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1、培训管理中几个重要KPI指标培训管理中几个重要KPI指标引导语：下面是YJBYS小编为大家带来的关于培训管理中几个重要KPI指标的文章，欢迎大家阅读和参考。1静态需求静态培训需求是指完成岗位要求所需要的胜任能力所对应的培训课程，它是针对组织和岗位要求而产生的，是与岗位同时存在的。注意：静态需求与人无关。2动态需求动态培训需求是指某位员工到了指定岗位后，其现有能力与岗位要求之间的差距所对应的培训课程。注意：我们常说的员工培训需求其实就是动态需求。3需求人次数需求总人次数：单位内所有静态需求和个人发展需求的人次总和，它包含所有已完成、免除和未培训的需求人次数。动态需求人次数：单位内动态需求人次数总
2、和。一般来说，它仅包含未培训的需求人次数。4人均需求小时员工培训需求(静态需求+发展需求)的课时总和(含已完成、未完成及免除)员工总数注意：可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算。5人均动态需求小时单位内员工未完成的培训需求课时总和员工总数注意：可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算。6需求完成率定义中已完成的需求(包括已完成的及免除的)人次数总培训需求(包括静态需求和员工发展)人次数(含已完成、未完成及免除)%注意：可以以部门、公司或者某一职位类型或课程等为单位进行计算;可与历史数据进行纵向比较。7人均培训小时在规定时间段内，单位内员工实际的培训小时(仅含已完成的培训，不包括
3、免除的)的课时总和在该时间段内单位员工的平均总人数注意：可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算;与时间段有关。8培训百分比培训时间(天/小时)总工作时间(天/小时)%注意：可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算，可与同行业进行比较。参考值：1.5-3.5%，与行业有关系，同时与公司发展阶段也有关系。9培训普及率某一时间段内参加过培训的人数(非人次数)/总人数%注意：可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算;任何人无论在该时间段内参加过多少次培训，只能统计一次;可与历史数据进行纵向比较，也可与同行进行比较;结果永远小于100%。10显性成本员工培训时，公司要付出去的成本。注意：它又分两块：培训师费用，学员的学费、场地费，礼品等。可以以部门、公司、某一职位类型或者某一课程或课程类型为单位进行计算。11隐性成本员工培训时，培训小时折算成的工资。注意：可以以部门、公司、某一职位类型或者某一课程或课程类型为单位进行计算。12讲师负荷讲师培训时间(天/小时)/讲师总工作时间(天/小时)%注意：预算、计划、实施的都可用来衡量讲师的工作量，通常横向比较，均衡讲师间的负荷。13平均满意度培训评估的满意度的平均分。注意：可以按课程比较，也可以按讲师比较。
