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1、 绿化养护管理人员安排计划 工程人员安排规划、各专业工种人员 的配备以及劳动力安排 一、内部治理系统和效劳系统 （一）绿地景观机构设置：在公司领导下的治理部，对景观实行主任负责的垂直指挥与职能部门的监视专业职能相结合治理体制，有关专业性部门充分发挥效劳、协调、保障的作用。 （二）在内部运作流程中，坚持全过程治理，保证指挥、监视的封闭性。各职能部门各司其职，做好效劳、监视、指导、协调工作。 二、养护治理部治理和效劳系统 （一）治理和效劳系统的组织原则是精干高效、一专多能。治理部实行主任领导下的治理部负责制，实行股份公司职能部门整体治理与分片治理的治理方式； （二）绿地治理部实行内部垂直治理。设专
2、职工程负责人1名，为治理层。主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。不设中间环节，以提高工作效率。保洁、绿化、维护主管各1人。绿化主管帮助主任落实详细工作事项。不设治理部门。其他为作业层实施效劳工作的全过程。治理部实行365天工作日，节假日由主任、各主管轮值处理日常事务，夜间由男性治理人员轮番值班。 （三）护卫治理队长由维护主管分管，护管队负责景区的治安执勤巡逻与消防治理，处理各种突发大事和调解各类纠纷，供应便民效劳。实行365天24小时轮休工作制； （四）保洁队由保洁主管分管，负责公园环境爱护、道路和水面的清洁卫生，垃圾收集和通缉出运工作。设专职人员负责水面卫生保洁
3、工作；保洁人员6天工作轮休制，实行365天工作制； （五）绿化队由绿化主管分管，专职负责景区的绿化治理养护(浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等)。实行6天工作制； （六）工程修理由维护主管治理，负责公共建筑、共用部位、公共设施设备、景区小品的修理维护。配备通信工具，实行365天值守。 三、人员编制和治理效劳系统： （一）治理人员(4名)：专职工程负责人1名，保洁、维护、绿化主管各1名； （二）专职养护队伍成员(26名)：电工1名，驾驶员2名，保洁员8名，保安4名，绿化11名（其中造型树2名、绿化普工9名）；修理人员不定编，由本公司专业修理人员定期检查，统一安排。 （三）公司ISO202
4、3质量标准和工程的实际状况，科学、合理的设置机构和安排人员，力求实现物业治理各工程标，本着“精干、合理、高效，以岗定人“的原则确定人员编制。 部门 岗位名称 人数(人) 工作时间 工作区域 备注 治理部 专职负责人 1 8：0017：00 各区域 节假日和夜间值班值守处理事务和突发大事 保洁主管 1 8：0017：00 各区域 维护主管 1 8：0017：00 各区域 绿化主管 1 8：0017：00 各区域 保洁队 保洁员 8 6：00-12：00 12：00-18：00 绿化地 365天轮休制 安保队 保安员 7：0017：00 17：0024：00 24：007：00 各区域 实行365
5、天24小时值班巡逻制度 绿化队 绿化员 11 8：0017：00 绿地 如需晚上浇水，临时调整工作时间 修理及驾驶 驾驶员 8：0017:00 各区域 随叫随到弹性休息制 电工 1 8：0017:00 各区域 篇2：活开工作人员安排 活开工作人员安排 1. （张敏）送邀请函、评分标准、借校外邀请函2张 （1人） 2. （筹划部）像团委借台签（裘雄伟、肖旭、伍雅丹、裴大明、何敬书）、气球1袋、荧光棒、颁奖托盘3个（1人）；评委要喝的水1打 (1人)斯里兰卡；评委教师就坐桌子；灯光部 1人 协作林伯（1人）（共3人） 3. （组织部、社联）晚会当天所需将海报贴到百五（2人）、装饰气球、挂横幅（5人
6、）；话筒架2支；维持秩序，1人负责两排 （共7人） 4. （组织）即兴演讲从排名高到低排好逐个上场、话筒 （后台2人） 5. （外联、组织）后台工作人员：投影仪是否正常，音响话筒、催场（1人）；斯里兰卡预备、相声（3人）换拿话筒（2人） （共6人） 6. （雪音、泽宇）电梯、门口各站2名礼仪（共4人）， 2名负责领导就坐 7. 礼仪4名上台颁奖 8. （汝冰、婉娟）入场播放我爱航院、PPT、选手音乐（共2人） 9. 全体就坐 晚会正式开头 10. （汝冰、婉娟）主持人进场宣布晚会开头（主持人上台音乐 2人同上） 11. （汝冰、婉娟）颁奖音乐 12. （张敏、东航）相声 统计第一轮得分 （2人） 13. 统计得分 14. 拍摄组、邀请各协会（大家一起上） 15. 工作人员获奖人员拍照留念 （放音乐我爱航院） 16. 整理会场 吃饭
