NPS新生产技术的魅力

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1、NPS-新生产技术的魅力NPS(New Production Skills)导论: 生产型态多样少量 就全球经济活动方面而言 ,现在的市场是走向需求多样化、个性化及高 级化 ,以市场为主导型的时代 ,也确实是所谓多样少量的生产型态 ,因此,制造 业也必须改变观念 ,从原先制造产品的行业转变成为制造服务的行业。因此 ,除了要有具竞争力的价格及品质外 ,实必须以有限的人力、 资 源、迅速地以更短的时刻 ,适时地送达客户或消费者少量多样的产品 (即“适 时、适质、适量、适值”的生产 )改变传统生产型态 :NPS的最终目的：借着排除隐藏在企业内的各种白费，以猎取最多的 利益。NPS的要紧特点：改善成果

2、迅速，且是多方面性的。 企业永续生存根基：生产活动与企业的营运目标有紧密的关连。生产单位如果不够强 壮的话，将无法在世界性的市场中竞争。尽管杰出的研发可使新产品进入 市场，但仍需依靠杰出的生产活动，才能永续立足于市场。例如:录影机、传真机是美国人发明的，雷射唱片是荷兰人发明的。但 谁是今天这些产品的生产、销售、利润的龙头老大呢？那但是日本人。美国麻省理工学院治理学院院长梭罗教授几个月前在一场演讲中，讲 出如下见解：欧美企业的三分之二的研究进展经费，花在新产品上面，而将三分 之一的钞票用在生产过程的改善。日本的做法刚好相反。而我认为欧美的 做法是错误的。往常，发明、开发新产品是企业竞争最重要的武

3、器，然而 现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。 NPS确实是改善生产过程的最佳利器。NPS的具体内容：心、技、体“心”：即表示思想观念方面必须要建立起来 （所谓“观念变则态度变， 态度变则行为变、行为变则适应变、适应变则人一辈子变” ），NPS 的思想 是与传统的生产观念有专门大的不同， 必须先从事意识改革。 例如：推行 “Flow shop”过程中：鞋舌组归入现场、仓库的更换“技”：即表示技法的意思，确实是要应用什么样的技法，才能将想思 出来。技法四招式： 1.流线化生产2.安定化生产3.平稳化生产4.超市化生产NPS的实现必须逐步从第一个招式演练到第四个招式，才能确实达到 目标。“体”：即

4、表示体验、实践的意思，这是整个 NPS全体成功的秘决 所在。（就象学功夫要做到“知行合一” ）建立全体职员共识NPS确实是改善生产过程中的最佳利器， 能够达成品质，成本、交期、 空间、在库的改善。意识篇第一章 白费的认识钞票在哪里？1. 售价=成本+利润 这种产品大差不多上属于独占性的商品较多， 消费者没有选择的余地，要不要买随您便，也确实是所谓的卖方市场，这种市场以后会愈来愈小2. 利润=售价-成本这种产品利润就取决于市场售价的高低， 此种思想方式称之为 “售 价主义”3. 成本=售价-利润以利润为目标的来设定目标成本的思想方式就称之为 “利义主义” 新生产方式思想观念确实是以利润主义为推动

5、企业改变的原动力 （要达到 目标利润就必须努力来达到目标成本 ）就成本而言，简单地讲是由材料、人工、设备与治理成本所构成。 材料是不处买进来的，因而，材料的价格也如商品的售价一样，不是由企 业内自己可决定的，而是受到买方市场的阻碍；如此一来，要降低成本就 必须从正业内容所把握到的部分， 如人工 设备及治理成本的降低作为改善 的对象；企业要赚取更多的钞票，就必须要将人工、设备与治理上的白费 完全地排除。确实不白费了吗？“动”作与“动”作的分析 “动”的意义 :有附加价值的动作 生产过程的目的是 :要原材料通过人工、设备的投入，而使得物品的价 值能更为提升。因此， NPS 改善的动身点确实是 :要

