甲方现场管理制度

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1、施工管理制度工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚 团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职 责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一局部 岗位职责规定现场工程师1 、集团公司派驻工程公司施工现场的负责人， 隶属工程公司管理， 负责工程现场建立方的 日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循工程公司管理制度，努力提高管理水平和工作质 量，树立公司良好的形象；2 、根据集团公司批准的施工总进度方案， 审核工程工程施工组织设计， 监视控制工程工程 的现场施工进度，确保工程工程按方案进

2、度完成；3 、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求， 严格监视工程工程施工质量， 参加 组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负责；4 、根据集团公司批准的工程工程总施工预算书， 严格监视控制工程工程施工本钱， 参加工 程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；5 、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定， 确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜；6 、负责现场建立方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7 、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场建立方的涉外关系；8 、负责完成现场工

3、作日志的准确记录；9 、负责审核现场会议记录、工程工程月报和其他文件资料；10 、工程公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断提高自己的专业 水平和管理素质，及时准确提供工程建立信息。一般一天的工作内容由工程公司部门负责人主持现场工作晨会汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工 作方案和需要解决的问题 ，落实、完成当天的工作方案，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解 现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监视、处理和协调现场各项工作，对当天工 作进展小结，填写工作日志。般一周一月的工作内容参加工程公司召开的周月例会，对本周月的工作情况进展总结汇报，提出施工过 程中需公司配合解

4、决的问题， 特别要对施工过程中质量问题找出原因及改良措施， 针对本周月 方案分析完成情况及未完成的原因，制定具体的催促措施，同时制定出下周月的工作方案。第二局部 工作流程规定现场签证1 、办理经济签证原那么：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、 减少或变更等均应办理现场经济签证；2 、办理现场经济签证程序：1工程公司工程部门负责人确认签名； 2由工程公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认；3 、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工 方案等书面资料，相关资料必须符合国家规程标准的要求及合同的约定；4 、办理现场经济签证的规定： 办

5、理现场经济签证中， 工程公司工程部专业工程师必须在现 场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予成认；5 、如遇金额较大的经济签证， 壹万元以上的经济签证必须事先经工程公司经理及集团 公司经理确认前方可实施。工程设计变更1 、设计变更的原那么： 1施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方； 2因业主的要求更改或调整设计；2 、因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更： 1承包商应以书面通知工程部、设计部、预算部； 2工程部、预算部作出设计变更的审查意见； 3 由设计部在七个工作日内及设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见； 4由工程部现场代表将设计变更通知给承包商；3

6、、因建立单位的要求修改、更改或调整设计：1工程公司工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求；2由工程公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下及设计单位商定，设计4 、单位作出修改或变更设计意见；3由工程部现场代表下达设计变更通知给承包商；施工图审查及图纸会审1 、施工图审查根本要求1施工图纸审查由工程公司经理负责组织及协调，工程公司经理为总负责人； 2 工程公司组织公司工程部、 设计部、预算部等涉及的相关部门参加审查， 也可以委托 咨询机构或专业技术专家审查；3在施工前，工程公司必须催促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施 工前对施工图进展必要的审查和修正。4未通过施工图审查的

7、需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。2 、施工图纸会审：1施工图纸会审由工程公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；2施工图纸会审由监理工程师负责进展现场记录汇总整理工作； 3 形成施工图纸会审纪要， 四方共同会签并加盖公章， 作为指导工程施工和工程结算的 依据；3 、施工图纸会审参加人员：工程公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位工程经 理、主要技术人员、设计单位工程主管、专业设计人员。4 、施工图纸会审内容： 1施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程标准； 2 施工图纸是否及其说明书在内容上是否一致， 施工图纸及其各组成局部间有无

8、矛盾和 错误；3建筑图及其相关的构造图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求 是否明确；4熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和 相互关系，审查设备安装图纸及其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施 工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求； 5 地质勘查报告内容及建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致， 建筑物及地下构 筑物、管线间的相互关系；6掌握拟建工程的建筑和构造的形成和特点，需要采取那些新技术；7复核主要承重构造或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；8对于工程复杂、 施工难度大和技术要求高的分局部项工程， 要

9、审查现有施工技术和管 理水平能否满足工程质量和工期要求；9建筑设备和加工定货有何特殊要求；10丨防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准；11新材料、新技术的应用有无问题；12丨施工平安、环境卫生有无保证；13丨地质地勘资料是否齐全；14丨有无分期供图的方案；15丨设计地震烈度是否符合要求；16图纸是否符合建立方要求；5、图纸会审记录必须有建立单位、设计单位、监理单位、承包单位工程负责人签字，并加 盖公司印章；由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行；6、施工图纸会审意见原件应一式六份：设计单位、施工单位、监理单位、现场工程师、工 程部、预算部。施工图审查意见表第 页 共 页

