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1、 分部报告（segmentalreporting）现代企业，尤其是规模巨大的集团性公司，往往从事跨地区、跨行业的经营活动。公司在各地区、各行业投入的资金、技术、劳动力等可能并不一样，其获得力量和进展前景等也都可能存在着很大的差异。在这种状况下，整个公司的合并报表显得过于笼统，凭此难以看出上述差异。而母公司及子公司各自的财务报表、信息又过于繁杂，不能反映分部信息。鉴于此，以不同行业、地区、产品等为标准编制分部报告，反映分部信息成为必要。分部的划分 分部划分的标准有行业、地区、客户、组织构造、独立核算单位、生产线、产品等。其中，现行实务中使用最多的是行业和地区两个标准。考试大助你胜利行业分部：是一
2、个企业内可以区分的，主要是对企业外部的客户分别供应不同的产品或劳务，或不同类别的相关产品或劳务的各个组成局部。一般可依据政府或其他权威机构编制的“标准行业分类”来确定行业分部。除此之外，公司在确定行业分部时，还应考虑产品生产过程的性质、产品或劳务的销售市场、销售渠道、企业的组织方式以及多种经营条件下各个单独核算体系等因素。集团性公司的经营业务可能涉及很多不同的行业。各个行业在获利力量、资金、技术、经营风险、进展前景等方面可能存在着很大差异。因此，以行业为标准编制分部报告较有意义。地区分部：是在一个企业内可以划分的，依据企业特定状况确定的特定地区域的各个组成局部。地区分部有时依据企业营业的地点，
3、有时依据面对的市场，有时依据两者结合划分。不同的地区，因其市场、交通、根底设施、工业根底、人员素养、财政负担等可能有较大的不同，公司的获利力量、进展前景也可能会大相径庭。尤其是国外分公司与国内分公司之间，判别可能更大。有必要以地区为标准，编制分部报告。行业分部和地区分部可以有多种方法加以确定。治理部门有责任作出推断，确定企业活动应当怎样归类，以便编制出能帮忙决策的分部报告。在作出这种打算时，治理部门通常要考虑以下因素：企业的各种产品和活动存在什么相像或不同之处；这些产品和活动的获得力量、风险和进展前景有何异同之处；营业和销售地区以及这些地区在整个企业内部的相对重要性有何异同之处等。例如，有些部
4、门或子公司，它们通常是依据企业在治理上的需要建立起来的，他们的活动亲密结合在一起，假如将它们作为单独分开的行业分部来报告，就不能很好地反映富有意义的分部信息，甚至会引起误会。一个企业假如没有适宜的单标准来划分分部，也可以一局部采纳一种标准，另一局部采纳另一种标准来供应分部报告。同样，假如有必要，一个企业也可以同时使用两种分部标准，在两种标准上供应全局部部的会计信息。分部的条件 限制划分分部的条件，目的是为了要限制划分分部的数量。分部的数量过多，所化本钱可能大于信息的效用；分部的数量过少，则又不能反映重要的分部信息，不利于决策。依据重要性原则，只有当分部的财务活动会对全公司的财务状况和经营成果产
5、生重大影响时，才需要编制分部报告。一般认为，重大影响至少应满意下面三个条件中的一个：（1）该分部的营业额占全公司营业额的10%；（2）该分部的利润占全公司利润的10%；（3）该分部的可识别净资产占全公司可识别净资产的10%。满意了上述条件中的一个，就可以作为一个单独的分部，编制分部报告。不过，上述条件也不是划分分部的条件。分部划分的条件，还得视详细状况而定。例如，像银行和保险业这种较为特别的行业，尽管不肯定符合上述条件，在确定分部问题上，由于它有特别的规章限制，好像也应单独作为一个分部。一般而言，分部划分，呆要将几个主要行业和地区的经济信息反映出来即可，没有必要对全部的分部都分别披露。对于那些
6、对整个公司财务状况和经营成果影响不大的行业和地区，披露分部信息应放在次要地位。为了突出重点，在分部确定上，可以采纳限制分部报告中行业和地区的数量，如至多只编制几个行业或地区的分部报告，只有年利润或年营业收入占整个公司年利润或年营业收入肯定百分比的行业或地区，才确定为分部，单独编制分部报告，其他则汇总编制等。分部报告的内容 分部报告应突出重点，主要应当汇总利润表中的信息，如营业收入、营业费用、经营利润等，同时还应提醒可识别的净资产。但分部报告毕竟应报告哪些内容，取决于以下几个因素：（1）使用者的信息需求。所披露的分部报告，应尽量满意会计信息使用者的需求。（2）会计工作量。详尽披露公司分部报告，将会花费很大的会计与审计本钱，应当考虑所花费的这些本钱与估计会计产生的效益之间的关系，只有当效益大于本钱时，才可以考虑披露。（3）对编报企业竞争地位的影响。在市场竞争中，向竞争对手公布详尽分部报告，将对公司产生不利的影响