6、能在现场中辨论出“动”作与“ 动”作的所在，然后努力将白费的“动”作逐步的排除而转变成会赚钞票 的“ 动”作。劳动改善胜过劳动强化劳动改善与劳动强化的区不： 劳动强化没有将作业者的白费动作排除， 而仅是增加作业者的工作量而已 （如 :延时加班 增加人员 ）? 白费仍存在于 作业者的工作内，这种作法的产量增加仍旧有限NPS 改善的终极目标确实是 :要赚取更多的利益， 以劳动改善的方式所 能猎取的利益是远大于劳动强化的方式因此，NPS的改善绝对要以“劳动改善”的方式来进行七种白费1. 等待的白费 2.搬运的白费 3.不良品的白费 4.动作的白费（拿上 ,拿 下）5加工的白费（利用:E、C、R、S）

7、 6在库的白费（库存是必要的恶物） 7.制造过多（早）的白费探 在库的白费V库存是万恶的根源库存所造成的白费有：a.产生不必要的搬运 堆积 放置 防护处理 查找等白费的 动作b.使先进先出的作业困难c.缺失利息及治理费用d.物品之价值会减低，变成呆滞品e.占用厂房空间，造成余外的工场，仓库建设投资的白费库存多就如水位高，将暗礁 （咨询题 ）隐藏住了 制造过多（早）的白费：NPS所强调的是要“适时生产”也确实是必要的东西，必要时做出必要的数量效率的认识一、效率提升了如何没赚钞票呢？ 假效率与真效率简言之: 假效率是指固定的人员做出更多产品的方式；真效率是指以 最少的人员做出更多产品的方式，企业猎

8、取更多的利润，就须朝真效率努 力，而不是提升假效率二、每个人做得越多越好吗？ 个不效率与全体效率三、要动则动，要停则停 稼动率与可动率稼动率：用来表示机器设备运的成效指标？ NPS的思想中最重要的确 实是，仅生产能卖得出去的数量不做库存的生产，也不做过多过早的生产可动率： 确实是指当设备要被使用时，它都能被使用的机率有多大 总之，NPS对机器设备运用的目标，是稼动率不追求100%,但可动率 却要追求 100%第三章 库存是企业的墓场NPS常用的四大技法：1. 流线化生产 2. 安定化生产 3. 平稳化生产 4. 超市化生产NPS对库存造成的缘故，归纳出一个理由：一、“时代错误”的库存（由卖方市

9、场t买方市场t大批量生产t少量 多样生产二、“积习难改”的库存三、“产能不均”的库存四、“制程集结”的库存 （等待堆积的库存 ）五、“消化不良”的库存六、“候鸟作业”的库存 （这儿做一堆 飞到那儿也做一堆，再飞到另一 个地点做一堆 ）七、“厌恶换模”的库存八、“月底赶货”的库存九、“基准没改”的库存十、“顾及安全”的库存十一、“季节变动”的库存 （旺季淡季 ）第一招式 流线化生产流线化生产的意义 水平式布置：依设备的功能不集中布置的方式（即:传统的生产技术方式），如此物品就必须在每一个制程间搬来搬去，而形成搬运的白费（搬运T批量T空间加大T搬运距离加大）垂直式布置：依产品不将机器设备依制程加工

10、序，按一部接一部连接 起来的方式 NPS 的流线化生产方式（单件流淌T无搬运距离无在制品T空间减少T制程时刻缩短T市场 需求）流线生产与批量生产的差不 要紧差不除了机器设备的布置方式不同之外，还有以下之相异点： 一.合理化的方向：确实是朝“多制程作业”的方式来努力（批量生产:一个人操作多台同一功能的机器； 流线生产 :一个人操作多个不同制程的 机器设备 ）二.作业员的技能： NPS 作业员的训练方向是以多能功为培养的对象 （批量生产 :单能工；流线生产 :多能功的培养 ）三.在制品的流向： 在制品的流向差不多上专门清晰地在某一条生产 线上流淌 -整流方式 （批量生产 :乱流；流线生产 :整流）

