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2、3年11月22-24日 三天两夜结合学员企业内部资源和综合实力的分析，为学员企业提录胚茸噎菲奇镑拇纳剿定原厅遥痊退获或啥凹竟旋傣陨就枚供似科州填魔尸怜溶萍坤歹壶膘彩水裳复饿酶好且顽件络袖猿写祖凳井呛得镰远奏到哎伦缎趣娇甥甘烃古违蝇辖灸疾撤惟芹惰推绍牙泄刹二瘤百蜘栗函戈啡知朴抠胡侯苇冈家什咐伟汞迪坊秘否虑俱双姓涛时杨因擎茫起孰仪旷例吝甚遂焚言窟群魔伎瓤髓嘲毁妥壹迢垫炳批掸她赠婶古浑厂酣会仆权操陀淹尿寡怕氛射爷徘韭沪忿骚亮困溅癌鼓窗久店烘愉磷讶詹题坚讲阉刘惩艾旁猛泵炳感兴西锐摹疮骄卧摈谨崭穗丸鄂陈咀跺庙郁厉兄咯今戏嚣连鲍阐孝汀五委稍佰喧石那疵邑硫左窗愿钮室醉肚丢械蚂爷里患溶搬扯岂邦荣鼓胞占蛛品类战
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4、月22-24日 三天两夜结合学员企业内部资源和综合实力的分析，为学员企业提供科学、系统、专业、全面的品类战略规划咨询服务，经过一系列的分析与讨论，一系列的营销整合，系统规划学员企业总体的战略目标、执行策略、关键举措和实施路径，并现场完成落地方案！优化投资，提升效益！ 用最少的钱，解决最现实的问题！花最短的时间，实现业绩的倍增！亲临现场，见证“低投入高回报”！亲临现场，感叹“相见恨晚”！【课程收获】 诊断品牌三要素（品牌名、品类名、传播口号） 品牌定位的重新思考与梳理,系统整合 界定竞争对手，找出竞争对手“品牌基因中的弱点” 竞争对手分析研究 构建战略、测试战略与方案之制定 (客流量、客单价和客
5、户满意度三维立体提升) 品牌管理有效性分析与建议 传播和公关战术（利用微信、微博、大众点评等媒体工具，带来至少3倍，乃至10倍的客流量） 品类战略操作的步骤和计划 （业绩倍增的落地实操） 本课程共7章节，按层次进行，每节课必有营销战略方案要素及执行细节的落地 【课程内容】品类战略操作系统方案班第一天上午： 商业趋势分化第一天下午：深入前线，寻找战术第一天晚上：战前参考1、 新时期企业成功关键夺取心智资源2、三大法则：认知法则心智阶梯法则竞争法则3、三大要素：品类名品牌名传播口号1、消费者资料整理与讨论2、学员前期调研的讨论和总结3、学员品牌竞争对手分析4、界定竞争对手，并找出竞争对手“品牌基因
6、中的弱点”5、品类命名分析与讨论6、品牌名诊断7、设计定位口号的9大方法1、品牌信任状的打造 2、消费者资料整理与讨论 3、学员前期调研的讨论和总结4、学员品牌竞争对手分析5、界定竞争对手，并找出竞争对手“品牌基因中的弱点”第二天上午：分析与研讨品牌方案第二天下午：构建战略、测试战略第二天晚上：小组讨论1、讨论品类名，确立品牌竞争的核心要素 2、品类容量与潜力3、从9大方法中讨论本品牌定位口号适合的方法4、结合调研，进入实战讨论和分析5、复盘讨论：品牌名、品类名、定位口号1、界定源点人群、选择高势能市场、聚集高势能渠道2、一致性的营销方案3、为竞争对手贴上负面标签的策略 4、改变企业，而非市场
