年度综合工作计划5篇

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1、年度综合工作计划篇 年度综合工作计划 篇1 通过认真学习、领会、思考、总结殷总的XX年度总结报告以及王总提出的XX年五件大事，综合部在X年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针,对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求,综合部将从如下几个方面着手开展： 一、XX年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循,有规可依,纲举目张,最重要是在有了规章制度的基础上,加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务

2、能力,根据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。 5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度,高瞻远瞩。 6、努力提高管理水平,改进工作方式方法,分清工作轻重缓急,提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力,增强员工向心力和凝聚力。 7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。 8、建立办公室工作学习制度,及时掌握最新动态、分享管理和业务知识,树立良好的服务意识,以便以后工作顺利开展。二、XX年度综合部主要工作及

3、相应措施: 第一部分、人力资源 配合公司X年度营销目标的实现,根据公司各系统的发展需要和人员配置,加强人力资源工作的计划性： 1、人员招聘。、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会,补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才,以便人员更替、培养、储备。 、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应X年人才猛增需求。 、在X年绩效考核的基础上实现X年的内部培养与晋升,提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。、实施方案: 、招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。、人才市场现场招

4、聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系,参与大型招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 、猎头招聘以及学校现场招聘:猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。 、免费网络论坛:在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。、注意事项：、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部,可能在专业性方面有所欠缺,综合部将会扬长避短把工作做好做细。、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 、做好各项准备工作：

5、与领导及各部门沟通、了解特定需求,合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。、安排面试：面试方法的选定,面试时间的安排,面试内容的准备,面试结果的反馈、录用决策效率提高等,逐步完善规范和指导各部门招聘流程。、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 、户外活动，适当组织员工进行旅游（短线与长线）,登山、踏春等 、拓展活动,一年至少组织一次拓展培训。 、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。、春节联欢会,年度工作总结报告会,年度优秀员工颁奖,聚餐及娱乐活动 、知识共享讨论会，公司每周五下午

6、定期举行知识共享讨论会,共同分享,共同进步。 通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重,顾全大局,实现整体目标。 4、信息化建设 、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题,分步分期实施，确保效果达成。 、提倡、引导并监督使用办公oa系统,公司内部联系和沟通使用q群等，提高工作效率。 、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密,专人负责,并和员工签订保密合同。、文控体系建

7、设 、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控,专人负责。、规范公司行政公文和公函的管理工作。 、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理 、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作。 、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 6、行政后勤管理 、办公用品管理,保障公司日常办公用品的采购,做好办公设备的日常维护工作。 、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。、车辆管理,做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。 综上所述,综合部在XX年度只有不断地学习与加强自身素养,结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提

8、升。 三、XX年综合部重点工作总结: 、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是XX年综合部工作中心。 2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才,任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。 3、加强培训力度，完善培训机制。 为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务。 4、加强职工队伍建设 X年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部

9、门每个员工牢记自己是团队中的一分子,牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重,顾全大局,实现整体目标。 年度综合工作计划 篇 1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革,更好地服务于员工。、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理,保持车棚卫生清洁,车辆摆放整齐。 、做好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进行卫生知识宣传教育。 年度综合工作计划篇3 202X年总的工作思路是：在局党组的领导下,与有关科室紧密配合，严格规范“一事一议”项目管理,扎实开展“乡村连片治理”,精心实施村级公共服务运行维护机制建设试点，切

10、实抓好村级组织运转经费管理，力促农村综合改革工作健康发展。 一、规范“一事一议”奖补资金使用，抓好项目建设管理。对“一事一议”奖补项目，尽量安排市里公开招标，实行县级报账制，杜绝挪用资金。由各镇街（园区)提报村级公益事业建设项目,市里根据上级分配的资金数额,分期分批组织实施,统一招标集中管理，避免“一事一议”资金撒了芝麻盐和被挪作他用。参与“一事一议”项目建设全过程,切实保障资金专款专用和项目建设质量。指导镇街（园区）开展好民主议事会，整理好项目资料，记好“一事一议”项目账;同时,规范运行好“一事一议”监控系统,及时录入信息，抓好项目档案管理。二、组织实施好贾悦镇“乡村连片治理”。主要是组织好

11、贾悦镇“乡村连片治理”，该项目的申报工作已经完成。我们将组织好项目招投标、清场、建设、验收等各环节工作，打造“乡村连片治理”精品项目。安排人员具体靠上，抓好项目区内“三清”以及项目建设质量,确保连片治理成效。严格按照考核办法和规范程序运作,整理好民主议事资料、项目建设前中后图像资料、配套及整合资金专户管理资料、项目预决算资料等，建立完善项目档案。 三、搞好20X年度村级组织运转经费决算，落实好02X年度村级组织运转经费。 村级组织运转经费保障情况每年都要进行决算。我们将及时与有关部门和科室搞好沟通,组织镇街(园区)填报村级组织运转经费报表，汇总好有关数据,搞好村级组织运转经费决算,如实反映我市

12、村组织经费来源和村干部报酬发放、村办公服务经费支出等情况。202年，我们将和组织部、社区办等部门搞好配合、跟上监管，定期督促镇街(园区)把各级负担的村级组织运转经费落实到位，确保村级组织的健康运行。 四、着力开展好村级公共服务运行维护机制建设试点工作。 安排给我市省级农村公共服务运行维护机制试点补助资金200万元,用于百尺河镇乡村连片治理片区的建后维护。我们将严格按试点资金管理使用办法,开动脑筋，创新思维，落实好试点工作,通过对农村公共服务项目(包括基础设施、环境卫生、服务和文体设施）的运行维护,探索建立农村公共服务运行维护的支撑平台，逐步建成功能完善、管理规范、运行高效的农村公共服务体系,让

13、广大农民群众享受到更多的实惠。五、抓好农村改厕资金管理使用。严格按照制定的.农村改厕资金管理办法，搞好改厕资金管理。对202X年招标的厕具，在项目整体验收合格后，将资金直接支付给供货单位；除厕具之外的剩余资金拨付至各镇街(园区），由各镇街(园区）统筹安排用于施工工程款结算。继续配合住建部门搞好协调，稳步推进202年全市农村改厕工作。 年度综合工作计划 篇4 22X年是公司经营压力空前,市场竞争激烈的一年，同时,也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年。面对新形势，工贸公司综合管理办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和

14、服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。 一、企业文化。 202X年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。 1、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。综合管理办公室将加强与员工沟通的力度,沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪、经营情况出现变化或其他因公因私出现思想波动的时机进行,并对每次交流进行分析，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 2、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力。企业人心涣散,其发展必不长久。结合公司实

15、际，除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有:（1)拓展训练，组织各二级单位参加拓展训练，一至二次。 (2)重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节。 （3）年度优秀员工评选及组织员工向优秀学习。 (4)节日联欢活动，优秀员工表彰,年会聚餐。 ()行政大检查，环境、秩序工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题，进一步完善意见薄、投诉箱等辅助管理。 ()文化活动:开展知识竞赛、学习活动，组织气排球活动等。 二、日常行政事务。 1、接待:接待服务主要是人,客体也是人，是人对人的工作，在一定程度上讲，人员素质对办公室接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对办公室人员文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。 2、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到10%。 3、办公用品采购和使用：依据预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器等以环、旧换新的原则领用。4、公章使用管理:合理调度公