10、工程公司名称设计单位专业设计人序号图纸编号审查意见答复意见审查人员：工程公司经理：施工组织设计1 、根据合同约定、国家规程标准、 行业标准和经建立方批准设计施工图纸，承包商进场前 编制完成工程工程施工组织设计；2 、施工组织设计内容： 1工程概况； 2施工部署和施工方案； 3施工准备工作方案； 4施工进度方案； 5 材料供给方案； 6总包、分包的分工范围及穿插施工部署；7施工进度方案包括横道图方案； 8 技术经济指标等；3 、工程公司工程部、 现场工程师提出审查意见，报工程公司经理批准在三个工作日内 ；5 、工程部现场代表将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；6 、施工组织设计原件应一式四份

11、：施工方、现场工程师、工程部存档；7 、施工组织设计一经批准， 是工程工程管理质量控制的目标方案， 工程部必须严格监视管 理实施，确保批准的施工组织设计的实现。工程进度方案1 、编制原那么：根据合同约定、施工设计图纸；2 、工程工程进度方案根据批准的施工组织设计编制实施；3 、承包商根据批准的工程工程进度方案编制月度方案；4 、月工程进度方案内容： 月度工程工程方案的文字形象进度说明、 分局部项方案安排及完 成工程量；5 、工程部现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部，报工程公司经理批准；6 、工程部现场工程师送达施工方实施执行；8 、月度工程进度方案原件应一式四份：施工方、现场工程师、

12、工程部存档；9 、施工总进度方案一经批准， 是工程工程管理进度控制的目标方案，现场工程师、 工程部 必须严格监视管理实施，确保批准的施工总进度方案的实现。工程工程检查验收隐蔽工程工程检查验收由工程公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；分项工程工程检查验收由工程公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；分部工程工程检查验收由工程部工程工程师组织，承建单位工程经理、工程技术负责人、工程质量负责人等参加 签字确认；工程工程初验由承包商提出工程工程初验工作报告和方案安排，报总工程部现场工程师审核同意，工程 公司批准，由工程部现场工程师组织

13、实施，严格按照工程建立备案制管理规定要求进展；1 、内部初验参加单位：承包商、现场工程师、工程部；2 、正式初验参加单位：承包商、设计单位、现场工程师、工程部；工程工程竣工验收1、由承包商提出工程工程竣工验收工作报告和方案安排， 报工程部现场工程师审核同意， 建立方批准；2 、工程工程竣工验收由建立方组织实施；3 、参加单位：承包商、设计单位、勘察单位、现场工程师、工程部、工程公司经理；质量 监视站负责对各单位的验收情况进展监视；4 、一般工程验收资料由承包商按照北京建立工程资料管理标准要求整理准备， 建立方的现 场工程师参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；5 、工程工程竣工验收资料：

14、按照四川省建立工程资料管理标准要求， 总包单位收集、 整理、 组卷各分包商工程资料，提交经工程部现场工程师确认，建立单位将全部竣工图和工程技术档 案，提交工程所在地城市建立档案馆一套。工程竣工移交1 、根据批准的工程工程竣工验收报告，承包商提出工程工程移交报告；2 、工程现场工程师审核同意，报建立方批准实施；3 、承包商提供经批准的工程工程竣工验收资料交建立单位一式二套；4 、办理移交手续，承包商、现场工程师、工程部、物业公司、工程公司经理签字确认，进 展正式移交；5 、同时建立方和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：现场工程师、工程部，工 程竣工验收资料交一套给物业公司。索赔程序1 、

15、工程监理机构收集资料：随时了解索赔事件开展情况，并及建立单位保持联系。2 、承包单位工程经理部掌握费用索赔事件发生情况： 1在规定的时限内向建立单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书。 2随时提交索赔事件开展情况报告。3索赔事件完毕，在规定的时间内提交“费用索赔报告及有关详细资料和证明材料。3 、总监理工程师组织有关监理工程师对索赔要求进展调研及核查。 假设根据调查结果同 意或根本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后及建立、承包单位协商。协商取得一致，签 批“费用索赔审批表，提请建立单位在本月工程进度款同期支付赔偿款；假设协商不一致， 提请上级主管部门裁决。假设不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。工程质量控制措施一、设计管理阶段：1 、择优选择勘察单位、设计单位、监理单位。