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1、Word格式、可编辑排版工程工程经理工作方案怎样写精选3篇 工程工程经理工作方案怎样写精选3篇 工程工程经理工作方案怎样写 篇1 财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、本钱管理、会计管理、各工程部及实体的本钱管理、兑现审计工作。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作方案。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案;编制并上报分公司机关费用指标方案，根据集团公司审批结果，进展掌握和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和工程本钱核算的管理。协作工程部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，
2、按规定计提折旧费。 6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济档案。 7、负责对工程经理部施行审计监视。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责卓越绩效体系的财务科各种资料的预备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的搜集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案;编制并上报分公司机关费用指标方案，根据集团公司审批结果，进展掌握和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往
3、来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进展日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。 14、对工程经理部经营管理制度和内部掌握制度是否健全，运行机制是否正常进展监视。对工程经理部施行财务审计、承包及兑现审计。 二、对工程部的资金有偿使用管理： 分公司与工程部及经营实体，互相占用资金确实定额是：工程部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金局部相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。 1、工程部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每月计息一次,划
4、转工程部并同时工程部记入财务费用。计息时间是 从收取管理费的月份的第三个月末开头计息划帐。 2、分公司为工程部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金局部从办完保函月份的第二个月初开头计息，每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐工程部，工程部记入财务费用。 3、分公司与工程部的往来帐目中，假设分公司的往来帐余额(扣除工程部利润亏损额)欠工程部的，同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给工程部。 三、支付各种款项的措施： 为了强化财务管理，标准经济行为，杜绝工程本钱的各项潜亏因素的存在，保证分公司安康持续的进展，要求各级指导及财务人员在支付各种款项时，帐面有
5、欠款的可以支付，否那么坚决不予支付。假设双方签定合同商定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严厉执行，假设有违背行为追究当事人和指导责任。 在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人全都，否那么坚决拒付，实属状况特别，但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假设双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假设是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。 四、备用金管理方法 根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因
6、公暂借备用金的管理方法： 1、暂借备用金的人员范围：分公司经理、书记及付经理，工程经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及工程材料选购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。 2、备用金借用限额： (2)、工程付经理、机关处室正付职、公用小车司机备用金借款限额最高3000元。 (3)、机关材料处及工程材料选购人员备用金借款限额最高20xx元。 3、备用金借用审批权限：在分公司借备用金由分公司经理审批，在工程部借备用金由工程经理审批。在备用金的使用过程中，杜绝超过规定限额并准时归还备用金，严格掌握人员范围， 4、每年借用备用金必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月
7、开头扣工资，扣清为止。 五、连续执行20xx年2月关于标准经济行为的?会议纪要?精神： 会议打算：为了强化财务管理，标准各项经济行为，杜绝工程本钱潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动安康持续的进展，结合分公司施工特点,对有关经济行为标准的内容，作如下强调要求： 1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款状况，坚决杜绝超付款。假设双方签订合同商定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符全都。假设不是同一人，必需办理托付，否那么财务回绝付款。 2、 财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商(具有法人资格的企业，可出示财务公
8、章的收据)的结算费用凭发票和结算单入帐。假设对方不能供给或不能准时供给发票，财务部门临时根据总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等供给发票后根据相应发票的金额同等比率足额退回。分包商假设领用工程部或分公司材料(根据财务入帐领料单据)和使用机务队机械台班费用(根据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐. 3、 人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资掌握。 4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必需索要发票后入帐。 5、 各工程部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户，由当地税务出票据外，财务统一对外办理收据发票，
9、严禁坐收坐支。 6、 各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户，以上缴资金的责任指标形式消失，因涉及收入纳税问题，不再消失销售收入和租赁收入工程。 7、强调分公司机关的管理费开支，单独建立账户。原列入机关支出的开工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。 8、 分公司和各工程部及经济实体对外发生的业务款待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。 工程工程经理工作方案怎样写 篇2 (一)保平安方面： 1、严格执行两票三制，两票执行率、合格率均到达100%。 2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违背劳动纪律造成人身和消费设备事故的，根据制度
10、严格考核。 3、确定合理的电网接线方式，根据责任划分区域细心维护网络，根据电网系统的变化准时对保护定值进展修定，确保保护投入率100%，动作率100%。 4、对供汽系统加强巡察，定期对管壁进展测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道平安畅通。 5、全厂供水系统方面，采纳双电源供电，运行中保证不超压，满意北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。 6、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着应修必修、修必修好的原那么，做到小缺陷随时消退，大缺陷不过天，工完料净现场清。 7、乐观做好消防工
11、作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特殊加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。 8、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，平安附件投入率100%，人员持证上岗率100%，人员培训合格率100%。 二、保供给方面： 为保证向用户连续不断供给牢靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起： 1、根据公司下达的消费方案，保额完成供汽458万吨，并且参数满意用户需求。 2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电19.55亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝消失人为因素造成的断电事故。 3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，最大程度满意
12、用水需求。 4、首先保证机组的平安、稳定运行，实行各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益，20xx年力争循环水供热面积到达180万平方，收入2700万元。 5、连续做好与万国纸业共享效劳的工作，保证水、汽、电的供给。定期召开共享效劳协调会议，根据不同的效劳工程和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各效劳部门和处室加强沟通与协商，对反映的意见和问题乐观协调，理顺各方的关系，营造更加气氛，使与国际纸业的合作顺当、有序开展，由于水电汽的价风格整20xx将新增效劳费6700余万元。 6、汲取第一台5万机组的阅历教训，全面做好第二台5万机组的筹建工作，力争20xx年2月底发电运行
13、，确保总公司#24机的用汽用电负荷。 7、煤炭选购方面，进一步加强同矿方沟通联络，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供给，估计20xx年选购160万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际状况，方案多项选择购外地煤，确保运输、煤质合格，同时到达合同兑现率100%。 三、降本钱方面： 为进步消费效益，确保20xx年利税1.98亿元，从以下几个方面工作做起： 1、在煤质配比上，根据不同的炉型装备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。 2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在最优化状态下运行。合
14、理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数，进步机组的运行效率，保持最经济、最平安。 3、加强与调度处联络，合理支配刷车方案，避开各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进展大功率设备的修理和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最正确的匹配状态，还可利用纸厂刷车时机，对设备进展消缺。 4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满意供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，方案20xx年3月前对二期#1机组循环水系统进展改造，进步供热力量。 5、加强员工培训，以进步员工的实际动手力量和解决问题力量为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度，使员工培训率到达100%，合格率100%，优秀率工程工程经理工作方案以上。 6、按检修方案对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非方案停运。 7、完善各项消费考核制度，削减跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消退不彻底翻工形象。 工程工程经理工作方案怎样写 篇3 1， 理解公司运作方式及产品 1.1， 理解公司 工作开头后，用也许一周左右，理解公司业 务流程，熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。 准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2， 初步熟识需要推广的产品 用也许一周的时间，熟识公司需要推广
