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1、施工组织机构图及岗位职责项 目 经 理 技 术 负 责 人安全员技术员预算员资料员质量员材料员施工组长全员 项目经理岗位描述附表岗位名称项目经理岗位编号所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持平常工程管理，监督协调工程施工岗位职责1、组织实行项目部的全面管理工作，对浮现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人。2、贯彻贯彻安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目工程的各项安全生产管理措施，并监督其实行。3、对工程项目施工进行全方位控制，保证安全文明施工、工程质量和工程目的的实行。4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量记录
2、员做好成本费用记录工作，贯彻成本管理的有效控制。5、负责与分包单位拟定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。8、组织工程例会，安排生产任务，解决浮现问题。9、组织有关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。技术负责人岗位描述附表二岗位名称技术负责人岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作岗位职责1、 协助项目经理开展各项工作，贯彻上级批示，全面负责解决工程施工上的技术问题。2、 组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面理解，规
3、定施工人员严格按图纸和规范施工。3、 负责根据施工合同和图纸，会同有关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购筹划等，保证工程顺利进行。4、 组织多种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。5、 负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关。6、 在项目经理的带领下按公司规定，负责工地的工作的贯彻，组织有关人员熟悉程序、编制作业指引书、登记表格等。7、 组织准备工程竣工验收的工程资料，参与竣工验收。8、 协助项目经理对施工全过程实行控制，保证项目在全面受控条件下实现项目目的。安全员岗位描述附表三岗位名称安全员岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗
4、位目的岗位职责1、贯彻执行安全法规、条例、原则、规定。2、做好安全宣传工作，交流推广先进经验，及时掌握生产状况，制定有关的安全技术措施。3、参与对工程老务分承包的监督、考核。4、参与施工组织设计的编制和各项安全技术措施的制定。5、组织安全活动，指引各队安全员做好班组安全教育，针对不安全因素，提出改善措施，与各专业队做好安全技术交底。6、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停施工，并报领导及时解决，直至险情排除。7、配合公司、项目部领导及各科室作好新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核和发证工作。8、建立安全会议制度，定期组织安全检查，杜绝多种安全隐患，填写多种资料及报表，及时向领导及
5、上级有关部门报告安全状况，记录整顿好安全资料。9、进一步施工现场每道工序，掌握安全生产状况，及时纠正、教育违章人员，对屡教不改者，有权作出经济惩罚。10、发生工伤事故时要协助保护好现场，解决职权内的问题，并及时报告解决。11、进行工伤事故记录、分析和报告，参与工伤事故的调查解决，提出整治措施。12、完毕领导交办的其他工作。技术员岗位描述附表四岗位名称技术员岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的岗位职责1、 负责施工现场的技术、质量、安全施工管理工作。2、 协助技术负责人抓好施工进度、工序搭接、劳动力和机械安排。3、 检查指引多种工序作业、工艺技术、工序交接、技术节省、质量验收、安全
6、生产工作。4、 负责施工过程的质量控制。5、 负责工程日记、内业资料、技术资料的收集、填写及整顿工作。6、 完毕领导交办的其她工作。质量员岗位描述附表五岗位名称质量员岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的岗位职责1、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检查制度、质量记录报表制度、质量事故报告制度、质量文献管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制质量目的和质量筹划；检查分包单位现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完毕。2、协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和核心施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范畴；检查分包单位的资质
7、，理解分包单位的质量管理水平和管理能力。3、参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工措施、工艺流程、质量原则、检查手段和核心部位的质量规定；掌握新工艺、新材料、新构造的特殊质量规定。4、参与进场材料、设备、半成品的检查，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过实验和鉴定，并提供验收原则；掌握材料检查、实验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。5、协助机械员检查施工机械设备型号、技术性能与否与施工组织设计 所列机械、设备一致，与否处在完好状态：检查用与质量检测、实验、计量仪器、设备和仪表与否满足使用需要，与否认期进行校验，处在良好状态。6、
8、检查项目所处的自然环境，提出在施工期内也许浮现的对工程质量的不利影响及保证质量的有效措施；检查工程管理环境、劳动环境与否符合有关规定。 7、监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行状况。 8、按建筑工程质量验收规范参与对验收批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验罢手续，填验收记录：协助内业技术员整顿有关的工程项目质量技术文献并按规范编目建档。9、对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行解决。对浮现的质量事故应及时报告，并停止该部位及有关部位和下道工序施工，且实行事故解决程序。10、协助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应避免措施，对已浮现的质量缺陷，不合格的提出整
9、治措施；对各岗位工作质量提出奖惩建议。11、合同项目经理分析评价工程项目质量管理状况，辨认持续改善区域，拟定质量改善目的，选择有效措施。 材料员岗位描述附表六岗位名称材料员岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的岗位职责1、严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。2、根据进度筹划编制材料筹划。3、负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量准时，不得延误生产。4、材料的手续、帐目必须严谨清晰，符合规定规定。5、对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按规定分类码放，做到不丢失、
10、不挥霍、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库寄存，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。6、对材料及用品的使用必须限额领料。租凭材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。7、负责废料、余料的分类与再运用，特殊状况，必须与项目经理或主管部门协商解决。8、参与工程分承包方的结算工作，对导致材料挥霍，损失及工用品、设备损坏的有惩罚权。9、材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则浮现后果自负。10、严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。资料员岗位描述附表七岗位名称资料员岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的岗位职
11、责1、协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料筹划的编制工作。2、完毕动工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部3、做到内业指引外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、对的性、笔迹工整。4、工程报验之前，及时精确地提供所有符合地方规程的技术内业资料。5、负责各项技术资料的累积，整顿工作，做好技术内业的归档及报告工作。6、负责项目部的一切技术资料的整顿和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。7、指引现场实验做好取样、送样。预算员岗位描述附表八岗位名称预算员岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的岗位职责1、可以熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，
12、精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为对的编制和审核预算奠定基本。2、负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，根据其记录进行预算调节。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，动工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报有关领导签字承认。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学根据。6、全面掌握施工合同条款，进一步现场理解施工状况，为决算复核工作打好基本。7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8、完毕工程造价
13、的经济分析，及时完毕工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设筹划和调节筹划，理解基建筹划的执行状况。施工组长岗位描述附表九岗位名称施工组长岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的岗位职责1、认真贯彻贯彻上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完毕项目经理部下达的各项任务。2、根据项目经理部下达的任务规定和施工组织设计及甲方的工期规定，按国家质量原则、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料挥霍，决不容许不合格的产品存在。3、负责工程洽商、技术交底的编制及工程分包管理工作，并组织有关人员对分包工程进行验收与结算。4、负责各项质量措施、安全措施的实行与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参与各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完毕项目经理下达的各项任务。5、以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定期分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。6、参与施工组织设计的编制工作，贯彻各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完毕上级部门所下达的任务。7、严格规定各分承包方队伍，发现问题，不迟延隐瞒，要坚决解决积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。8、杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。9、收集整顿技术资料，将成果上报技术负责。10、完毕施工日记的记录工作。