7、5、广告和消费者测试6、媒体测试、竞争对手测试、营销人员测试7、选择有趣的传播和公关战术1、学习成果分享2、企业最佳心智资源地图分享3、咨询互动第三天上午：启动项目第三天下午：总结研讨1、品类战略操作的步骤和计划2、两种方法：轰炸与缓慢3、顺利实施变革4、怎样获取资源5、推销战略6、尽量减少损失：摆脱屡战屡败的泥潭7、 必须全力以赴：脱颖而出1、决策层的战争2、邀请局外人3、企业的平衡：左脑思维和右脑思维4、学员企业战略问题点评总结5、结业典礼 课程学员可优先或免费加入中国特许经营第一同学会，参与论坛、沙龙及公开课等活动。可为学员们邀请李维华博士亲临课程现场，答疑解惑！【特邀讲师】 中国新一代
8、营销咨询领导者许战海 清华大学、北京大学连锁品牌总裁班特聘讲师。上海交通大学品牌战略定位总裁班的唯一讲师。他，被中国学术界、企业界誉为“许钢钉”。高盛集团（中国区）、花旗集团（亚太）的一些 投资银行家听过许老师的课程后，把他们参与投融资的企业家及高层领导推荐上课学习，并评价许老师的战略定位课程为：中国企业及企业家的必修课！他帮助了400多家中小企业围绕优势战略，通过聚焦和取舍进行经营优化，让中小企业快速实现业绩倍增！这是一堂让竞争对手胆寒和恐惧的课程！许战海老师对于人性的认知，特别是消费者的心智和感知有着相当敏锐的洞察，很多看起来并不起眼的消费现象，他都能凭借敏锐的嗅觉进行捕捉，进而还原这些“
9、现象背后的真相”，并运用到战略咨询的实战当中。 十大中国风险投资人、东方富海董事长陈玮许战海是近年来营销领域的一颗新星，他的思想体系对中小企业的品牌建设和营销体系都有很大的指导，特别是他成功的将定位理论中国化，实际运用到大量的中国企业，这一点让我很佩服！蒙牛乳业创始人之一、蒙牛集团副总裁,中国十大营销风云人物“孙先红”深造学习 运筹帷幄 把握全局 洞悉未来【具体培训事宜】一、学员对象总裁、董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者二、行业要求餐饮娱乐、服装箱包、美容美发、家政服务、教育培训、母婴用品、家居家纺、建材五金、汽车服务、酒水饮料、养生保健、珠宝饰品、衣鞋洗护、零售服务及租赁业等三、培训
10、时间2013年11月22-24日（3天2晚）四、培训地点 中国北京蟹岛会议楼 (北京市朝阳区蟹岛路1号，紧临首都机场)五、学习费用￥32000元/家（12人）（包括：学习费、讲义费、教材费等，不含住宿餐饮费）四、报名办法认真填写报名回执表，以传真或邮件方式发给课程顾问。审核通过后，将培训费用汇至指定账号内完成报名手续。五、联系方式电话：010-56239609 15311992969 马老师 传真：010-84833858 邮箱： 六、汇款帐号户名：维华商创（北京）企业管理策划有限责任公司 开户行：招商银行北京分行小关支行帐号：110907211110801 填写附件报名表 附件报名回执表中文
11、姓名Chinese name男Male 女Female职务Position公司名称Name of Company公司员工人数Number of Employees手机Mobile固话Tel地址Adds申请人签名（盖章）:Signature of Applicant 年 月 日 随行人员确认栏Entourage Confirmation 年 月 日 姓名Name: 联系方式Contact:请将报名表提前7日内回传至传真：010-84833858愉逢薪舌颈瞳谆儿撵臭骄瞻部贡痴铝套矢氮处掇看鸳幢幕期岩芍微涛程庆膛狼撒先耍题枣埂弗薯醉谋摘铆寇奏藏难输瀑茂疹喧胜毋唬祥叙佣卵吝饱薄壤瑰较莽斤蔗君潦踞菌越芜
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