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1、xxxxxxxxxx路面硬化工程施工组织设计1、编制依据1.1 本工程施工组织设计编制依据1.1.1 xxxxxxxxxx路面硬化工程施工图设计1.1.2 国家强制技术质量标准、施工验收规范、规程1 公路路基施工技术规范（JTG F102006）2 水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）3公路工程施工安全施工技术规程（JTJ076-95）4 公路路面基层施工技术规范（JTJ034-99）1.1.3 工艺标准及操作规程xxxxxxxxxx路面硬化工程招标书1.2 编制说明针对本工程实际情况和设计施工图，业主招标文书等提出的要求，我们把施工组织安排、施工流水段、施工顺序及进度安排、施工平
2、面布置、施工机械设备劳动力计划、工程中的主要施工方法，以及保证工程质量、工期、安全及文明施工的技术、组织措施等，进行重点阐述。2、工程概况2.1 工程简介xxxxxxxxxx路面硬化工程,全长4238米,砼路面宽度5米。 2.2 工程设计主要技术标准及施工要点道路等级：山岭重丘四级公路路面宽度：5米（行车道）砼路面厚度：0.22米路肩：宽30cm2.3 工程主要工程量1 路面工程1-1 水泥混凝土厚22cm，面积20090m2，路基挖补25428 m2，路肩8476米.2.4 地质条件道路经过区域主要是挖方区，挖方区岩石是严重风化页岩及砂岩，少部分是回填区。2.5 自然条件区内地貌属低山多丘地
3、形，全区属亚热带湿润气候，四季分明，具有冬冷夏热，无霜期长，湿度大、云雾多、日照少、秋雨连绵之特点。多年平均气温1520摄氏度，全年平均降雨量1098.9毫米，降雨量集中在59月，以5、6月为最大降雨月份，1月份为最小雨月，雨量常小于降雨量月份。2.6 环境条件道路及四周场地已经平整，进场施工交通方便，道路四周场地均可作为施工临时占用，材料堆放，暂设布置均可根据施工需要安排。3、施工总体布署总体施工实施的原则：全面履行合同条款，实施工程建设监理制，严格按设计、国家现行技术标准和技术规范组织施工，以优良的工程质量，较短的施工工期，良好的配合和服务，取信于业主，创精品工程，树一流企业形象。我司将精
4、心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。3.1 工程管理目标3.1.1 工期目标根据合同段的工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网络计划前锋线的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保120天完成施工任务。3.1.2 质量目标按ISO9000 标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任制和质量奖惩制，严格执行技术标准，以良好的工作质量、操作质量确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求，工程质量达到优良，创精品工程。3.1.3 安全目标严格执行安全政策、法规和操作规程，加强安全
5、意识教育，搞好安全文明施工，增强安全监督执法，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故，创安全文明施工“红旗”工地。安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。3.1.4 文明施工目标文明施工控制目标：不污染环境、不扰民、控制噪音，创文明施工现场。3.2 施工组织机构该合同段的施工实施项目法施工。由公司择优选派项目经理，代表企业履行合同条款，在公司总经理的领导下，对业主和工程负责。根据工程项目的特点，组建项目部和作业层，由项目经理领导项目部和作业层，按合同条款和监督工程师的指示，按目标完成工程任务。具体详见组织机构图。3.3 施工准备3.3.1
6、 技术准备（1）认真学习领会本合同条款，结合国家现行规范、标准、仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，做好前期技术资料准备。（2）根据业主提供的点位座标、高程资料及设计图纸，进行现场地形地貌的复测，中间交接。尽早组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。（3）根据图纸要求及工程内容，组织编制各分项工程的施工方案或作业设计，同时根据原材料的来源，着手进行有关原材料的检验以及配合比试配等准备工作。（4）建立施工技术管理责任制和管理程序。1 认真履行行业社会职责，为社会提供优质产品，做到优质、守信、用户满意。2 坚持百年大计、质量第一。遵守施工程序和操作规程，按国家质量
7、标准、工艺标准和技术规范精心施工，精心操作，科学管理，坚持质量“三检”。3 信守合同，维护企业信誉，严格按照合同要求组织施工，做到工完料清，场地清洁。4 完善售后服务，对所有竣工工程都要严格按保修条例定期回访保修。5 坚持文明施工，安全生产，做到施工现场清洁、整齐，施工不扰民。6 严格经营作风，不高估冒算，不弄虚作假，不行贿受贿，遵纪守法。7 技术管理程序，详见技术管理框图。3.3.2 施工技术资料管理（1）按工程竣工验收及归档要求，负责形成、积累、收集、整理项目内的技术资料，资料形成与项目建设同步。（2）技术资料要字迹清楚，力面整洁，书写墨水符合档案管理规定。（3）技术资料要及时送交设计、施
8、工、质管、监理审核，做到资料真实、准确。（4）建立技术资料收集台帐，督促协同部门及时归档。（5）配备专职工程资料档案人员，施工技术管理部门每季对施工技术资料工作进行检查，并根据检查结果实行奖惩。3.3.3 现场准备（1）现场三通已完全具备，我公司将编制临时设施等报监理工程师及业主审批。方案经报批同意后，抓紧进行现场临设搭建，做好围护工作。为创文明施工现场打好基础。（2）项目部质量、安全管理体系，各人员职责挂牌上墙，各类安全标识，交通疏导标识挂牌上墙，示意清楚。（3）路基换填施工专业队进场及其他后续施工队伍的组织。3.3.4 机械设备、物资准备根据施工进度计划及工程需要，制定机械设备及物质物资需
