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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作市场化制度汇编方庄二矿采煤区目 录采煤区内部市场化工资分配管理制度1采煤内部市场化价格管理制度8采煤内部市场化计分管理办法10工序工作量计分标准制定12采煤区内部市场化安全“双基”建设考核制度13采煤区内部市场化培训工资考核制度17采煤区内部市场化全面预算管理制度20采煤区内部市场化成本考核管理制度22采煤区内部市场化正职对副职考核办法25采煤区内部市场化安全奖罚制度28采煤区内部市场化对标管理制度30采煤区内部市场化工程质量责任追究制度32采煤区内部市场化劳动纪律及考勤制度34采煤区内部市场化“交接班”制度35采煤区内部市场化计量管理制度
2、37采煤区内部市场化煤质管理制度38采煤区内部市场化材料管理制度40采煤区内部市场化仓库管理制度44采煤区内部市场化物资领用制度45采煤区内部市场化材料回收管理制度47采煤区内部市场化电费、修理费管理制度48采煤区内部市场化租赁费管理办法51采煤区内部市场化检修计时管理制度53采煤区内部市场化经营分析制度54采煤区内部市场化验收员管理制度55采煤区内部市场化市场管理仲裁制度56采煤区市场化建设理念安全理念：从零开始向零奋斗核心理念：用心做事追求卓越管理理念：上标准岗干标准活 服务理念：满意是最好的标准 材料管理理念：节能降耗创效益 市场化理念：不拿工资买材料采煤区内部市场化工资分配管理制度为充
3、分发挥工资在区队安全、生产管理中作为经济杠杆的调节作用，使工资分配更加科学化、合理化、制度化，以利于最大限度的调动广大员工的劳动积极性和创造性，根据采煤区实际情况，在征集职工意见的基础上，经区队委员会于2015年1月16日在采煤区会议室研究决定，特成立工资分配领导小组和采煤区工资分配管理制度。一、工资分配领导小组：组 长： 区长 书记副组长： 副区长 技术员成 员： 核算员、双基员、验收员、班长、技术员 二、分配原则：1、组长对全区工资分配负全部责任，并在矿工资分配管理办法的指导下，认真贯彻按劳分配原则，体现向管理技术人员倾斜，向骨干人员倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，优化分配结构，合理拉开工
4、资分配档次。2、加大工资二次分配力度，实行多劳多得，按劳分配，以进度、贡献定报酬。3、工资实行切块分配。效益工资、安全结构工资、培训工资、 煤质工资、绩效考核工资、其他工资（包括年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资）。4、根据工人所从事的工作劳动繁重程度，工作责任大小，划分工资等级，同岗按技术等级含量高低和劳动强度的大小确定相应的岗位重要系数的原则。5、效率优先、兼顾公平原则。三、职工工资组成1、工资实行切块分配。安全结构工资、培训工资、效益工资、煤质工资、绩效考核工资、其他工资（包括年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、纠错工资、工伤工资、病假工资、婚
5、丧探产假工资、青岗群监工资）。2、基本工资分配工资总额的30%为安全结构工资，10%为煤质工资，10%为培训工资，剩余50%工资-绩效考核工资-其他工资（包括年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、纠错工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资、青岗群监工资）-材料员、核算员、双基员工资=剩余为效益工资。3、班组个人效益工资的分配班组效益工资除以本班组总分得出本班组分值，再乘以个人总分得出个人的效益工资。四、计分办法： 采煤工按工作量得出个人计件得分，其中安全工资占30%、培训工资占15%，煤质工资占10%、其余是效益分工资。按照计件计分，多劳多得。1、生产班长提取当班平均分的1.5倍，副班长提
6、取正班长的0.9倍，（正班长休班时，副班长按正班长提取）；2、机电正班长提取三个生产班副班长的平均分，机电副班长提取机电正班长的0.95（0.85）；3、机电维修组长提取当班班长分值的0.75（维修工提取当班班长的0.65）；4、生产技术员提取三个生产班班长平均分的0.75；5、培训技术员提取三个生产班班长平均分的0.70；6、下料负责人提取三个生产班班长平均分的0.65；7、仓库保管提取三个生产班班长平均分的0.6；8、杂工提取工人平均工资的0.8； 备注：地面大班人员每月下井15个，跟班上浮一个百分点，下不够井地面降低一个百分点。大班人员地面干活完成任务按井下大班计算。9、地面大班人员下井
7、由本班班长计工效（工效按4-6提取）；10、副区长跟班提取三个生产班班长平均工资的1.2倍，下大班提取三个生产班班长平均工资的1.0倍，地面值班提取三个生产班班长平均工资的0.8倍，外出学习提取三个生产班班长平均工资的0.6-0.8倍。11、按照矿有关精神指示小马矿管理人员按原岗位考核。12、煤质工资、安全结构工资、培训工资按矿要求执行。按对标考核管理办法评出班组一、二、三名，奖励第一名300效益分。五、安全结构工资考核办法： 当月区队安全结构工资=矿对区队拨付的工资总额30+矿对区队当月考核后奖（罚）安全结构工资。 区队对班组的考核： 1、区队对班组实行百分考核制，每个班组都按100分为底分
