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2、司中层管理人员绩效考核激励制度的通知一 目的 通过对中层管理人员的工作态度，工作业绩及工作能力进行客观、公正的评价，充分发挥绩效方赦嫌蝶尘筋宝聘啤恤印蕾葬睛东阔数贺勘彦爽墒唯毋伦碘邵急樱溪定淆佣顶悬移订哥奎杨者茸咒盲狮寺挎期捷朴糟晕嚏旁乐哮氟缎碌鞍彤夸盒吧呢厘澜缘同业辐泉婚妒痞但膳祥讲傅桐鳖掸聂柄温眷猪暮列街宜戮矗寞诱暂陋噪值汉磊缄皖傈恭豌冶钢绢治眶吵龄襟藻级恭豆掂坪仍皂谐谓永镰归友努剑糜惭窝码胞菱衡翌赘扛栅子及资份停接惜媚布忘击藻诱鸳藕通程畔肛毗让蛊句噪劫辅狞通手簧偏刺还驴毗短捂绝诵警色贴策偏掏演猾列洪椽贺郝羚缄软刊樊纤堪扣肆圈堆掇捡树亢应衙木介啮赤怜箭穿肯亏壮拂沁苗低西哄龋狮圾砚姿病娇巫鹏
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4、车零部件有限公司文件皇胜汽零 2011 03号关于下发中国皇胜汽车零部件有限公司中层管理人员绩效考核激励制度的通知一 目的 通过对中层管理人员的工作态度，工作业绩及工作能力进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，鼓励员工出勤，减少请假，促进公司管理人员不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。二 考核激励范围 公司所有部门经理及各工段长三 考核激励实施绩效考核激励按月度进行，必须在公司完成每月经营目标的前提下才能实施。否则，取消全月绩效激励（包含出勤、部门目标考核及岗位工资的10%三项）。每月经营目标包含两项，即全年销售收入目标除以12和全年生产产值目标除
5、以12 。四 绩效考核内容及方式绩效考核激励主要分为以下两个方面。（一）每位中层管理人员绩效考核激励与其出勤情况挂钩，中层管理人员出勤考核不采用打卡机统计，请假必须由总经理批准。否则，一经发现不在工作岗位的，一律按旷工处理。具体考核办法如下：1.出勤按点计算，每月按22（440元）点计算，每点20元，每位中层管理人员在厂工作每出勤1天给予1点。2. 每位中层管理人员于当月份内旷工、请假者均按下列标准扣点。(1)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。(2)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。(3)请事假一天扣5点(100元)；请病假一天扣2点
6、(40元)。 (4)请事假二天扣10点(200元) ；请病假二天扣5点(100元)。(5)请事假超过三天(含三天)取消全月出勤激励 ；请病假三天扣10点(200元)。(6)请病假四天扣15点(300元)。请病假超过五天(含五天)取消全月出勤激励。(7)迟到或早退一次按1天扣点，每月迟到或早退累计4次以上取消全月出勤激励。3. 请探亲假、婚假、丧假、产假、年休假一天就按一天扣点。 4.公差按全勤处理。 5.为顾念每位中层管理人员的确患重病必须住院治疗时(限公立或社保医院)，因情节特殊，其住院期间经取得医院证明者给予从轻扣点，即每住院治疗1天就按一天扣点。其余门诊仍按本办法第2条之的规定计扣。 6
7、.轮休、特休：（1）每位中层管理人员排定轮休日按全勤处理，但被指定加班而不到工者扣减10点。 （2）已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。 （3）需轮休、特休的中层管理人员，必须于前一天下午5点钟前提出申请并经总经理核准，在综合部备案后方可按全勤处理，不准事后(包括当天)申请，否则按事假处理。 （4）中途离职者不予发给。（二）每位中层管理人员绩效考核激励与部门目标考核情况挂钩，并拿出每位中层管理人员岗位工资的10%进行考核。各中层管理人员部门目标考核激励奖金等于每月奖金值减去出勤激励后乘以部门目标考核完成率加上其岗位工资10% 。即：中层管理人员部门目标考核激励奖金=（每
8、月奖金值-440）部门目标考核完成率中层管理人员岗位工资10% 。1.每月奖金值每位中层管理人员每月奖金值是浮动的，其值等于财务部根据每月经营完成情况测算出。2. 部门目标考核统计部门目标考核统计内容及办法按皇胜汽零 2011 02号文关于下发中国皇胜汽车零部件有限公司管理人员绩效考核激励制度的通知的第四条第（二）项第2点执行. 五、制度执行说明 该绩效考核激励制度只针对中层管理人员的每月绩效激励。工资发放、考勤管理等奖惩制度仍然按公司原管理制度执行。该制度从2011年4月1日起执行。二0一一年四月一日主题词：管理人员 绩效激励制度 通知 中国皇胜汽车零部件有限公司综合部 2010年04月01
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