损失较大;如市星火钢管租赁站，租金中的重复计算较多，多算天数等，通过我财会部仔细核对，进展专题分析，订正了供应商不合理的计算方式，节省了企业租金支出，这项工作虽然比较繁，简单发生计算错误，但我们以急躁细致的工作态度逐笔进展核对，用科学的方法进展计算，博得了供应商的认可，双方在友好合作的气纷中确认签字，解决了以往的计算难题。 3.往来账款核对工作状况。 往来核对工作是我们财会部平常比较忙的事情，因目前各工程部工程进度较快，大量的建
7、筑材料进场，以及各类施工机械进场作业，其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账，为此我们财会部始终以公司利益为准绳，随时满意供应商的核对要求，不吊难，守信誉，仔细核对每笔业务，保证了下道工作流程的顺当进展，获得了供应商的好评，树立了企业形象。 4.现金管理方面。 我公司的现金流量是比较大的，每当工程款到位后出纳工作就很忙，一天要提几次款，为了防止过失和事故的发生，我财会部屡次在会议上强调要留意平安，进步防范意识，但至今还存在一些问题，如当天提款数额随意性较大，造成银行预约困难，不能保证提款支付，影响工作绽开。因些我们建议各部门用款前做好方案提早告知财会部用款总额，让我们有时间向银行预约，从
8、而来保证大家的用款，确保工程进度，使各项工作能顺当的开展。 5.目前存在问题及下阶段的工作支配。 A.目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意，资料存放随意性大，保管工作不符合要求，随着公司人员的不断增加，资料会越来越多，因些这项工作必需加强管理，为了确保个人社保资料不丧失，我们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子，做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋，登记好袋中个人资料和有关证件，集中存放，便利查阅，保护个人隐私，防止无关人员随意查阅，请公司指导重视此项工作。 B.下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后，运用网络系统远程查阅的方法来掌握各工程部及仓库的本钱和库存状况，详细的工作要求
9、是： 公用系统缺陷综合分析公用系统本周发生缺陷19条，较上周下降1条。缺陷按专业统计如以下图:周分机组缺陷趋势图 3、各专业周缺陷及设备劣化趋势分析 、催促检查各厂设备日常点检和维护保养工作，降低修理费用。 2)、加强设备跑冒滴漏治理工作，削减光滑油脂、液压油的损失。 3)、加强设备的运行管理，严格落实设备操作规程和维护规程，削减设备故障和设备事故损失，进步设备作业率。 4)、加强设备方案检修管理。仔细审查、核实方案检修工程，削减过修现象、杜绝失修现象;跟踪检修状况，检查修理工艺的合理性，做好技术效劳，以降低修理本钱。 3、帮助炼钢厂做好设备试点工作。帮助炼钢厂制订设备试点工作方案和工作措施;
10、加强对炼钢厂现场设备检查，觉察问题准时提出整改意见，并关心他们进展整改;组织召开设备试点工作阶段性总结会，总结本阶段设备管理方面的成果，找出存在的缺乏，以明确今后的奋斗目的。通过炼钢厂上下努力，7月份设备试点工作获得了较大成果，在月底设备管理试点现场总结会上，得到了苏总的首肯，说明炼钢厂设备管理工作已经迈上了一个新的台阶，同时在炼钢厂设备试点工作推动下，各厂设备管理工作都有了很大进步。 4、参与设备系统检修。设备科各专业人员现场跟踪检修状况，并做好技术效劳。本次系统检修主要工程有： 1)、烧结厂：1#主抽更换转子、1#环冷机密封改造。 2)、炼铁厂：更换K103皮带;检查更换上下密胶圈及衬套;
11、拆炉腹冷却壁15组;开口机角度调整装置改造、修理旋转马达;补焊铁口框、炉皮等。 3)、炼钢厂：外委工程：2#转炉调整球铰支撑;更换过跨车道轨、加底板;检修加固大包转台减速机。内部工程：更换炉下道轨;更换部分扇形段;更换2流快台等。 4)、轧钢厂：加热炉外委工程：清理炉内氧化铁皮、铺镁砂;炉尾端墙撤除、浇注;均热床清理、修补;均热段全部更换蓄热小球等。 在保证检修质量的前提下，各厂均完成了检修方案工程;炼铁厂因2#高炉炸出铁钩、炉内炸熘影响18小时30分。 5、特种设备管理工作： 1)、帮助轧钢厂送检汽包用平安附件压力表5块、平安阀2个，并组织、帮助邯郸市质量技术监视局工作人员、轧钢厂汽包检验。
12、在检修后对汽包检修状况进展理解，平安附件未完全进展更换。与轧钢进展沟通，进展了处理。 2)、整理39台年检天车相关资料列天车检验详单组织轧钢厂、炼钢厂、动力厂、炼铁厂、新乡矿山、鹏泰，协作邯郸市质量技术监视局工作人员对39台进年检期、2台安装验收的天车进展检验，经过三天验收，全部通过。在检验中觉察41台天车存在些问题，整理不合理工程，下发分厂要求各相关使用部门进展整改，并做出书面整改回执。 3)、办理10台天车使用证，并整理相关检验报告、使用证、注册证入档和填写移交单移交轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂悬挂上车。 4)、到质监局办理炼铁厂12台容器年检检验报告及年检注册手续，并将相关资料整理入档。 5)
13、、下发特种设备平安附件，送自行车一辆，套餐任选，被叫免费，无保底，用户不选择来电显示那么不收钱。 5、农村分局营销工作。开展了农村分局手机进村组规模推动，烟信通营销共分5 个小组，截止9月25日净增烟信通手机195部 6、农村刷墙广告25块估计在本月底可全部完成。 7、迎接市公司楚总一行到郧西公司调研手机规模进展的问题，到土门、香口网点现场观看理解状况，召开前端、局部分局负责人座谈会，增加业务进展的信念。 8、到上津分局、土门分局、观音分局检查手机规模进展落实状况、营业厅宣扬落实状况，总体状况比7月初有较大改善，横幅悬挂已到位。 9、对营业班业务办理原始工单、装机线位问题进展了调查并通报考核。 10.行风评议相关事项落实预备。 10月份工作方案： 1、接应全市大战一百天打好五大仗规模大进展集中营销活动。 2、拓展空中充值站点，落实农村渠道1+N、一村一店规划建立。 3、优化调整全业务佣金体系。 4、落实行风评议相关工作，提升营业厅效劳程度。 5、做好三季度各项营销活动的考核兑现工作，督导国庆期间业务营销。 1
