《公司薪酬管理制度人事部.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司薪酬管理制度人事部.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 *湖广有限企业企业原则 Q/OJJT-G-RZ-01- 薪酬管理制度 编制 审核 审批 11公布 11实行 *集团有限企业 发 布 Q/OJJT-G-RZ-01- 薪酬管理制度管理 1、目 为适应企业发展规定，充足发挥薪酬鼓励作用，深入拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系，根据集团企业现实状况，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法原则制定。 2.1 公平：是指相似岗位不一样员工享有同等级薪酬待遇；同步根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面体现不一样，对职级薪级进行动态调整，可上可下同步享有或承担不一样工资差异； 2.2 竞争：使企业
2、薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。 2.3 鼓励：是指制定具有上升和下降动态管理，对相似职级薪酬实行区域管理，充足调动员工积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团企业承受能力大小、利润和合理积累状况下，合理制定薪酬，使员工与企业可以利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家有关政策、法律法规和集团企业管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 组员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出薪酬调整方略及其他多种货币形式鼓励手段（如年终奖、专题奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬
3、调整方案和提议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理最高机构为薪酬管理委员会，平常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定根据 本规定制定根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业影响、处理问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等原因。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 1 Q/OJJT-G-RZ-01- 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专人级。 详细岗位与职级对应见下表： 序号 职级 对应岗位 1
4、 A 集团总经理 鸥江 2 B 各分管副总、总监 职级岗位3 C 集团总经理助理、各部门经理、分企业总经理 对应 4 D 集团各部门副经理、分企业副总经理 表 5 E 集团及各子企业承担部门内某一模块经理助理、主管、专人 6 F 集团及各子企业承担某一详细工作事项执行者 5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、A8），D、E岗位层级分为六个级差。详细薪级见：附件鸥江职级薪级表。 6、薪酬构成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补助+个人有关扣款+业务提成+奖金 6.1 基本工资：是薪酬基本构成部分，根据对应职级和职位予以核定。正常出勤即可享有，无出勤不享有。 6.2 岗
5、位津贴：是指对主管以上行使管理职能岗位或基层岗位专业技能突出员工予以津贴。 6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完毕岗位责任及工作，企业对该岗位所到达业绩而予以支付薪酬部分。绩效奖金结算及支付方式详见企业绩效考核管理规定。 6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完毕额外工作任务而支付工资部分。企业D职级（包括D级）以上岗位及实行提成制有关岗位实行不定期工作制，工作时间以完毕固定工作职责与任务为主，因此不享有加班工资。 6.5 各类补助： 6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他专长或特殊奉献而协议确定薪酬部分。 6.5.2其他补助：其他补助包括手机补助、
6、出差补助等。 6.6 个人有关扣款： 扣款包括多种福利个人必须承担部分、个人所得税及因员工违反企业有关规章制度而被处罚款。 2 Q/OJJT-G-RZ-01- 6.7 业务提成：企业有关业务人员享有业务提成，按企业业务提成管理规定执行。 6.8 奖金：奖金是企业为了完毕专题工作或对做出突出奉献等员工一种奖励，包括专题奖、突出奉献奖等。 7、试用期薪酬 7.1 试用期间工资为（基本工资+岗位津贴）80%。 7.2 试用期间被证明不符合岗位规定而终止劳动关系或试用期间员工自己离职，不享有受试用期间绩效奖金。 7.3 试用期合格并转正员工，正常享有试用期间绩效奖金。 8、见习期薪酬 见习员工薪酬详见
7、企业有关见习期有关规定。 9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整：指集团企业根据国家政策和物价水平等宏观原因变化、行业及地区竞争状况、集团企业发展战略变化以及企业整体效益状况而进行调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 9.2 个别调整：重要指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指企业在年终根据年度绩效考核成果对员工岗位工资进行调整。 薪酬级别不定期调整：指企业在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行调整。 9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 10
8、、薪酬支付 10.1 薪酬支付时间计算 A、执行月薪制员工，日工资原则统一按国家规定当年月平均上班天数计算。 B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。碰到双休日及假期，提前至休息日前一种工作日发放 10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税； B、应由员工个人缴纳社会保险费用； C、与企业订有协议应从个人工资中扣除款项； D、法律、法规规定以及企业规章制度规定应从工资中扣除款项（如罚款）； 3 Q/OJJT-G-RZ-01- E、司法、仲裁机构判决、裁定中规定代扣款项。 10.3 工资计算期间中途聘任或离职人员，当月工资计算公式如下： 实际工作日数实发工资=月工资原则 2
9、0.83工资计算期间未全勤在职人员工资计算如下： 应发工资 = （基本工资+岗位津贴） （基本工资+岗位津贴）缺勤天数/20.83 10.4 各类假别薪酬支付原则 A、产假：按国家有关规定执行。 B、婚假：按正常出勤结算工资。 C、护理假：（配偶分娩）不享有岗位技能津贴。 D、丧假：按正常出勤结算工资 E、公假：按正常出勤结算工资。 F、事假：员工事假期间不发放工资。 H、其他假别：按照国家有关规定或企业有关制度执行。 11、社会保障及住房公积金 11.1上海户籍员工根据劳动协议约定工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。 11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经企业审批
10、后也可按上海户籍员工同等原则缴纳。 11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。 12、薪酬保密 人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工薪酬信息透漏给任何第三方或企业以外任何人员。薪酬信息传递必须通过正式渠道。 有关薪酬书面材料（包括多种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将有关保密材料堆放在桌面或轻易泄露地方。有关薪酬方面电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资状况时，必须由 4 Q/OJJT-G-RZ-01- 人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密有关规定一律视为严重违反企业劳动纪律情形予以开除。 企业执行国家规定发放福利补助原则应不低于国家规定原则，并随国家政策性调整而对应调整。 13、附件 *职级薪级表 5