9、用量计划及进场计划，并落实货源，保证及时进场。3.3.5 劳动力组织首先组织路基换填施工专业队伍进场，同时根据工程进度计划的安排组织后续施工队伍进场。施工高峰时需用劳动力计划约130人。3.4 施工主要步骤3.4.1作业层的设置根据工程特点，按施工段的划分，工程量及工期要求，设置三个个工程队：（1）砼面板工程施工队，主要工程内容为砼路面施工。（2）边沟工程施工队。（3）路基换填施工队3.5 施工重点及工艺流程3.5.1 施工重点本工程施工重点砼路面板工程，重点是砼路面施工 砼路面养护 接缝3.5.2 工艺流程本工程主要施工工艺见本方案第6章主要施工方法。3.6.1 施工创优策划工程开工前，将根
10、据承诺，立即做好工程创优策划，并成立工程创优小组，明确具体职责：总策划：项目经理职责：工程创优工作的整体部署及协调，参与工程整体创优策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。组长：项目部工程技术负责人职责：组织工程创优策划、指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督和总结。成员：项目部专业工程师职责：具体创优工作的实施与汇报，项目各部门的主要职责如下：工程管理部：（1）进行施工安排布置，保证按工程总控制计划实现工期目标。（2）实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，按照国家规范
11、，标准对施工程式进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（4）工程成品保护管理，做到职责到人，管理到位。技术部：对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料（上交档案馆）进行收集管理，此项工作由工程技术负责人主抓，确保施工技术资料与工程进度的同步。物资部：保证工程材料的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础。对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。相关资料的收集、整理。3.6.2“精品工程
12、”创优计划的实施（1）“精品工程”的内涵精品，简单的说，就是精致的成品。从广义角度讲，精品工程部是通过有效的管理，创造出完美的建筑物；从狭义的角度讲，精品工程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计（或业主的要求）为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。（2）创“精品工程”的具体措施我们对创“精品工程”的具体内涵进行了深入研究，认为“精品工程”的内涵体现在以下几个方面：1 方案保证，样板先行施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，尤其针对工程重点难点方面，编制出合理、周密、可操作性强的施工方案是至关重要的。为达到这
13、一目的，我司将制定严格的编制方案流程，分为问题提出阶段、方案编制阶段、方案审议阶段、方案交底阶段、方案实施阶级等各个 阶段，根据不同阶段的不同工作要求，明确责任人，对施工方案进行跟踪管理。在方案编制及审议阶段、集合专家的经验和集体的智慧，群策群力编制出详尽、合理、施工方案。在方案交底说明阶段，通过向一线操作者进行方案交底，在交底的过程中使其了解方案的要点、难点及其解决措施，并从中征求具体操作者的意见，将方案作出改进和完善。为进一步检查方案的正确性及发现施工中意想不到的问题，我们采取对关键工作样板先行的办法。通过样板作业总结经验，发现问题，解决问题，对方案进行调整和改进，为以后的施工扫清障碍，有
14、效地保证工程质量、这样无论工期、质量、现场文明都能达到较高的水平。在施工方案的编制中，我们对各分项工程的质量要求做了明确规定，结合现行国家规范及地方标准将具体要求一一列出，使施工方案更易于操作，使工序质量控制要点更加明了，并更易于控制各分项工程的质量。2 工序质量控制工序质量控制需首先制定预防措施，根据工程施工过程中的特点和技术难点和技术难点，结合以前同类过程的施工经验，针对施工中可能出现的问题，制定出相应的预防措施，同技术方案一并贯彻实施。其次就是针对关键工序进行控制，对关键工序制定出作业指导书，指定责任人和操作者，同时坚持一般工序控制原则，既以方案为依据，施工过程检查上道工序、保证本道工序
15、、服务下道工序，各工序间必须执行“三检制”即自检、互检、交接检，并办理工序书面检查资料，使各工序处于有效的受控状态。同时，为了保证工序质量，作到奖罚分明，根据质量奖罚制度，实行质量否决权制度，将工程质量始终放在首位。3 加强计划管理工程计划管理必须明确计划的合理性、严肃性，在计划编制过程中，以总体进度计划为纲，总体计划控制阶段计划。在明确工序时间的前提下，通过调整和优化施工组织，编制出科学合理的施工方案成为关键。编制出严密合理的施工方案和施工计划，需要有严格的监督措施，对于不按计划施工的行为坚决予以制止，对于不按计划进场的材料坚决予以退场，在这种似乎不尽性理的严格管理下，才能够成功地使现场施工形象进度与施工计划同步。4 完善质量管理制度本工程的开工初期，项目经理部必将制定一套完整的质量管理制度作为项目管理的依据文件，严格规范全体施工人员在施工过程的各项工作。A、图纸会审和技术交底制度B、现场质量管理制度C、材料样品制D、质量责任制E、例会制度5 依靠科技进步，追求施工质量最佳效果施工过程中，我们将积极应用新工艺、新技术、新材料，在提高工程质量水平的前提下，工期、安全、经济效益等各方面取得最佳效果。4、施工总平面布置4.
