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1、 经理助理2022年工作总结 篇一： 进xx公司已经有一年多了。虽然有时候做的比拟累，但是我觉得生活得特殊充实，更重要的是，对经商之道，生产治理和生产流程也有了很深的了解。回首在xx工作的这一年，无论是公司还是我自己，感觉变化真的是特殊大。 后来，我从一个业务员变成经理助理，这对我来说是一个熬炼，也是一个时机，以下是我这一年的工作总结。 一、正确树立团队工作态度，做好“坚持”工作 在许多想法大家都全都觉得好，就是刚开头有热忱，退热后就没有连续坚持，不了了之后没有解决问题，其实就是没有坚持下来，例如新员工来时我本准备每个礼拜开个会，聊聊工作心得和遇到的问题，结果就坚持了两个礼拜，本准备每周日不忙
2、时候带些教程讲座大家学习，结果也就坚持了三个礼拜，由于一些理由而夭折了。 二、帮助经理完善展厅治理工作 总结更适合、可行、高效率的员工培训工作，新业务员的考核制度，明确岗位职责，做到削减漏洞，有据可依。 在新员工培训过程中，准备增加上手力量，亲自体验陶瓷制作步骤，这样才能生动的向客人讲解制作陶瓷的难度和不同之处，才能了解料性泥性，无论是讲解还是楼上名人名作彩绘的预备工作，都可以独挡一面。 标准讲解稿，包括x主任提出的，致欢送辞和礼貌用语，得体的肢体语言。让公司软效劳更品牌化。 三、制作销售月报表 自从年前经理派人送来一张表，要求展厅报出去年的销售数量时，作为销售人员对这一品种的数量竟然没方法报
3、出精确数字，感觉很失职，今日的公司和昨天的公司要求已经不同，在公司上了一个台阶的根底上，公司的各项治理也应当更完备，更精准。封建社会思想怕养成逆来顺受的性格而鼓舞工人阶级英勇的向资本主义说“不”，现在社会不同了，进展了，当遇到问题的时候，公司需要的是解决方案，而不是说不。公司更需要主观能动性强的员工，而不是抽一鞭才工作的黄牛。意识到了就要立刻去做，一味的拖只能换来面对问题束手无恶的为难。和工作变被动懒散，失去信念和乐观性，最终被放弃的恶性循环。 四、开拓产品新品种，决不放团队购置力 茶具的引进，大大的增加了旅游团队的购置力，坐店销售打算了业务员不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫，公司
4、生产力缺乏，生产客户订单已经很吃力，没有方法把生产时间和生产力放在相对利润薄弱的小礼品上，我们可以对外选购些学生的创意产品，把滞销产品下架，更好的利用展位。 五、与高校联合，集思广益，在大学生中树立品牌形象 这可能不是我们部门的职责，但是少不了我们部门的协作，把客户的设计方案，和我们定期开发的新产品思路，放到高校依据轻重缓急，可以由举办竞赛的形式选拔优秀方案，或与设计教研室合作的方式，当成课程作业，我们选出优秀方案赐予嘉奖或工作时机。得到许多方案的同时又是对企业正面的宣传，对公司将来进展不断需要引进新型人才做预备。 总而言之，展将来，看今朝。盼望在我对xx有信念的同时，xx对我也有信念；在我能
5、为xx奉献力气的同时，xx能帮忙我成长，共同努力，实现双赢！ 篇二： 一年来，在公司的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，我较好完成了经理助理的本职工作、责任目标和“参谋、协调、效劳”三大职能，现简要总结如下： 一、清晰自己所处的位置 就地位而言：从领导决策过程看，我处在“帮助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级。 在实际工作中我的详细作法是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“拍板”；效劳到位但
6、不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。 摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比拟顺当。 二、发挥好经理助理的作用 为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，准时向总经
7、理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导接受XXX项，协调较重要的工作XXX起，根本尽到了参谋，协调的职责。 三、削减会议次数和提高会议质量 我们安排会议坚持了会前有预备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无预备会的原则等。坚持了会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予讨论的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有提高，基层单位比拟满足。 四、实际操作实行的措施 1、结合公司生产实际，仔细贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进展严格
8、的把关，尤其是让基层一把手参与的会议，必需要经过总公司主要领导同意才能开，从而掌握了会议的数量，保证了会议的质量。 2、开会是推开工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层效劳，眼睛向下、便利基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查讨论，通一下气就可解决的问题，就坚决担心排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进展有序。 3、每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。 4、开会是一件特别严厉的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要预备实、预备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了转变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们留意了在预备讲话稿时，尽可能多供应详细素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最终是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们留意进展检查和督办，保证了会议精神落到实处。