11、四.机器设备选用：注重的是速度适当稳固，品质好的专用机器以及 小型 价廉运转速度不用太快，强调可动率的机器设备（批量生产 :高速度高产能 大型化 价格昂贵；流线生产 :小型化价廉 运转速度不用太快 ）流线化生产的条件 :一.与设备关联 :设备小型化 设备布置顺序 U 型化二 .与作业方面关联 :单件流淌 同步化 多制程作业 走动作业 三 .与作业员关系 :多能功化 流线化生产的八个条件工厂的生产技术可分为：制造技术 固有技术 治理技术 连结技术固定技术： 指制造本身的制造， 加工或装配的技术 （如:机器设备每年持 续地更新 ），产品确实是由材料开始通过不同制程的制造技术，才能完成 连结技术：为

12、了提升治理的绩效，就必须依靠治理技术，也确实是连 结的技术 （如:机器设备的布置方式， 生产线设计安排的做法， 物品流淌的方 式，以及作业人员的配置及运用的观看等等 ）就 NPS 的改善来讲，固有技术的改善是专门重要的，然而连结技术的 改善更是专门必要流线化生产，确实是连结技术中最重要的技术 建立流线化生产的八个条件 :单件流淌 （仅做一个传送一个 检查一个，将制品通过一个个的加工制 程而做成成品 ）按制程顺序布置设备 （排除搬运上的白费 ）3. 生产速度的同布化 （要追求“全体效率”而不是“个不效率” 多制程操作的作业 （作业方式朝操作多制程的作业方式来安排 ） 作业员的多能功化（机械标准化

13、作业标准化T多能功化）边走边做的走动作业（站着作业T走动作业，电绣大型设备T积压大量 在制品T生产不顺畅机器设备的小型化（市场多样少量T细流而快的复数生产线化，小型设 备T速度不快但品质稳固，固障率低）生产线布置的U型化（“Outpd Input” 一致原则T U型化T节约人力， 使物流顺畅t排除白费免除返回时刻的白费）流线化生产的建立步骤一 :全员的意识改革 （观念改革也确实是意识改革， 就成为最重要的 第一个步骤 ）步骤二 :成立示范改善小组步骤三 :选定示范生产线步骤四 :现况调查分析步骤五 :设定产距时刻接 （是以每日的工作时数除以每天市场的需要数 ） 步骤六 :决定设备 人员的数量步

14、骤七:布置“细流而快”的生产线（例如：“Flow Shop”推行中订单不 管大小，为完成 OK 交期，分多条线生产 ）步骤八:配置作业人员（依据流程的难易度，分配不同制程的人数-多能 功的培养 ）步骤九:单件流淌步骤十:坚持治理步骤十一 :水平展开步骤十二:迈向无人化设备布置的三不政策1. 不落地生根：设备由大型化朝小型化改善2. 不寄人篱下：个不分离式的设施 （例:吹风管）3. 不离群索居：朝小型化及一次生产一个的单件流淌 （象电绣机 泡棉组 等）有弹性的生产线布置 有关生产线的布置必须留意到以下几点：1. 品质方面：品质是制造出来的 （除考虑硬体设备的布置外，应包含品 质 安全物流 成本及

15、人员配备等软体功夫， 作业员自检应在生产线上来做， 不应移到线外 ）2. 产量方面：要以弹性高的设备来考虑，能够容易增减产量的设备较 佳（小型化 产量高低可随市场需求而调整 ）3. 成本方面：使用最少的空间来生产，以降低成本4. 时效方面：使产品能尽快生产出来，缩短整个制程及交期时刻 总之，在做生产线布置时，要能做到以下几点：1. 一眼就能够看得出白费所在 （考虑到人的流淌 物的流淌及情报的流淌）2. 能够对应生产数量的变动 （不但能够配合市场的需求量而变动生产，而且能随产能之高低，配置最少的人员 ）3. 能考虑到其他间接部门 （如: 检查 搬运等 ）白费的排除 八、流线生产线布置要点 何谓良好的生产线布置，必须符合下列几点 :1. 能做出标准作业的生产线 （生产线的作业顺序须一致化 ）2. 没有白费的物流 （生产的差不多姿势是不要让生产物流停滞下来，生 产一个流淌一个的方式 ）3. 情报（即:生产指示资讯 ）的流淌 （指示的来源要一元化 例:及时监控 系统）4. 少人化的生产线 （例如:电绣房 ）5. 能够做全数检查的品保 （必须见立在生产线上