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1、团队执行力培训游戏团队执行力培训游戏团队执行力培训游戏一、团结就是成功合适人数：20人以上资料及场所：无使用对象：全部学员时间：10-20分钟游戏目的：培育学员团队凝聚力与快速执行力操作程序：将学员按10个一组分成若干小组，每个小构成员代表一个钱数，5毛与一块;培训师随机喊出一个钱数，学员要在最短时间内凑够授课老师喊出的数字;最快构成正确数字的小组获获成功，最后一名被罚表演节目。游戏感想：这个游戏有一个要点点，在培训师经过几轮的游戏以后，在无心中喊出需要整个团队站在一起才能构成的一个数字，使得学员经过游戏认识到，一个人离不开集体，只有当一个人置身在集体中才会有价值。一个人就是再怎么/厉害，也不
2、行能办成全部的是，就仿佛一滴水只有当它融入大海后才不会枯竭。经过，这个游戏也重申了时间的重要性，时间是最贵的成本，企业效益提高与发展壮大离不开团队的高效执行力，只有团队中的每个人都倾尽全力时，企业目标才能得以实现，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，提高企业竞争力。二、领袖风采拓展项目：领袖风采项目介绍：经过学员的连续报数，决定小构成绩，最后的一组队长须依据规定数目完成俯卧撑。在音乐背景下，培训师与学员共同分享领袖的风采、责任与感恩的意义项目规则：1、每位领袖只负责建设团队，全部队员参加报数竞赛2、报数，最初报完的为赢家，3、报数序次：abab交替先报4、误报、漏报、错报、抢报都算输，另一家不用再
3、比，5、输家队长做俯卧撑男204080160次，女的做103070150，也可以做俯卧撑或仰卧起坐6、裁判两队成绩出来后宣告的竞赛结果为最后结果7、对方竞赛时一定肃穆，在领袖做俯卧撑时，任何一方包含队长发出任何声音如：掌声，数数，笑声，私底下交谈，其队长当下一定接受处罚，加多十个俯卧撑，项目注意事项：1、要求数数的助教要严格，威严，声音平时2、开始就要训练队长，一路训练下去，严格俯卧撑标准，不合格就重做项目操作流程：1、分组2、选队长：竞争正负队长各一名，竞争，向队员表示出你的诚意，你的信心，获得拥戴，(假如有人走出来又退回去，就要问，你为何不抓住这个机遇，)在选出队长前先一个一个的问，假如输
4、了你愿不肯意取代这个团队接受惩罚，假如这个处罚你受不了怎么办，假如你这领导的这个队向来输，你愿不肯意向来接受处罚，(这时，可以把意愿度不够的队长先删掉。)能否愿意接受任何难度与挑战3、问队员：“你们愿意接受他作你们的队长吗?”4、选出队长后，再一次问。“你要做队长就要担当责任，愿不肯意绝对承诺担当责任?”(停)“假如让你接受的处罚你受不了，怎么办?”“无论怎么样能不可以坚持”不行以推却，勇于接受挑战，5、问队长：“你感觉要作好一个领导，言行符合的领导带领的队伍简单取胜还是一个朝三暮四的领导带领的队伍简单取胜?”请问：“你能否是一个言行符合的领导?”“假如你的队员在比胜过程中有人犯规了，你愿不肯
5、意代他们接受处罚，假如你们领导的队失败了，你愿不肯意代他们接受处罚?”“各位队员，你们有没有听到，无论你们出了什么问题，你们的队长都愿意代你们接受处罚，你们要不要为有这么敢于负责任的领导用最热情的掌声庆祝一下?”(两边的队长单独问)6、取队名7、赢家先排队整齐喊：“我们赢了，哈哈哈”，并用手指着对方8、输家排队整齐说：“愿赌服输，恭贺你们”同时一定三鞠躬，队长任职演说9、队长激励士气，喊口号：xx队，永第一、10、宣告竞赛规则：(助教在白板上画方框，队名)11、竞赛正式开始项目目标：1、让领导管理层真切挑起所带领的团队的责任;2、从游戏中深刻感觉“责任、认真、认真”的精髓，回答以下两个问题：一、为何员工总是诉苦领导对他的帮助和支持不够?难道是真的吗?二、领导总是委屈为员工做了那么多，为何就是不被理解?3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上司、部低等之间的隔阂，多一些理解和认可，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。4、培育员工的责任感，让全部人为自己负起一个完整责任。建立主人翁意识，建立“企业就是我的家”的氛围，培育“企业的大成功就是每个员工小成就累积”的踊跃心态。