8、，根据区队对班组“双基”建设考核细则进行考核，得出班组考核分数。2、各班组安全结构工资比例系数=区队各班组考核分数班组底分。3、班组当月分配安全结构工资的分配分数=各班组应得分数（效益分30%）班组安全结构工资比例系数。4、班组安全结构工资分值=区队对班组考核的安全结构工资区队各班组当月分配安全结构工资分数之和。5、班组安全结构工资=班组当月分配安全结构工资分数班组安全结构工资分值。班组对个人的考核：1、班组对个人实行百分考核制，每个人都按100分为底分，根据班组对个人“双基”建设细则进行考核，得出个人考核得分。2、个人安全结构工资比例系数=个人考核分数个人底分。3、个人当月分配安全结构工资分
9、配分数=个人应得分数（效益分的30%）个人安全结构工资比例系数。4、个人安全结构工资分值=各班组考核的安全结构工资各班组对个人当月分配安全结构工资分数之和。5、个人安全结构工资=个人当月分配安全结构工资分数个人安全结构工资分值。 六、安全培训工资：当月区队培训工资=矿对区队拨付的工资总额10+矿对区队当月考核后奖（罚）培训工资。 分配原则根据方庄二矿工资管理办法及方庄二矿员工培训考核实施办法规定，矿给队结算的培训工资总额10%全部作为培训的考核基金，依据培训出勤、培训效果、考试成绩等考核指标进行二次培训工资的分配。分配办法1、个人培训总分签到得分+笔记得分+月度全员考试得分+矿抽考得分+持证情
10、况+事故案例分析得分+现场提问得分+每日两题得分+激励卡得分+实操考核培训得分+安全生产得分+区队培训典型得分2、考核比例系数个人培训总分基准分3、个人培训工资个人本月应得工资10%考核比例系数培训奖罚考核细则1、周三按时到场并在签到表上签到的一次记10分。无故不参加培训者，不计当天培训工资。2、迟到、早退者，不计当天培训工资。3、学习期间大声喧哗者、在教室内吸烟者，手机响者计警告一次。4、8点班培训签到：迟到的可以不签，时间截止到18:005、周三学习时间，不带笔记本（笔）的第一次警告，重复出现扣除培训分3分/次。6、每月培训期间不定时对学习笔记进行抽查1-2次，笔记工整齐全的奖励2-3分，
11、缺少记录罚0.5分/次，笔记本不按时上交的扣除培训分3分。培训奖罚以职工月度全员考试得分和矿抽考得分为依据，具体办法如下：1、月度全员考试个人考试实际得1分相当于培训分计0.2分。2、考试成绩不及格和因故缺考人员必须及时参加补考，补考不及格者扣除当月培训分5分。3、无故不参加考试或补考者，扣除当月培训分10分。4、确有特殊原因缺考，补考时间晚于当月培训工资分配时间的，补考后当月的培训工资在下个月工资中体现，但考核成绩只按及格（60分）和不及格两种计算工资。5、在集团公司或矿级抽考受到奖励的：8090分奖10分，9095奖15分，95100奖20分， 7079罚5分，6069罚10分、不及格者罚
12、30分。7、在集团公司或矿培训考试中取得优秀学员的奖励30分/人。七、煤质工资：当月区队煤质工资=矿对区队拨付的工资总额10+矿对区队当月考核后奖（罚）煤质工资。 区队对班组的考核： 1、区队对班组实行百分考核制，每个班组都按100分为底分，根据区队对班组“双基”建设考核细则进行考核，得出班组考核分数。2、各班组煤质工资比例系数=区队各班组考核分数班组底分。3、班组当月分配煤质工资的分配分数=各班组应得分数（效益分30%）班组煤质工资比例系数。4、班组煤质工资分值=区队对班组考核的煤质工资区队各班组当月分配煤质工资分数之和。5、班组煤质工资=班组当月分配煤质工资分数班组煤质工资分值。班组对个人
13、的考核：1、班组对个人实行百分考核制，每个人都按100分为底分，根据班组对个人“双基”建设细则进行考核，得出个人考核得分。2、个人煤质工资比例系数=个人考核分数个人底分。3、个人当月分配煤质工资分配分数=个人应得分数（效益分的30%）个人煤质工资比例系数。4、个人煤质工资分值=各班组考核的煤质工资各班组对个人当月分配煤质工资分数之和。5、个人煤质工资=个人当月分配煤质工资分数个人煤质工资分值。 八、效益工资 区队每月扣除夜班费、入井费、年功工资、病假工资、婚丧探产假工资、安全结构工资、安全培训工资、煤质工资、绩效考核工资后的结余工资为当月的效益工资。具体考核办法如下：区队对班组考核办法班组月基
14、准分=班组当天计件分数总和。班组效益工资分值=班组效益工资总额班组个人当月总积分。绩效考核工资：具体考核办法如下：材料员、核算员因辅助区队建立完善市场化和经济技术档案，经区队队委会研究给予每月一定的补助。旷工罚款:每旷工按20分/天，保勤期间按每工50分计算，特殊情况另外。区队稿件每篇按50元兑现。九、其他工资：年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、纠错工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资按有关规定标准支付，各种假类工资要有有效证明材料，交区队审核合格后（区队负责人签字后报送信息站）方可支付。工资分配要做到四公开，即出勤、积分、分配方案、分配结果公开。参加人员： 采煤内部市场化价格管理制度为做好内部市场化管理工作，充分发挥市场结算价格的纽带和桥梁作用，保证市场结算合理，充分发挥市场的激励作用，特制定本办法。一、成立领导小组：组 长：区长 书记副组长：副区长 技术员成 员：核算员 材料员 班组长职责：1、组长负责全队的价格（定额）管理工作。2、副组长负责四个班组的价格（定额）制定、修改、平衡。3、每个班设一名班长，协助副组长搞好本队的价格（定额）修订工作。4、核算员负责对全队定额的具体操作、修订，协
